管理创新基于三维一体电力地图的数字化可视化精益化电网规划管理实践.docx

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1、基于三维一体电力地图的数字化、可视化、精益化电网规划管理实践前言1一、实施背景2（一）加快推进公司新时代战略目标落地2（二）加快融入能源互联生态圈建设2（三）加快规划管理质效提升3二、主要内涵3三、主要做法4（一）建立企业级规划资源中心，沉淀规划活数据41 .制定数据“全采集”方案42 .形成数据目录和标准53 .建立数据治理机制5（二）深化“三维一体”电力地图应用，实现全景感知61 .应用设备画像精准描摹，让电网问题“看得细”.62 .依托辅助工具智能决策，将规划理念“落下去”.73 .推行电网项目在线评审，使网架执行“不偏移”.94 .拓展电网规划移动应用，让业务实时“全管控”.9（三）实

2、施全流程精益化管控，促进质效提升101 .构建“六级协同”规划工作体系112 .建立“规、建、营、酉己、调”线上协同机制113 .强化规划执行全流程闭环跟踪管控12（四）拓展“物联网+”规划服务新业态，推动融通发展.121 .支撑国内首个“全域”城市能源互联网规划建设.122 .打造首个国家级“红色老区”智慧能源小镇示范.143 .构建基于电网、交通网耦合的充电设施规划体系.144 .以新业态赋能上下游合作伙伴155 .以优质服务助力小微企业发展166 、实施效果17（一）完善电网规划业务管理体系，实践成果丰硕18（二）开启数字化规划新模式，效率显著提高18（三）支撑基层电网规划质量提升，精品

3、成果频出19（四）培育企业新型业态和盈利模式，扩大生态共赢效应.20/1刖S公司管辖9个市供电公司和62个县供电企业，员工5.8万人，客户1825万户。全省用电量2314亿千瓦时，用电最高负荷3667万千瓦,分别比增9.5%、4.4%o国家提出建设“数字”战略构想，自此拉开了数字化建设的序幕，2018、2019年又成功举办了“数字中国”峰会。省公司聚焦三型”建设、“两网”融合的攻坚任务，全面推进电网业务数字化、可视化、精益化管理。2015年以来，着眼电网规划业务数字化转型，开发并应用了电网规划大数据分析平台；2019年，作为电网第一批试点单位，深度参与“网上电网”建设，全力推进发展全业务“线上

4、作业”；打造“平台+生态”的智慧综合能源服务体系，创建综合能源示范工程。省公司积极参与泛在电力物联网建设，创新建立基于三维一体电力地图的数字化、可视化、精益化电网规划管理体系，促进全省电网规划管理水平质效不断提升。一、实施背景（一）加快推进公司新时代战略目标落地在公司“两会”上，董事长提出建设“三型两网、世界一流”能源互联网企业的新时代战略目标。要建设运营好以特高压为骨干网架、各级电网协调发展的坚强智能电网，打造状态全面感知、信息高效处理、应用便捷灵活的泛在电力物联网。推进“两网”融合建设，充分应用“大云物移智链”等现代化信息技术，实现电力系统各环节万物互联、人机交互，对内实现“数据一个源、电

5、网一张图、业务一条线”，对外打造能源互联网生态圈。规划作为龙头环节，迫切需要转变工作管理模式，充分应用先进信息化技术，以数字化、可视化为导向，实现电网规划管理精益化。（二）加快融入能源互联生态圈建设随着数字化经济的蓬勃发展及能源互联网的加快建设，电网公司业务向能源互联网生态圈拓展越来越迫切。拓展能源互联业务形态需要多部门内外协同、搭建统一共享的数据平台、创建必要的通用业务支撑平台，现状在拓展能源互联网业务上缺乏内外协同管理模式，支撑平台在数据涵盖面仍不够全面，业务功能深度也未触及工作需求核心，需要充分挖掘上下游产业链企业，以互联网数字化思维，结合企业级业务与数据中台构建，深入挖掘数据资产价值、

6、强化数据共享应用，服务内外协同的业务拓展需求，创新业务拓展新模式。（三）加快规划管理质效提升新时代、新战略、新部署对发展规划工作提出了新挑战,对发展理念、管理思路、工作内容和方法手段都提出了新要求。省公司虽已初步建成了电网规划数据分析平台，但图-数-表信息割裂，无法及时掌握现场变化，无法精准透析基层问题，无法全局把控重点要点，导致问题诊断难以深入、项目投资难以精准、计划安排难以统筹、过程执行难以管控、规划理念难以落地。需积极探索应用大数据技术，融合各专业信息，不断丰富信息化功能，在实现物联网智能终端数据自动采集、跨专业数据融合共享与治理、地图可视化作业以及全息电网一张图的基础上，进一步实现发展

7、规划业务管理上线、作业上网、模式创新。二、主要内涵开展基于三维一体电力地图的数字化、可视化、精益化电网规划管理实践，是实现发展规划业务对内质效提升、对外融通发展的重要途径。主要内涵是：创新探索“三个一”数据治理手段，构建企业级可视化电网规划资源中心；深化“空间维、时间维、属性维”三维一体电力地图应用，实现电网状态全景感知；打造电网规划管理辅助平台，推动规划工作“线上作业”创新模式，确保电网问题“看得细”、规划理念“落下去”、目标网架“不偏移”、项目管控“全闭环”；依托平台增值服务赋能合作伙伴，促进公司和社会多方融通发展，多维拓展能源互联网生态圈新业务新业态新模式的全新变革。推进三型两网、世界一

8、流”有效落地构建多维度拓展“六级协同”电网规划能源互联网全流程精益化管控体系生态圈新业态图1基本内涵示意图三、主要做法（一）建立企业级规划资源中心，沉淀规划活数据创新探索“三个一”数据治理手段，即从数据感知、接入、应用、治理等全链路管理需求出发，制定一种数据“全采集”方案、形成一份数据目录和标准、构建一套数据治理机制。推进数据源由“部门级应用”向“企业级共享”转变，沉淀电网规划“活数据”，建立企业级电网规划资源中心。1 .制定数据“全采集”方案协同营销、设备、调度等专业，按照整建制、整区域的原则，制定全电压等级设备全量信息采集方案，应用HP1C宽带载波识别及工频畸变技术，全面提升泛在电力物联网

9、设备信息感知能力，拓展低压拓扑、用户信息、电网状态等数据的智能感知采集，解决以往低压设备、用户繁多，拓扑及用户信息无法自动获取的难题，全面支撑“三度五率”指标（用户“感知度、参与度、满意度”和电网“供电可靠率、电压合格率、设备利用率、同期线损率、电量增长率”）的精准获取。从数据生存周期全流程节点出发，建立数据流向清单，明确各类数据归口管理部门、应用部门，沉淀数据自治技术、完善协同工作模式，最终实现数据运营。2 .形成数据目录和标准针对现有系统缺少电网规划数据目录体系、数据接入标准的问题，加快推动数据标准化落地，实现数据“在录可查、有规可循”。一是根据数据类型、归口部门、数据来源系统,开展涵盖电

10、网规划全业务流程的数据目录梳理，理清数据与数据、数据与业务部门、数据与信息系统之间的关系。二是基于数据目录，按主数据、参考数据、数据元、指标数据的分类分别建立数据标准体系，统一数据定义、取值精度、正常范围、接入频度等，做到数据清晰表达、质量规范管控，为构建涵盖设备、营销、调度、财务等专业数据需求的企业级中台提供文本依据。3 .建立数据治理机制互联网部牵头组建数据治理专项工作组，以“问题数据清单”、“数据治理流转单”为抓手，“以用促治”常态化开展数据治理。一是构建“问题数据清单”，实现数据质量档案式管控。依托平台业务应用，提炼数据问题典型案例，开展运行指标计算及溯源分析，深入解析数据传输过程中出

11、现的异常原因，分类归档，提升数据自纠自查能力。二是建立“数据治理流转单”，实现数据问题闭环跟踪。由工作组将流转单派发至责任部门数据管理专责，各部门分别从终端采集精准度、数据传输成功率、数据流转偏差率等方面切入,深入剖析问题数据产生原因，逐级流转至数据治理专项工作组确认闭环。（二）深化“三维一体”电力地图应用，实现全景感知1 .应用设备画像精准描摹，让电网问题“看得细”基于“三维一体”电力地图，深化设备大数据价值挖掘应用，建立涵盖档案、运行信息的单体设备标签和群体（区域）设备标签体系，构建电网设备全息画像评估工具，支撑设备看板、电网诊断、设备综合评价、精准投资等功能。通过提供细化至单体设备颗粒度

12、的诊断结果，促进基层县公司、供电所业务人员精准梳理项目需求，提高规划科学性。通过群体标签提供区域电网诊断分析结果，为省、市公司制定规划重点、投资策略和项目优选、时序安排提供决策依据。2 图2设备全息画像评估工具主界面3 .依托辅助工具智能决策，将规划理念“落下去”打造全新的电网规划辅助工具及成果展现媒介，提升电网规划智能化水平。丰富负荷预测参数库，植入历史负荷及预测年份气象、经济等外部数据，以及国内外典型电网发展规律参数，形成多方案预测结果库；创新布点规划手段，利用卫星地图展现设备所处地理环境，提供区域容载比、设备负载率等计算校验工具，为区域电网选址选线提供“直击现场”的窗口；转变规划工作方式

13、，以图、表方式提供在线实时多方案比选，贯彻“一张蓝图绘到底，一茬接着一茬干”的电网规划管理理念，建立线上图纸档案库；实施防灾差异化规划，建立电网防灾基础数据库及乡镇级电网“灾害地图”，实现灾前线路故障预警、防灾规划方案优选、差异化防灾设计，灾时应急处置，及灾后多维灾损评估。电网规划智能辅助工具为县（区）、供电所及以下层级规划队伍人员提供了智能化的精准校验分析工具，弥补基层人力匮乏、人员素质参差不齐等不足，培育基层人员规划理念，让地市级及以上电网规划管理人员有更多精力聚焦规划策略制定，由此推动强化了“上层引领、下层落实”的电网规划分级管理理念，提升电网规划整体协作成效。图4电网规划智能辅助工具界

14、面图5电网乡镇级“灾害地图”充分挖掘电力地图的问题设备、设备方位、地理环境、电网网架等数据及可视化优势，实现布点规划、网架优化方案及项目可研等线上可视化评审。以目标网架为指导，实现规划过渡方案及时纠偏，确保电网规划管理工作以电网蓝图为指引、循序演进；以电网规划库为基准，建立规划项目身份识别制，实现“库中有名、图上有址”；提供可研全过程线上可视化评审，以线上目标网架和过渡方案图库为准绳，严格把关项目建设必要性和实施方案，提升评审工作效率和投资精准性。4.拓展电网规划移动应用，让业务实时“全管控”为满足公司发展决策人员对电网项目管控信息准确、及时、便利获取的需求，拓展三维一体电力地图在移动终端的应

15、用，围绕公司纵览、电力供需、电力发展、地方概况、项目管控、情报要参、统计分册、背景材料等方面，构建电网发展信息图数一体化展现模式，实现电网发展重要指标随查随用、电网设备定向导航、项目状态实时跟踪、业务消息智能推送。通过“三率合一”等专题指标查看、项目受阻信息推送、设备图上定位，支撑电网规划人员对电网发展、项目执行情况的随查随看，确保规划项目落地闭环。包含企业概况图览.主要施计昭标.综合计划指尿等内容.实现企业信息浏览和土要睡承!掘的展示功能.企业概览电力供需包含供需概况、供隹损.区域发电，区域电交换.区域用电等内容.包含设各2发电装机、电网设备、公司投I资等内容，实现设答.投资等数据两询展示功I电力发展包含月度筒折用用,晚计月姬等内容,实现报告的发布和浏览.电网规划移动应用地方概况包含地方概况、经疥发展、历史沿革等内容，实现地方的经铸发展,历史发展情况的两询.全省年度发展专业基柚背JS材料、年度福建高层会谈材料；各地市年度电网发展基88首媒材料.年度市高层会谈材料等材料的发布和浏览“包含全省工业用电情况分析、月度工作情况掖售.电力市场祈兄分析周报、电力市场分析预测、经济活动分析报告等报告的发布和浏总_预留该校域,握供设篇画像相关信比涧览展示.1ff1像福建电力地图移动应用设计架构（三）实