中层管理-班组管理信息系统 精品.doc

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1、班组管理信息系统济南临风世纪信息科技有限公司 在现代企业中，班组是企业的细胞，班组建设的好坏直接关系到一个企业的发展。一个企业采用何种组织结构、多少管理层次，都离不开班组，企业的生产、技术、经济、政治活动最终都要通过班组来进行。在电力企业中，管理的重中之重就是各部门、间所辖属的各班组的管理，一般的电力企业机构都是非常的庞大，企业内部的班组多达几十个，因此管理十分麻烦，但是利用现在发电企业内部先进的网络结构加上计算机应用技术可以使管理变得非常简单有效，针对这一现状，我们公司组织大量的人力物力对发电企业的班组管理情况进行调研分析，结合高新计算机应用软件开发技术开发出了一套面向客户端的B/S模式适合

2、调度生产管理系统的班组管理信息系统，满足供电公司调度与山东电力调度中心生产管理、县供电公司调度方面联系的需要，流程设置灵活。对于调度班组管理系统，我们溶合了调度生产管理的专业内容部分和班组管理的通用部分，是一个适合供电企业调度班组管理的实用软件。实现目标本系统能把班组中的日常工作全部用计算机代替，向真正的无纸化办公迈进了一大步，把班长从每天大量的手写工作中解放出来，远离厚厚的文件资料，这样大大节省了工作时间，提高了工作效率。同时班组以上的各主管部门也无需在繁忙的工作时间到各班组进行工作检查，只需在自己的计算机上就可以看到所辖每天班组的工作情况，并可以对班组的工作情况做出公平合理的考核。这对摆脱

3、陈旧的管理体制无疑是迈出了巨大的一步。班组管理信息系统是以计算机为工具，基于当今国内IT业最先进的软件开发平台ASP、A、组件技术平台，采用Browser/Server结构体系，运用Web和Internet/Intranet相结合的网络方式开发完成。具体地说，将实现下述目标： 加速信息的采集、加工处理和反馈。加强基础数据管理，实现数据共享。 满足供电公司调度与山东电力调度中心生产管理、县供电公司调度方面联系的需 要。 实现调度所管理人员及各专业之间信息按日常工作流程的传递和共享。检修申请和保护定值单、操作命令票等完全由计算机完成流程。流程设置灵活。 加强各部门的横向联系，减少人力、物力等资源，

4、解放生产力，提高工作质量和工作效率。 加强基础数据管理，实现数据共享和无纸化办公。 及时处理设备缺陷，确保电力安全，提高企业管理质量。 加强各班组的横向联系，提高工作质量和工作效率。 实现各职能部门的远方检查、签字，实现业务管理现代化。 规范班组长各项管理工作，提高班组建设管理水平。 建立科学化、规范化、标准化的调度业务管理体系，为领导决策和业务办公提供科学化的信息管理依据。辅助领导统一规划，发现和找出工作的不合理现象，协调各项管理工作。总之，班组建设管理信息系统具备高效、准确、及时、易维护、易操作等特点，能大大提高各级班组的运行质量和效率，推动企业的管理跟国际管理接轨，使调度管理工作和班组管

5、理跃上一个新台阶。系统特点： 方便的录入系统，系统提供多种选择框、提示框。 在计算机上模拟了班组管理的整个过程，公平合理的考核班组工作情况。 实现工作流程自由设置。这牵涉到流转过程的实时监控、跟踪，解决多岗位、多部门之间的协同工作问题，实现高效率的协作。单位都存在着大量流程化的工作，公文处理、收发文、保护定值审批、请示、汇报等，都是一些流程化的工作，通过实现工作流程的自动化，就可以规范各项工作，提高单位协同工作的效率。 权限设置全面，系统涉及的部门比较多，可以对不同使用者设置权限。 事务提醒，对各种应该审核的资料和应办事务及时提醒。 用户界面友好，操作方便。 体现了软件就是服务的思想和理念，在

6、使用软件过程中，有相关的引导和提示。 支持多种数据库平台的移植，比如Sybase、Oracle等。1、 调度管理调度运行管理主要包括：调度员记事、交接班记录、调度员值班标准卡、调度日报、事故掉闸统计表等，是调度安全运行机制的主要部分。本部分功能由调度专门使用，与其它部门共用的功能在班组管理等系统中。调度运行管理调度计划2、 安全管理安全管理包括：安全机构、责任制、安全检查、两措管理、安全培训等。主界面安全整改计划3、 技术培训管理主要包括：职工年度岗位培训计划、专业应知应会知识统计、年度技术比武计划、年度培训计划、班组月度培训学习计、技术培训记、设备检修流程规范。4、检修申请流程：创建检修申请

7、、调度登记、运方安排、继保审核、领导批复、运方领取、预告通知、待执行、已开工、已执行、未执行（作废）、归档。灵活的权限设置4、 操作命令票主要包括：拟订操作命令票、审核操作命令票、预告操作命令票、待执行、已执行、未执行（作废）、归档。操作命令票写票5、 保护定值单对定值单进行数据库管理,实现网上审批和签收回执。6、班组班组工作模块班组组织建设实行以行政为主，党、政、工、团分工负责，齐抓共管的领导体制，根据厂组织结构的设立要求，按职能、分层次设立厂班组组织。主要内容：生产管理（设备缺陷记录、设备缺陷统计表、物资需用计划、通信站巡检记录、设备台帐、设备评级表、设备巡视记录、设备停运记录、光纤通信设备运行）。教育培训安全管理调度所机房工作单用户、部门管理 权限管理 会议记事作业指导书