绿化改造工程施工组织设计.docx

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1、陕西西安2007年某绿化改造工程施工组织设计目录第一部分项目经理部人员组成5一、项目经理部主要人员组成情况表5二、项目经理简历表错误!未定义书签。三、项目技术负责人简历表错误!未定义书签。四、项目经理部人员组成情况辅助说明资料7第二部分施工组织设计14第一章编制依据14一、招标文件，现场实际踏勘情况14二、施工图14三、相关法规14四、主要规程、规范15五、主要标准15第二章工程概况16一、基本情况16二、工程情况16三、工程施工特点17四、工程施工条件17第三章施工准备与现场平面布置18一、技术准备18二、施工现场平面布置(详见附录二)18三、现场检验与苗木种植准备19第四章施工方案与主要项

2、目施工方法20一、施工方案20(1)总体施工方案20(2)土方工程20(3)硬质铺装21(4)绿化工程：233.草坪铺建：25第五章施工进度计划26一、项目组织管理机构设置26二、施工工艺流程27三、主要施工机械、设备配备计划28四、施工队伍与劳动力安排计划28五、施工进度计划（详见附录一）29第六章景观形成时间30第七章保活免费养护期限31第八章栽植苗木的成活率和覆盖率32第九章工期保证措施33第十章施工部署与劳动力安排计划36一、工期目标36二、施工质量、进度、成本与安全目标36二、劳动力安排41三、施工程序42第十一章施工技术措施43一、新增绿化区域的控制测量43二、铺装施工技术措施43

3、三、园林种植工程施工技术措施43四、冬雨季施工措施44第十二章主要施工机械、设备配备计划46主要施工机械设备配备计划47第十三章安全施工措施48一、安全施工48二、附：安全保证体系框48三、安全保障要点与技术组织措施49四、临时用电安全管理措施50五、安全防火措施51六、安全责任制：错误!未定义书签。第十四章文明施工措施52一、材料管理措施52二、人员与机械设备管理措施52三、环境管理措施52第十五章保证成本目标的措施53第十六章质量保证措施与管理控制措施55一、施工技术准备55二、施工资料方面55三、质量管理控制措施55四、质量保证措施56五、质量管理体系图56第十七章承诺书错误!未定义书签

4、。第十八章新技术、新工艺应用58附录一施工进度计划表59附录二施工布置平面图59附录三企业各种证照59附录四项目经理部组成人员资格证书59附录五承担类似工程建成施工项目合同复印件与荣誉证书59A.第一部分项目经理部人员组成一、项目经理部主要人员组成情况表职务姓名职称执业或职业资格证明已承担在建工程情况书称证名级别证号专业务位艮物单项目数主要项目名称目理项经*工程师*植保*16*项目副经理*工程师*12*技术负责人*m*13*技术员*园艺师*8*材料员*林业工程师*8*财务*会计*3*,将实行项目经理负责制，我方保证并配备上述项目经理部人员组成。上述填报内容真实，若不真实，愿按有关规定接受处理。

5、项目经理部人员组成设置、职责分工等情况另附资料说明。四、项目经理部人员组成情况辅助说明资料(1)组织机构与岗位职责：项目经理部领导成员由项目经理、技术负责人、项目副经理组成，主管质量、技术、生产、安全、经营成本和行政管理工作，并负责对工程的指挥、协调、决策。1、项目部组织机构图:项目经理项目副经理技术负责人工程部：制定并落实生产计划，工程量完成情况统计，组织实施现场各阶段的平面布置，安全文明施工与人力的日常管理。技术部：编制和贯彻施工组织设计、施工方案、进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更洽商、汇集整理工程技术资料，组织物资检验和施工试验，检查监督工程质量，调整工序、纠偏、并解决施工中出现

6、的一切技术问题。质量部：负责施工质量的管理工作，监督检查工程施工质量措施的执行情况，编制、收集、整理工程施工质量验收记录等施工资料。物资部：负责工程物资购置、保管、领用、发放、编制实施物资计划，监督控制现场各种物质使用情况，组织维修保养施工机具、设备。安全部：负责施工现场周边安全防护、消防保卫、环保环卫、文明施工措施实施等工作。预算部：编制施工预算、决算与工程报价、工程成本核算，合同管理等工作。2、职责分工:序号职务职称担任工作1项目经理工程师现场总负责2技术负责人工程师技术总负责3安全员助工施工安全4施工员工程师负责工程5预算、资料员工程师预算、结算与资料整理6会计员会计员负责财务7质量检查

7、员质检员负责工程质量8材料员负责工程材料的采购与保管2.1项目经理职责2.1.1代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。2.1.2履行“项目管理目标责任书”规定的任务。2.1.3组织编制项目管理实施规划。2.1.4对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。2.1.5建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。2.1.6在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师的协调，解决项目中出现的问题。2. 1.7按“项目管理目标责任书”处理项目经理部与国家、企业、分包单位以与职工之间的利益分配。

8、2.1. 8进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。2.1.9参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。2.1.10处理项目经理部的善后工作。2. 1.11协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。2.2技术总负责人职责2.2.1组织主持项目的技术管理。2.2.2制定项目技术管理工作计划。2.2.3组织有关人员熟悉与审查图纸，编制项目管理的实施规划，确定施工方案并组织落实。2.2.4负责技术交底。2.2.5组织测量放线与其复核。2.2.6指导质量检验和试验，处理质量事故。2.2.7组织各项技术资料的签证。2.2.8组织技术管理人员业务学习，交流技术经验，组织专家进行技术攻关。2.2.

9、9参加工程验收。2.3安全员职责2.3. 1在项目负责人领导下，负责检查，监督实施施工组织设计中的安全措施,并负责向作业班组进行安全技术交底。2.3.2检查施工现场安全防护措施，机械设备、电气线路、仓储防火等是否符合安全规定和标准。2.3.3正确填报施工现场安全措施检查情况和安全生产报表，定期提出安全生产的情况，分析报告的意见。2.3.4处理一般性的安全问题。2.3.5按照规定进行工伤事故的登记，统计和分析工作。2.4施工员职责2.4.1根据设计图纸对分包单位进行技术交底，办理技术交底资料的签字归档工作。2.4.2负责各种工种之间协调、配合工作。2.4.3负责工程进度质量、安全、监督控制工作。

10、2.4.4负责各种材料进场与检验认可工作。2.4.5负责测量放线，报验工作。2.4.6当发生签证时，须与时通知资料预算组。2. 5预算、资料员职责2.5. 1负责工程的预算和竣工决算，每月的工程进度产值，生产计划。2.5.2负责现场的签证，工程结算。2.5.3严格执行定额基价与最新材料信息价。2.5.4对现场发生的签证项目与时整理上报，并经常寻问审批情况。2.5.5负责现场施工技术资料的收集整理工作，确保资料与时真实，准确，完整。2.5.6督促各工长与时上报各种技术资料，并与时报审给监理公司。2.5.7对发出文件和收到文件分别做发文记录和收文记录，以备查找。2.6会计员职责2.6. 1严格遵守

11、国家有关财务、经济制度的规定，坚持原则，维护财经纪律。2.6.2严格履行现金支付手续，正确使用会计科目，认真填写与时记帐，做到帐款相符，帐帐相符。2.6.3严格执行银行存款结算制度，按期交清各项税费。2.6.4掌握企业内部的财务收支与资金运行情况，并与时清理债款债务。2.6.5加强成本管理，严格控制非生产性开支，按时编制每月、季度、年度统计表。2.6.6负责各种帐簿，凭证与有关资料的整理，保管归档工作，正确使用妥善保管财务印章。2.6.7努力钻研业务，不断提高业务素质。2.7质检员职责2.7.1在项目负责人领导下，负责检查监督质量保证措施的实施。2.7.2严格监督进场时材料的质量，型号和规格，

12、监督班组操作是否符合规程。2.7.3按照规范规定分部分项工程的检验方法和验收评定签字确认，正确进行自检和实测实量，填报各项检查表格，对不符合工程质量评定标准质量要求的分部分项工程，要求返工。2.7.4提出工程质量通病的防治措施，提出制订新工艺、新技术的质量保证措施建议。2.7.5对工程质量事故进行分析，提出处理意见。2.8材料员职责2. 8.1了解现场情况，根据施工生产任务需要，做好料具采购，运输供应工作。3.1奖励制度凡在工作中成绩突出，具备下列条件之一的应当给予奖励：3. 1.1采用新工艺、新技术提高了工作效率减短了工期，给企业创造效益。3. 1.2对施工中疑难问题的解决有重大贡献，从技术

13、措施上保证了工程的顺利进行。3. 1.3对常见的质量通病提出了解决或控制的方法。3. 1.4对工程中采用的施工方法，工艺提出质疑，对质量事故的防患与未然的。3. 15对工程中难度大、工艺复杂、质量要求高的重点工序，完成的出色，受到甲方和监理好评的。3. 1.6对影响工期的工序，施工组织得当，有效的保证并缩短了工期。3 .2.3对于隐瞒质量事故，或私自处理质量事故，造成产品使用功能有缺陷的。4 .2.4对工程质量监控不到位、不与时、玩忽职守，造成不可挽回的经济损失的。3. 2.5对施工生产组织不力，工程质量出现问题，工期拖延。3. 2.6在生产建设项目中发生不安全事故的。3. 2.7不按图施工，不按要求施工。3.2.8讲究职业道德，讲话要有分寸，对那些泄露企业机密，给企业造成一定经济损失的。根据情节轻重给予一定的经济处罚，或开除等处分。B.第二部分施工组织设计第一章编制依据一、招标文件，现场实际踏勘情况*朴*科*二、施工图*三、相关法规序号类别*林*林*1*