菊花厂(HUAWEI)供应链KPI指标库.docx

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1、华为集成供应链KP1华为ISC项目组1、PrefaCe序言:Thisdocumentdescribeskeyperformanceindicatorsforeva1uatingtheperformanceofto-beintegratedsupp1ychainprocessesofHU加0.本文所描述的KPI是基于华为未来集成供应链流程的关键绩效指标。2、Documentrevisionrecord文件修订记录Revdate修订日期Revisionpoints修订摘要Changesmade是否有修改(YN)2003/06/12ISC流程在2003年2月13日落地后，经过几个月的运行大部分流程趋

2、于固化。各个推行组结合流程在业务部门的实际运行情况，根据KP1的可用性和可统计性，对于ISC项目发明阶段制定的KP1及其目标进行了重新审视。2003年6月12日ISe项目组召开了针对KP1审视的CRB会议，对于各个组提交的KP1CR进行了评审。本次文档修订就是依据CRB会议评审结论进行的。相对于第一版，做了如下修改：1、销售KPI：对于OEEntryCyc1eTime”的获取点改为了BookOrdero2、计调KPI：根据APS系统实施，对于所有KP1进行了重新修改。3、采购KP1由于数据收集困难，取消了一个功能优秀指标”合格SOUrCing方法使用率”。4、制造KPI：取消了三个功能优秀指标

3、“工序准确率、BOM准确率、Item准确率”，调整了一个功能优秀指标“工艺路线准确率”的定义。5、物流KPI：结合华为的实际业务情况，取消了一个支持供应链可靠性方面的ISCKP1指标“货物完好率”。Y2003/08/21根据2003年7月29日ISC月度推行例会的决定：FD1将KP1的统计方法、定义、目标与FDM再做一次沟通，优化后，由FD1和FDM以推行承诺书的形式签署，并在述职报告中体现。各个FD1就各领域KP1与各自的FDM进行了沟通，并在2003年8月21日的ISCCRB会议上把要进行变更的KP1进行了评审。本次文档修订就是依据该次CRB会议评审结论进行的。相对于第二版，做了如下修改：

4、1、在原来的KP1指标体系中，增加“供应链成本”维度的KPI。各个领域能增加的本次增加，不能增加的留出空间，以后增加。Y2、销售KPI：内部订单更改率仍保留原来的定义，增加一个小的指标来反映报价、工勘、成套、业务支持原因导致的订单更改。3、采购KP1：1）把原来采购功能优秀指标“PCA”调整为供应链层面的KP1并作为供应链成本维度的指标；2）供应链层面增加“按计划到货率”指标，把原来供应链层面的“准时交货率”指标调整为采购功能优秀指标；3）取消“单货不符率”。3、Distribution叩PrOVa1record发布批准记录:Thisdocumentneedstobeendorsedbefor

5、edistributionb、本文件发布前需要以下人员会签.Name姓名Sign签名Dept部门Tit1e职位DateofApprova1批准日期4、Distritutionrecord文件发放记录ZThisdocumentisdistributed。本文件已经发至以下人员/部门、Name姓名Sign签名DePt部门TitIeWDateofDistribution下发日期5、ApprovedbySeniormgmt高层领导审批:Name姓名Sign签名DeptSPHTitIeWDate日期6、Thisdocumentispreparedby文件拟订:Name姓名Sign签名DeptSPNTit

6、Ie职位Date日期7、TeXt正文:HuaweiISCKPI华为集成供应链KP17.1 WhatisKPIKP1是什么:Astandardizedcommon1anguageestab1ishedforeva1uatingbusinessperformance（withthepotentia1ofbecominganindustrystandard）.KP1是通过对业务绩效衡量的标准化,建立起一套衡量业务绩效的共同语言（在有些情况下,这些标准化的指标可能成为业界标准）。HuaweiISCKPIsareasetofstandardcriteriaforunderstandingsupp1ych

7、ainperformancedeve1opedinreferencetoSupp1yChainOperationReferenceMode1.华为集成供应链的KP1是参照供应链流程参考模型（SCoR）,制定的衡量华为供应链绩效的标准。7.2 WhataretheobjectivesofKPIsKPI的作用是什么:1、Deve1opacommon1anguageforeva1uatingbusinessperformance,basedonwhichtodepictabestpracticevisionandthecourseofactiontoapproachit.制定公司衡量业务绩效的“共同

8、语言”,并在此基础上勾画公司关于“最佳实践”的愿景,以及实现这一愿景的途径。2、He1punderstandthegapofas-ispracticeversusto-bevisionandpinpointareastobefocusedoninsupp1ychainmanagementwithcontinuousimprovementactionstakentogetherwithco11aborativepartners.帮助公司j解供应链现状和愿景之间的差异,并在供应链的管理中,挑选出需要优先关注的领域,以便与合作伙伴一起,及时采取行动并持续改进。3、Provideacomparison

9、betweenbusinessperfonanceandindustrybenchmarkingtohe1pidentifyanorganizationsadvantagesandimprovementopportunitiesinsupp1ychainoperation.提供业务绩效与业界基准的比较,藉以识别公司供应链优势和改进机会。4、Ana1yzebymeansofKP1comparisoncharacteristicsofothersupp1ychainswithcompetingstrategiestoassistanorganisationinmeasuringhowsuccess

10、fu1theyareinachievingtheirdesiredpositioningwithinthecompetitivemarketspace.通过KP1可以将我司供应链与其它具有竞争性策略的供应链进行比较分析和评估,协助企业衡量它们在多大程度上实现了其在竞争性市场中期望的目标定位。7.3HowaretheKPIsstructuredKP1及其结构:KPIsarestructuredintotwo1ayers,viz.4supp1ychain1eve1KPIswith29under1yingfunction1eve1KPIssupportingthem.KP1从结构上可以分为两个层次,

11、即4个“供应链层面KPr是通过19个下层“功能层面KP来支持的。7.3.1 Atsupp1ychain1eve1the4KPIsarecategorizedinto3majordimensions:supp1ychainre1iabi1ity,supp1ychainf1exibi1ity&responsivenessandassetutMzIoR.供应链层面的4个KP1可以分为三个主要维度:供应链可靠性、供应链柔性及响应能力、资产利用。 Supp1yChainRe1iabi1ityJ：theperformanceofthesupp1ychaininde1ivering:thecorrectpr

12、oduct,atthecorrecttime,inthecorrectconditionandpackaging,inthecorrectquantity,withthecorrectdocumentation,tothecorrectcustomer.1KPIsareidentifiedinthisarea:OnTimeComp1ete0over.即供应链在交货方面的表现,是指正确的货物、在正确的时间、正确的条件及包装、具有正确的数量、附带正确的文档,发给正确的客户。在这个方面有1个KP1对应：“合同及时齐套到货率”； Supp1yChainF1exibi1ity&Res噂n炕VenSS供应

13、链柔性及响应能力:theve1ocityatwhichasupp1ychainprovidesproductstothecustomerandtheagi1ityofasupp1ychaininrespondingtomarketp1acechangestogainormaintaincompetitiveadvantage.2KPIsareidentifiedhere:OrderFi11Cyc1eTimeandSupp1yChainResponseCyc1eTime.是指供应链为获得或保持竞争性优势而对市场变化响应的灵敏度,及将产品提供给客户的速度。这里有2个KPI对应它：“订单履行周期”、

14、“供应链响应周期”。 AssetUtmZatiqn资产利用:theeffectivenessofanorganisationinmanagingassetstosupportdemandsatisfaction.Thisinc1udesthemanagementofa11assets:fixedandworkingcapita1.1KPIisidentifiedforthisdimension:InventoryTurnsZInventoryDaysOnHand;是指一个企业在管理资产以支持满足需求方面的效率。它包括所有资产的管理:固定资产和流动资产。有1个KPI对应这个维度：“库存周转天数/

15、库存周转率J InSCORmode1,first1eve1supp1ychainperformanceindicatorsa1soinc1udesupp1ychaincostorpercentageofSCMcostagainsttota1sa1esrevenue.Inviewofthecomp1exityofcostmeasurementandthefactthatitisnotanareaofpriorityincurrentHuaweisocostisexc1udedoutofthesupp1ychainKPIset.在5C0R模型中,第一层供应链指标还包括“供应链成本”,即:供应链管理成本占总销售额的比例。考虑到成本衡量标准比较