设备设施综合安全管理制度.docx

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1、设备设施综合安全管理制度第一章总则第一条 为规范和加强公司的设备管理工作，保证生产设备安、稳、长、 满、优运行，结合我公司装置、设备的具体情况，特制定本制度。第二条 本制度适用于公司所属的各类生产装置、辅助生产装置、化验室 设备和设施、单台设备、办公和生活后勤用设备、设施等。本制度对所有 设备、设施的计划、采购、安装、调试、使用、闲置、报废、配件管理、 档案管理等设备管理过程中的相关行为进行规范。第三条 生产设备管理的归口部门为生产运行部；办公和生活后勤用设备、 设施管理的归口部门为人力行政事业部。第四条设备管理内容：一、档案管理；二、申购、计划管理；三、设备采购、委外加工管理；四、安装、调试

2、管理；五、验收、移交管理；六、使用、维护、保养管理;：七、设备改造、更新、报废；八、备品备件管理；九、特种设备管理；十、设备资产的评估；十一、设备交接、考核内容及泄漏管理;十二、设备事故管理。第二章设备分类第五条生产设备（安装类设备）：1、直接参与产品制造的设备。包括：表面活性剂装置工艺设备、吗咻 装置工艺设备、公用工程系统设备、储运系统设备。其中包括特种设备： 指压力容器、压力管道、计量设施、运输工具等国家规定需要强检、校验 的设备设施。2、辅助设备：为产品制造提供相关保障、服务的设备（如锅炉、制氮、 供水、配电、供应风等设备）。包括：公用工程设备、配电设备、包装设备、 化验设备、场内物料转

3、运设备等。第六条办公设备、设施：办公用的各种设施，包括：办公用设备、生活 后勤设施（含空调）、房屋建筑等基础设施。第三章职能部门职责划分第七条生产运行部：1、负责监督设备管理工作的日常管理工作和设备维修的工作。2、负责设备档案管理，包括设备、配件的名称、规格型号、设备编号 的规范。3、负责新增或新建设备计划（包含参数、数量）提报；备品备件计划 的审核工作，以及组织人员（专业技术人员、或相关业务人员）对入库设 备、备品备件质量验收，收集随设备相关资料归档。4、负责提交特殊要求加工的配件图、或参数要求。5、负责组织设备大修计划的安排与实施；包括新旧设备的安装、维修、检修、检测。6、负责对设备管理制

4、度的修正意见收集和提交。第八条 使用部门（生产运行部及其它相关部门）：1、负责设备需求计划拟定（包含参数、数量）。2、负责设备报损、报废计划（报告）的提交。3、负责设备备品、备件的购置计划提交。4、负责设备实物管理和日常维护、保养、操作。5、负责对每台设备指定责任人，提交设备管理部备案。第九条采购部1、负责根据审批的设备计划采购（原则按设审批的参数选型，如有调 整须征得生产运行部同意），委外加工。2、负责按计划实施备品备件的采购、外加工。3、负责设备、备品备件的到货运输。第十条财务事业部1、负责对公司设备进行资产管理，建立管理台帐.确定折旧年限。2、每年对所有设备进行清查，主要核查设备数量和使

5、用情况。3、负责对公司设备的资产评估，包括新增设备及进行技改后的设备的 评估。4、负责筹集设备投资资金。并参与设备的规划以及对设备进行投资经 济分析，合理使用设备投资资金。第十一条人力行政事业部1、负责办公设备、设施计划的审核。2、负责全公司所有原始设备档案文件管理。3、负责制度拟定、修正汇编和发布。4、负责办公和生活后勤用设备、设施管理。第四章设备的档案管理第十二条全公司设备均应建立档案，设备的各种基本资料完备、准确。第十三条设备档案的内容：1、设备台帐，包括：名称、规格型号、生产厂商、安装位置、投用时 间、责任人、常用配件（规格、型号）、大修记录、设备管理卡片等。2、设备技术资料，包括说明

6、书、图纸、合格证、保修卡等。第十四条 设备编号：公司内所有生产设备编号由生产运行部拟定，原则 上与设备位号匹配，没有工艺设备位号的由设备工程师编定设备位号。办 公和生活后勤用设备、设施由人力行政事业部按行政资产标识卡进行编号 登记管理。“设备编号”作为公司内每台设备的唯一编号，设备编号、设备 档案号、财务事业部资产管理的编号一致。生产设备统一编号说明如下：IHP P 1105 1公司扁设备类别设备所定装置位号（按上述定义说明，例举编号含义如下：公司 装置1105泵）第十五条资料管理：1、设备台帐建档：设备、易损、易耗件档案在设备验收移交后，由生 产运行部建挡管理。办公和生活后勤用设备、设施由人

7、力行政事业部建档 管理。2、设备台帐编号、档案编号、设备编号、三号统一。3、设备技术资料归入设备档案并登记目录。目录包括：资料名称、资 料编号、对应设备、设备编号、登记日期、总页数等。4、设备的技术资料在设备验收移交完毕后，生产运行部负责将技术资 料整理归档。5、设备技术资料的借阅，必须经各自主管事业部负责人批准后，进行 登记。资料借阅记录应清楚地包括借阅人、部门、借出日期、归还日期、 批准人。一般不准将原件长期借出，以防流失。图纸等重要文件需要复制， 必须报总经理批准后，由人力行政事业部安排复制。6、新增设备、大修设备安装完成后，生产运行部负责设备资料收集归 档，以及实物的移交给使用部门。7

8、、小型办公设备或低耗品的技术资料，由物资及采购部负责收集，交 人力行政事业部档案室统一登记、保存。8、使用部门可从档案室复制或借阅，通用设备、配件说明书可以不按 一一对应保存，但不得低于一份。第十六条 设备档案专人保管，存放合理；防止损坏、受潮。未经批准， 严禁变卖或销毁。第五章设备的申购与计划管理第十七条 根据需要，各部门（生产部门）提出新增设备申购计划和原因； 生产运行部负责召集相关业务和技术人员进行研究和论证；对于必须增加 设备，生产运行部负责审核申报的工艺参数要求（或规格、型号）是否符 合工艺要求；报公司领导批准后执行。其中办公、后勤用设备由人力行政 事业部负责审核。第十八条公司发展需

9、要和技改项目需要新增设备，（如无设计）由生产运 行部牵头联合相关技术人员、工程管理人员、供应部对新设备的前期考查 和规划，拟定计划报公司领导批准后实施采购。第十九条生产运行部确定设备规格型号或选型决策，必须按以下流程实施:1、采购部提供了解到的厂家信息，掌握的行情（生产厂的服务质量、 信誉、价格及交货期等）为生产运行部作参考。2、生产运行部负责调研，保证工艺需要。3、设备的选型必须坚持技术上先进、生产上适用、经济上合理的原则： 注重设备的可靠性，以保证设备的安全运行；选择节能性设备，做到充分 利用能源；易于维护修理，维修费用低，经久耐用。4、对于精密、较大型设备及高价值设备的选型必须召集相关业

10、务人员、 技术人员进行技术论证，共同研究决策。必要时运用科学分析方法（如投资 回收期法或效率分析法等）进行几种选购设备方案的对比分析，以确定最优 设备。确定后需与供货方签署技术协议，技术协议作为商务合同的核心文 件。第二十条 设备的备品、备件申购计划由使用部门负责拟定申报，生产运 行部参与审核，拟定申报部门负责报批后送采购部。对于实施限量库存的 备件申购计划，由采购部拟定后报批。第六章设备采购、委外加工管理第二十一条所有设备的采供由采购部负责组织，按物资供应相关管理制度 实施。第二十二条 需安排制造设备、配件，包括委外加工和公司内加工两种形式, 委外加工由采购部组织；内加工由生产运行部及采购部

11、组织公司人员或外 请技术人员实施。第二十三条 生产运行部在设备、配件加工前应提供参数、草图、设计图等 资料。设计可采取委外设计和公司内设计，委外设计应签订设计合同。第七章设备入库验收第二十四条 购进设备、备品备件、委外加工的设备、备品备件等入库前 （包括直接出库），必须由生产运行部和物资部组织相关人员依据技术协议和商务合同进行质量验收：包括：1、安装类设备：开箱验收的工作包括：规格、型号、数量确认、设备 必带零部件、附件及辅机必须齐全、完整无损；图纸装箱单、说明书、合 格证等资料齐全准确等。此时可以办理入库手续。2、安装类设备，在安装调试运行合格后，视为设备验收合格。3、其它非安装类设备、备品

12、、配件等质量验收合格后办理入库，视为 设备验收合格。4、验收合格后的设备、配件方允许办理入库手续。第二十五条 大型机组及关键设备开箱的所有技术资料由生产运行部收集 处理存档，任何人不得占为私有或丢失。一般通用设备开箱的技术资料可 以交使用单位保存。第八章安装、调试、验收的管理第二十六条设备开箱检验合格后，生产运行部负责组织相关人员进行设 备安装。如合同约定由供货方负责安装，则生产运行部配合。第二十七条生产运行部必须参与设备的安装和调试工作，提出有关维修手段和设备可靠性要求，使设备移交使用部门后能与管理和维修相衔接。设备使用部门原则上要安排人员参与安装。第二十八条 凡安装设备必须清洗干净，并测量

13、记录有关技术数据。第二十九条 安装质量必须按规定标准进行，做到平、稳、正、全、牢和 四不漏（油、气、水、电不漏）保证安装质量。第三十条 安装完毕，应做到工完料尽现场清。第三十一条 试运工作由生产运行部组织实施，所有参加试运行工作人员，应严格按以下标准进行：1、做好试运前的准备工作，熟悉试运方案和操作规程：2、试运中各项操作指标，应达到铭牌之规定，试运时问不得小于规定 时间；3、动力设备各部声响必须正常并按规定检查，记录轴承温度、振动和 泄漏情况，其数值不得超过规定值：4、作好试运、调试记录：5、重要、关键设备的试运，应成立试运领导小组，由生产运行部牵头 召集相关部门人员（必要时邀请领导）参加。

14、6、设备使用部门必须派操作工参加。第三十二条 设备试运行期满（48或72小时）后，由生产运行部组织采购 部、财务事业部、使用部门、供货商（由采购部联系）按合同约定与设备 技术参数进行验收，并填写设备验收单。同时与使用部门办理移交手续，填写移交单。第三十三条试运合格后进行验收交接。1、参与试运人员认定合格并在合格证上签字；2、交接：包括拆洗情况及尺寸记录、安装找正记录、试运记录、厂家 图纸等资料及设备附件及专用工具等。3、设备资料由生产运行部负责移交到档案室存档。第九章设备的使用、维护、保养管理第三十四条设备安装即进入使用阶段，使用部门（生产部门）必须明确 设备责任人，负责设备实物保管、日常运行

15、管理和设备维护。第三十五条 大型机组及关键设备实行特级维护，特级维护由生产运行部 于每月初作出计划，安排仪表、电工及钳工联合实施，生产部门安排生产 人员配合。第三十六条 生产设备的使用、维护、保养管理工作包括以下十二个方面。办公和生活后勤用设备、设施参照执行。第十章、建立设备使用岗位责任制第三十七条 设备使用部门的部门经理、技术人员、值班长、班长都必须 建立岗位责任制。明确其责任，以保证设备正常维护保养。第三十八条 操作员工必须履行以下工职责，维护保养好设备。1、设备投运前必须做好维护保养和设备异常检查的准备工作。2、设备在使用中必须严格执行岗位责任制，认真进行巡回检查，搞好 维护保养，认真填写记录。3、搞好设备的润滑，执行好设备的润滑规程，严格按“五定”定点、 定质、定量、定期、定人，“三级过滤”要求对设备进行润滑。4、坚持贯彻以维护为主、检修为辅的原则，严格执行设备维护保养制 度。5、设备操作工必须做到“四懂、三会、五知道”（即懂原理、懂性能、 懂结构、懂用途；会使用、会维护、会排除故障；知道规章制度、知道岗 位职责、知道岗位操作规程、知道危险源、知道隐患控制应急预案）。6、对于停用设备要按规定进行保养。7、退库设备必须进行保养、防腐，移交附件