中层管理-通过精细化管理落实两创三比 精品.doc

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1、实施精细化管理落实“两创三比”摘 要随着我国宏观经济调控政策的逐步深入以及工程项目成本的不断提高，精细化管理已经成为工程项目管理成败的关键所在。本文结合在建工程实例，对精细化管理进行研究，阐述了精细化管理在落实“两创三比”活动中起到的重大作用，并在文章中提出笔者的观点和看法。关键词：精细化管理 措施ABSTRACTWith the gradual deepening of economic objective adjustment and control polices in China and the ing of high-cost times of project ,the elabor

2、ation management has bee the key to the management success of project management .bined with the examples of under construction projects, the essay a research of elaboration management, demonstrates the significant role that the elaboration management plays in the activity of carrying out “Two creat

3、ions ,Three parisons”. Besides, the essay also gives the initial ideas of the writer.KEYWORDS：elaboration management .measures第一章 绪论1.1. 论文研究背景1.1.1 精细化管理的概念精细化管理定义：汪中求在精细化管理一书中，将精细化管理定义为：精者，去粗也，不断提炼，精心筛选，从而找到解决问题的最佳方案；细者，入微也，究其根由，由精及细，从而找到事物内在联系和规律性。工程项目精细化管理，就是按照系统论的观点，对涉及工程的各种因素实施全过程、无缝隙的管理，形成一环扣

4、一环的管理链，严格遵守技术规范和操作规程，优化各工序施工工艺，克服各个细节质量缺陷，形成整体工程高质量。由管理精细化到施工精细化再到产品精细化，实施精细化管理必然成为实现质量、安全、工期等建设管理目标的必由之路。精细化管理是一种理念，一种文化。它是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。现代管理学认为，科学化管理有三个层次：第一个层次是规范化，第二层次是精细化，第三个层次是个性化。精细化管理的思路，就是通过梳理项目管理的流程，多方位推动项目管理走向规范化、科学化、精细化，探求符合市场经济规律的管

5、理体制，实现由经验型、粗放型管理向规范化、精细化管理的战略转型。1.1.2 精细化管理与“两创三比”精细化管理主要是针对施工企业在现代化大生产背景下面临一系列巨大变化和挑战，如何适应规模化和集约化管理的需要而形成“精”、“准”、“细”的管理模式。“两创三比”活动要求，以质量创新为动力，以质量创优为目标，比精细、比节约、比环境，进一步推动工程质量再上新的台阶。金阳路改造工程路基标项目经理部为贯彻落实“两创三比”活动，特以本工程为载体，通过实施精细化管理，将“两创三比”真正落到实处，体现到具体工程当中。通过精细化管理，使得该工程在节约成本的情况下，保证和优化了工程质量，并同时保证了较为良好的施工环

6、境。1.2. 论文研究思路 首先引进精细化管理的概念，并阐明精细化管理在落实“两创三比”活动中所起的重大作用，即阐述了本课题的研究背景。根据精细化管理五大原则，再结合本工程实际情况，以金阳路改造工程路基标段工程为载体，通过对本工程施工过程中精细化管理的分析，进一步提出施工过程中，质量精细化管理、成本精细化管理、进度精细化管理、安全精细化管理以及环境精细化管理的具体措施。最后对本次研究进行总结，并提出进一步需要解决的问题。1.3. 论文研究内容1、本工程施工过程中的精细化管理； 2、质量控制精细化定义及具体措施； 3、工期控制精细化定义及具体措施；4、成本控制精细化定义及具体措施；、5、安全管理

7、精细化定义及具体措施；6、精细化管理的要点。第二章 本工程施工过程中精细化管理2.1. 项目经理部建设2.1.1. 项目经理部 1、项目经理部住址，选择在金阳路盛世华衣厂房，并配备固定电话、移动电话和宽带网络，保证了项目经理部的通讯设施。2、项目经理部设置了项目经理室、总工程师办公室、工程技术部、安全工程师部、试验工程师室，工地会议室，并配备独立的厨房、餐厅及卫生间。 3、各种挂图均已上墙： （1）各部门办公室均已张贴该部门和主要负责人职责挂图、组织机构图等。（2）工程总体平面布置图、组织机构框图、线路平纵断面图、形象进度图、晴雨表、总体工期安排网络图等均已上墙。 （3）安全、质量保证体系及安

8、全、质量目标等均已上墙。2.1.2. 工地试验室（1）已建立本工程专用工地试验室，实验室面积满足本工程实际需求。 （2）水泥类材料的试验养护室配备自动恒温设备，养护室面积符合需求。2.1.3. 标志牌各类标志牌制作按施工标识标志牌制作手册执行。2.2施工前期精细化2.2.1精心优化施工方案熟悉图纸，核对有关数据，吃透设计意图，通过外业测量核实核准工程量，对现场实际与设计工程量不符合或需增减工程量的问题及时向设计部门和业主提出，同事结合网络优化的原来进行资源、劳动力、机械的优化，精心推敲，反复筛选，确定出切实可行，即节约资源、人力、物力、又能符合和达到设计标准的方案。合理优化施工中土方调配、土方

9、横纵向调配、既节省了土方的运费，又解决了实际填挖的矛盾。合理安排施工顺序，减少额外投入，有效控制成本。2.2.2.地质与地形勘察 对业主提供的地质条件资料进行勘察，并摸清施工部位地下各种设施，绘制出图纸，标清地点，并在交底中写清情况及施工注意事项，落实到工地施工负责人和安全员的工作责任，设专人监督。另一方面及时与管线设施单位沟通，并要求其进行迁移以避免任何事故，做好安全防护准备工作。2.2.3.合理使用和配置机械设备和采购材料 根据施工进度计划编制合理的机械使用计划，根据季节和市场情况掌握机械信息，以确保在设备安全施工和使用的条件下，合理配置，避免不必要的闲置和浪费。施工前计算和计划编制该工程

10、的材料采购与供应计划，在保证质量的前提下，尽早准备，适度超前，避免材料不足导致停工待料。2.3.施工过程中精细化管理2.3.1.强化工序控制与管理项目部职能部门保证施工现场人、料、机的需要。施工过程中，上道工序为下道工序负责，一旦施工受到影响，定追根溯源，找到责任和问题所在。以路面工程施工为例，路面垫层施工经检验合格后，再转序到基层施工，基层经碾压养生，检测各项指标达标后，再进行面层施工。这样各道工序环环相扣，哪道工序出了问题，一目了然，责任也较为明确。2.3.2.及时做好施工中申报和计量支付工作对施工过程中设计变更增加的工程量，或合同外项目，及时申报，避免造成经济损失。按时计量，及时回收资金

11、，保证下一道工序的顺利进行，避免由于经济压力而影响工程进度。2.3.3.施工期间的管理措施 开工前保证充足的人力、材料、机械；进场材料必须经过自检和监理工程师抽检；每道工序完成后进行自检和报验，方进行下一道工序。对工程当中的隐蔽工程，实行全天候、全过程、全方位旁站并做好施工记录，同时以照片的形式地隐蔽部位的施工过程加以留存，以便于后期计量。2.3.4.协调纵横关系，创建和谐安全的环境 处理好与业主、监理、设计及社会各方面的关系，经常进行沟通和联系，争取取得各方面的支持和帮助；处理好与拆迁、征占部门及群众的关系，及时协调和联络，得到他们的理解和支持；处理好与下属作业班组的关系。 在管理方式和方法

12、上，采取不同问题不同对待，从不同的角度上思考问题，使施工环境等和谐顺畅，以保质保量完成工程项目。2.4.施工后期精细化管理2.4.1工程验收准备工作 首先做好自检自查，针对工程项目进行一次认真细致的自检，发现问题及时进行补救或整改，内业不完善的进行补充或重新填制，达到规范真实。工程结束后，做好后期养护，及时清理废料，保证场地清洁。2.4.2.决算和审计 这两项工作是决定工程项目盈利与否的重要环节，要求项目负责人认真执行合同条款与廉政合同要求，严格约束自己和有关人员。对工程项目负责。财务核算人员要具备高度责任感，严格控制资金支付，把住财务审计关。2.5本章小结本章从施工前期、施工中期、施工后期几

13、个阶段，介绍了工程项目，从开始到结束的精细化管理方式和手段。通过精细化管理保证了良好的工程质量、节约了成本，保护了环境，落实了“两创三比”活动的精神。第三章 “四大控制”精细化管理3.1.工期控制精细化3.1.1.工期控制精细化定义 工期控制精细化，就是完善以工程进度计划为基础的投资计划形成机制，强化施工进度计划、设备材料采购计划、施工计划之间的协调和衔接，强调计划对工程进度的刚性约束，计划一旦形成，必须严肃执行。对于计划执行过程中出现的问题，及时分析原因，制定措施和对策。对计划执行不力的施工班组，严肃追究责任。必要时及时按程序调整计划，实现动态控制，从而实现对工期的有效控制。3.1.2.工期

14、控制精细化管理控制步骤首先根据合同明确工程项目进度控制目标，然后根据工程进度目标编制基准进度计划和资源控制计划，进行进度控制和资源调配，在与其他目标协调的基础上，实现工期目标。控制过程如下： 项目进度目标编制基准进度计划和基准资源计划项目实施过程中进度管理项目实施过程中资源调配3.1.3.工期控制精细化关键因素1、资源精细化管理项目的进度控制过程中，项目的资源对于项目进度的影响是至关重要的，资源管理支持、配合项目的进度管理也是进度控制的保障，它随着项目进度计划的变化而变化，并在进度管理过程中确定了自身的目标基准。 资源管理以进度管理为龙头，支持配合进度管理。施工进度与各类资源紧密结合在一起，各

15、类资源的投入，也要按照施工进度计划进行数量、结构、时间、范围等计划管理，以计划的形式与施工进度计划配合，支持和保证施工进度目标的完成。 资源动态管理是完成进度计划的保证 随着工程的开展，总体进度计划总是处于动态的、需要及时更新、调整，每一级计划都是为保证上一级计划的实现而制定和实施的。工期进度目标完成是参与施工作业的各类资源综合作用、相互支持、配合的组织成果。 资源管理在进度管理过程中确定了自身的目标基准 资源管理在确保进度计划的实现的同时，也为本身在随进度的进展中进行过程核算控制，确定了目标基准。 资源需求计划随着进度计划变化而变化 2、人员、机械、资金、拆迁等，需要配合进度计划，及时做好准备，才能不至于延误进度计划。因此项目部应协调和沟通各方面的关系，从而保证进度目标的实现。31.4.工期精细化管理面临的技术难点1、施工进度目标的编制需要有科学依据，和科学的编制方法。2、基准进度计划的编制要根据现场、材料等各项因素综合