中层管理-新班组建设工器具检验报告 精品.doc

《中层管理-新班组建设工器具检验报告 精品.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《中层管理-新班组建设工器具检验报告 精品.doc（69页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、山西大唐国际云冈热电有限责任公司班组标准化建设实施细则【制度摘要】业务类别 生产管理适用范围 公司各生产部门、蓝巢维护项目部、清新环境大同分公司班组废止说明 无内容概要 山西大唐国际云冈热电有限责任公司班组标准化实施细则是根据集团公司、大唐国际相关规定和指导意见结合山西大唐国际云冈热电有限责任公司实际情况制定，适用于公司、蓝巢维护项目部、清新环境大同分公司各班组。本实施细则共九章八十条，主要围绕班组建设具体工作，在班组基础建设、安全管理、设备管理、运行管理、思想政治及工会工作、员工培养等方面，明确了管理内容，提出了工作要求，并附“班组标准化建设台账目录、班组六大员职责、班组标准化建设自查表、班

2、组公用台账“格式。本实施细则的的颁布实施，将指导公司班组标准化建设和管理工作的开展，提高班组安全管理水平。第一章 总则第一条为更好的推进山西大唐国际云冈热电有限责任公司 （以下简称公司） 班组标准化建设工作，切实提高班组安全管理水平，特制定本实施细则。第二条 本实施细则依据中国大唐集团公司班组标准化管理办法（20XX）、集团公司发电企业班组安全生产标准化建设标准（20XX），大唐国际班组标准化建设指导意见（20XX）制定。 第二章 班组基础建设第三条 班组认真执行集团公司、大唐国际和公司制定的管理制度、标准。落实岗位职责，规范过程控制，强化目标考核，全面推行标准化作业。做到凡事有章可循，凡事有

3、人负责，凡事有人监督，凡事有据可查。第四条 班组成立以班组长为核心，包括副班长或技术员、工会小组长、党小组长、共青团干部为成员的班组管理集体。班组设立标准化管理员、安全员、培训员、材料员、考勤员和宣传员。“六大员”的产生由班委会提名，班组成员讨论通过或由员工选举产生，共同参与班组管理。第五条 班组长任职基本条件（一）坚持党的基本路线，热爱集体、热爱本职工作，具有较强的责任心；（二）遵纪守法，以身作则，坚持原则，诚实守信办事公道，有一定的群众基础；（三）具备现场指挥能力，能带动班组全面完成各项工作任务，使班组始终保持昂扬的战斗力。具备组织管理能力，使班组成为以人为本、具有较强凝聚力的集体。具备创

4、新能力，学习运用新技术、新方法、新工具，不断提高班组管理水平、技术水平和劳动生产率；（四）具有较丰富的工作经验，熟悉本班组相关专业和所管辖的设备系统，具备中级工以上水平或初级以上职称。技术要求较高的班组，班组长应具有大专以上文化程度，具备良好的身体素质；（五）班组长须经过岗位培训。第六条 班组长主要职责（一）在部门的领导下，组织带领员工搞好本班的安全生产、经营、管理、服务等工作；（二）履行班组安全生产第一责任人职责，严格执行安全法规、公司标准和各项规章制度，对班组成员进行经常性的安全教育，积极开展技术交流、岗位练兵、安全学习、安全分析、事故预想、缺陷管理、技术革新等活动，树立大安全理念；（三）

5、按照“三讲一落实”的要求，做好班组生产任务的管理，主持班前会和班后会，杜绝和拒绝违章指挥，制止违章作业，实施安全文明生产和标准化作业；（四）实施班组民主管理，按规定做好内部绩效考核和薪金分配，做到公正、公平、公开；（五）负责班组6S管理的全面推进；（六）负责落实设备责任制，划分责任区域，合理专责分工；（七）按照班组信息化的要求，做到标准、制度、台帐、资料、图纸齐备，各种记录齐全；（八）履行作为班组安全第一责任人的消防、保卫等其他管理职责。第七条 按照四级目标控制，结合班组实际情况，分解班组安全生产目标（指标），确保指标分解到每人；班组分解目标符合上级下达的目标及有关要求，并予以量化；班组长与员

6、工签订安全生产责任状。第八条 根据班组安全生产责任状内容制定切实可行的保证措施；按月对目标（指标）和相应工作计划及完成情况进行监测、分析，发现偏差及时采取有效措施。第九条 根据公司、部门年和月度生产计划，制定班组的相应生产计划，计划中所列生产指标应具有科学性，并对计划全过程进行标准化管理。按照完成目标（指标）和相应工作计划内容的落实情况进行考核。对计划的完成情况要进行跟踪检查和总结。第十条 班组长要认真学习劳动法和山西大唐国际云冈热电有限责任公司考勤管理办法（修订），了解员工应享受的权利和应履行的义务，带头遵守考勤管理制度，加强对班组的考勤管理。第十一条 班组员工严格履行请假、审批手续，不得在

7、考勤中弄虚作假、瞒报、涂改考勤。第十二条 鼓励班组开展部分岗位定期轮换，培养员工竞争意识，拓展员工的知识面和多岗位工作技能。岗位轮换必须履行相关岗位变动手续，跨部门岗位轮换或外派借调工作必须经公司相关领导审批，并经人力资源部门确认。第十三条 班组合理安排好员工带薪休假，不得无故取消、延迟员工带薪休假。员工休假期间，其岗位由班组长统筹协调好，不得影响安全生产工作。第十四条 班组生产现场推行6S管理。（一）班组按照6S管理要求，进行责任分工并按照责任分工进行管理工作落实，自觉维护6S管理成果并持续改进，不断提高员工综合素养；（二）及时清理工作场所内与班组工作无关的物品；（三）工作场所内所有物品保管

8、整齐有序，并按照6S管理要求进行标识，严格工具的核算、保管、发放（借用）管理，做到账、卡、物相符。集控室和所有值班岗位的物品、工器具、办公家具、文件、资料、记录实行定置摆放、定员管理；（四）班组值班室、交接班室、休息室做到“五净”(门窗、桌椅、文件柜、地面、墙壁干净)，所辖生产区域现场管理无卫生死角，无积灰、积水、积油、痰迹、杂物，所有设备、仪器、工器具、材料要保持清洁的状态；（五）发现异常设备及时修理并恢复正常，安全防护设施符合要求；第十五条 各班组应配备以下法律、制度、标准、文件、资料并适时更新：（一）国家相关法律、法规文件、集团公司、大唐国际和公司颁发的相关管理制度、公司标准等；（二）“

9、两票”、“三制”等管理制度；（三）运行、检修规程、系统图册；（四）集团公司、大唐国际及公司安全生产工作规定、安全生产监督规定、安全生产奖惩规定、事故调查规定等；（五）集团公司、大唐国际及公司危急事件管理规定、公司发布的应急预案；（六）集团公司、大唐国际及公司班组标准化管理办法和指导意见。第十六条 班组应配置以下台帐、图纸、资料并适时更新：（一）设备清册；（二）设备检修台帐；（三）工器具台帐；（四）备品备件台帐；（五）设备系统图；（六）检修图纸和资料；（七）班组人员综合情况一览表等。第十七条 班组要做好以下生产、管理活动记录并如实填写：（一）运行日志：（二）班组工作日志（包括班前会、班后会等）；

10、（三）班组人员考勤记录；（四）班组安全活动记录（包括安全日活动、安全大检查、反违章记录、两票动态检查记录、电动和安全工器具检验记录等）；（五）班组技术活动记录（包括技术培训、技术竞赛、技术讲课、技术交流、技术分析等）；（六）班组管理会议记录（包括班委会、民主生活会、政治学习等）；（七）班组缺陷统计分析记录。第十八条 各班组应严格执行公司关于互联网使用管理制度、局域网管理办法的相关网络使用制度。第十九条 做好各种原始记录、统计报表、台账的填写和保管，及时准确地向有关部门提供所需要的资料和数据。第二十条 严格按照电子班务系统管理要求，对班组日常管理工作进行规范填报、及时记录。第四章 安全管理第二十

11、一条 班组严格执行各级安全生产管理制度。安全工作做到“六同时”（计划、部署、实施、检查、改进、考核生产工作时有安全内容），对安全生产事故坚持“四不放过”（事故原因不清楚不放过，事故责任者和应受教育者没有受到教育不放过，没有采取防范措施不放过，事故责任者没有受到处理不放过），认真执行公司反违章行动计划和员工行为规范手册。班组建立相应的违章查处登记本，针对发生的违章现象进行分析、曝光。第二十二条 加强班组安全教育培训。贯彻执行安全生产法，做到人人事事保安全。严格执行“三讲一落实”班组流程化管理要求，大力营造“关爱生命、关注安全”的安全文化氛围，实现从“要我安全”到“我要安全”、“我会安全”的观念转

12、变。第二十三条 班组员工要对本班所辖设备的危险点（源）进行辩识，建立班组较大危险源（危险点）及重要设备信息库（台帐）,包括危险因素告知防控措施等内容，对存在的安全隐患和人员违章行为加以分析和监控，控制防范人的不安全行为和物的不安全状态。第二十四条 班组新入厂人员必须经三级安全教育，安规考试合格后方可进入生产现场；新上岗和转岗人员安全教育合格后方可上岗。第二十五条 对外包工程人员的安全管理要与公司正式员工同等对待，严格按照外包工程安全管理要求，规范外包工程管理，必须经过三级安全教育和安全技术交底，并经安全考试合格后方可进入生产现场。第二十六条 班组安全工器具（电动、安全、起重工器具）、仪器、仪表

13、按规定正确使用，并按6S管理要求保存完好，做到帐、物、卡相符，保护装置齐全，定期进行检查和试验，数据记录真实可靠，考核有制度，检验合格证应贴置在醒目处。特殊作业（电气作业、高空作业、起重作业、焊接作业、机械作业、特种作业等）规程、规范齐全并严格遵照执行。特殊作业人员应接受严格的职业培训，并持有相应的有效资格证书。第二十七条 严格落实“两票”管理制度。（一）加强对工作票、操作票的管理，明确工作票签发资格和操作票批准权限；明确工作票签发人、负责人、许可人和工作班成员的安全责任；明确操作票批准人、监护人、操作人的安全责任；（二）执行生产任务单制度。每项工作均应有详细记录，包括工作来源、任务明晰、工作

14、负责人、工作班成员、工作任务完成情况等；班组每月对生产任务与“两票”的对应情况进行统计，通过总结分析，找出设备的劣化趋势；（三）工作票、操作票应填写正确、完整、字迹清晰；危险点分析要准确、到位，控制措施有针对性，严格履行工作票的执行程序，工作班成员认真确认后签名方可工作；运行操作严格执行监护制和复诵制，严格履行操作票的执行程序；（四）非工作班成员、未进行危险点分析和安全措施告知、未在工作票上确认签字的人员严禁参加本工作班工作；临时变更工作班成员必须严格履行手续后方可参加工作；（五）班组建立“两票”动态检查记录，按要求对班组的“两票”执行情况进行动态检查、记录和分析；（六）两票全部达到三个100

15、%（标准票的覆盖率达到100%，现场作业必须做到100%开票，票面安全措施、危险点分析与控制措施在两票执行环节必须100%落实）；（七）坚决杜绝和严肃查处无票作业、有票不遵、违规操作、搭票作业、超范围作业和习惯性违章等行为。第二十八条 认真执行“三制”管理规定。运行班组严格按照规定的时间和路线对设备进行巡回检查，做到设备缺陷从发现到录入直至消除、确认的闭环管理。运行交接班前，各岗位值班人员应对所辖设备系统进行全面检查，交班人员应主动向接班人员交代设备运行情况。按规定进行设备定期试验和倒换，做好事故预想。第二十九条 认真开展“三讲一落实”活动，即班组在组织生产工作过程中，在讲工作任务的同时，要讲作业过程的安全风险，讲安全风险的控制措施，并抓好安全风险控制措施的落实。（一）班前会：班前会由班组长主持，班前应详细了解生产任务，对照作业环境、人员状况，找出危险点并提出安全措施，为班前会做好准备。结合生产任务进行分工，指定每个任务的“三讲”主讲人及工作负责人，并做好记录。班组应对大小修的作业项目、定期工作项目制定“人人讲”计划，提前分解到班组员工，指定主讲人，主讲人应做好书面准备。主讲人应讲清任务，分析风险、有针对性的制定防范措施，其他人员作为补充，班组长对“三讲内容”实时或定期开展点评，要做到生产任务讲解率100%、“人人讲”实现率达到100%。（二）班后会：运行班后会要认