××教练员管理条例.docx

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1、X义篮球俱乐部教练员管理条例一、总则为推动X X篮球训练营的发展，进一步加强对篮球教练员的管理,全面提高其综合素质,树立良好的社会公众形象，激励他们更好地为提高篮球运动水平作出积极贡献，维护教练员和用人单位的合法权益，特制定本条例。本条例适用于在星齐体育篮球训练营所有在职教练员。二、教练员工作事项要求1、作为一名教练员，积极投身教学、教法的研究和创新，转变传统的教学思维观念。2、教练员必须爱岗敬业，保持高度热情，对工作对学员要有责任心。3、教练员要养成课前准备，课后善于总结的良好习惯。对每堂课都要有充分的教学准备。不放松对自己的教学要求，要始终保持对自己的专业要求和不断学习提高。4、教学中，结

2、合学员情况，调动学员激情，并且教学用语须简洁明了，通俗易懂，符合学员水平，充分调动及活跃气氛。三、教练员分级体系教练员级别所处级别申请周期考核周期工资待遇1级2级试用教练1-2节报销路费实习教练1-2节40助理教练1级、2级10次课2-4节6040正式教练1级、2级16次课一学期120100高级教练1级、2级48次课两学期150140标注：晋级考核（教研组在申请周期内主动对申请人员进行考核）没有经验见习教练，在考核期内通过，按所处级别逐级晋升；有经验的新教练员，在考核期内，可直接晋级2级正式教练，并逐级晋升；优秀有经验的新教练，在考核期内，可直接晋级2级高级教练，并逐级晋升;四、教练员细则（一

3、）、教练员职责1、整班人数不足20人时，进行集体热身和基础训练（1、除12岁及以上，且其他学员水平与其差异较大，此情况根据招生人数再议）。（1）主教练职责：负责集合整队以及课前、下课前集合讲解总结；组织集体热身练习（脚步、球性）；课前与副教练进行沟通;课堂方向的把握;马副教练进行课后沟通及课堂总结并记录要点。（2）副教练职责：协助管理课堂常规；积极协助主教练进行训练内容的教学；分水平教学时合理的、针对性的安排教学任务；器材排放和收纳。进行训练思考；拍摄训练瞬间。（3）副教练培养：凡是被分配至带班期间助教，助教在3次课后，将实习转变主教，负责主教所有事宜,安排上课内容，完成教学任务，必须跟前面课

4、衔接流畅，并且此节课助教享受主教待遇。2、整班人数达到20人或20人以上时，直接按照水平分班进行教学。（1）主教练职责：负责集合整队以及课前、下课前集合讲解总结；组织集体热身练习（脚步、球性）；课前与副教练进行沟通;课堂方向的把握;与副教练进行课后沟通及课堂总结并记录要点。（2）副教练职责：积极协助管理课堂常规；积极协助主教练进行训练内容的教学；器材排放和收纳；进行训练思考；拍摄训练瞬间。（3）副教练培养：凡是被分配至带班期间助教，助教在3次课后，将自行转变主教，负责主教所有事宜,安排上课内容，完成教学任务，必须跟前面课衔接流畅。并且此节课助教享受主教待遇。（4）共同职责：课后主教练与副教练进

5、行课后沟通及课堂总结，营区总教练记录要点。（二）、特殊情况1、整班人数条件与上述“一”情况相同，但班集学员存在30%与另70%学员水平差距明显，训练按照上述“二”的模式进行。2、教练员自行带队（校队或水平相当的队伍）人数达到6人以上，可单独带队训练。（三）、教练员上课要求1、训练时间（含中途休息时间）教练员不能蹲、坐、趴。2、训练时间（不含中途休息时间）教练员不能随意拿出手机（除拍照人员以外）、不能随意离开、不能喝水。3、训练期间教练员必须统一着上装；必须佩带口哨：条件允许可佩带手表。4、上课前必须要有上课的教案或简案，并提前发给主教练审核。5、教练员要积极投身教学、教法的研究和创新，转变教学

6、传统思维观念。6、教练员要热爱自己的工作保持高度热情，对工作和学员要有责任心。7、教练员要养成课前备课，课后善于总结的良好习惯。对于每堂课要有充分的课前备案和准备。不能放松对自己的教学要求，要始终保持自己的专也优势并且不断学习和提高。8、在教学中保持应有的教练员气质与职业形象，声音洪亮有气势，对待学员要耐心、细心、关心。不可用责备、粗口、侮辱之类的言语。要鼓励和激发每一位学员的热情。9、训练内容要在运动中完成，用简便易懂的语言讲解练习，保持课堂气氛的活跃调动孩子的情绪。五、教练员福利及奖罚（一）、教练员福利1、凡是进入俱乐部教练成员，晋级为助理教练则配发统一教练服及篮球服，并参与教练员福利及奖

7、罚准则，晋级为主教练则配发统一篮球背包。2、在特定期间，助理教练以上级别均可参与俱乐部安排所有的培训或出差项目以及团建活动。3、见习教练在转为助理教练前不享受俱乐部福利。（二）每期奖金和罚金扣罚标准罚金奖励标准金额没有穿教练服或戴口哨第一次5元第二次10元；全勤每期200元迟到和早退第一次5元第二次10元教案编辑一套（16节课）每套500元没有及时上交教案第一次5元第二次10元家长好评每期200元教案不合格第一次提醒第二次5元第三次10元积极的教学创新每期100元训练期间随意蹲、坐、趴以、及拿手机（拍照除外）第一次5元；第二次20元学员着装率达到80%每期100元六、教练员招生1、见习教练，在

8、见习期间，招到学生，每人招生提成200元奖励2、助理教练，在任教期间，每招到学员，每人提成80元3、正式教练，在任教期间，每招到外来新学员，每人提成50元4、带班团队（包括主、副、见习教练），在每期期间，新生营业额达到10000元，该带班团队集体奖励1000元，以10000为标准，凡是增加即可奖励营业10%作为团队鼓励奖金（奖励金额平均分）。5、带班团队，在每一期的人数与上一期持平时（具体方案内部商议），当每一期人数与上一期人数减少时，本学期奖励减少（具体方案内部再议），当每一期人数与上一期人数增加时有提成奖励（具体方案内部商议）6、注释：任何人员介绍外部学员来时，不得随意降价，如降价，额度将从奖金或课时中扣除；七、教练员考核晋级标准1、正式教练推荐，并审查核对后，执行通过晋级。2、申请晋级，俱乐部教练员负责人考察合格，执行通过晋级。3、教练员完成所有晋级内容，即可晋级。最终解释权归X X有限公司所有XX公司20 XX 年 XX 月 XX 口