中层管理-质检中心班组建设 精品.doc

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1、目录第一部分 班组管理制度1一、班组建设管理办法1第一章 总 则1第二章 组织领导1第三章 管理职责2第四章 班组设置原则、设置与组织3第五章 班组的基本任务和主要工作3第六章 班组长的任职条件、职责、权限及产生5第七章 班组的生产管理7第八章 班组的安全管理7第九章 班组的基础管理8二、班务公开制度9第一章 班务公开的原则9第二章 班务公开的内容10第三章 班务公开制度11第四章 班务公开形式及程序12三、班组安全管理制度16第一章 班组安全管理16第二章 班组安全确认制度17第三章 班组考勤、传票管理制度19第四章 班组交接班制度21四、五型班组建设21第一章 安全型班组21第二章 学习型

2、班组22第三章 清洁型班组23第四章 节约型班组24第五章 和谐型班组24第二部分 技术操作规程、设备操作规程、岗位安全操作规程、岗位职责26一 、技术操作规程26第一章 铁矿石化学分析方法26第二章 采样工岗位操作规程28二、设备操作规程31第一章 TPBS6E型微机元素分析仪操作规程31第二章 TPCS3C型碳硫高速分析仪操作规程33第三章 FA20XX电子天平操作规程36第四章 TG328A型分析天平操作规程38第五章 箱式电阻炉的操作规程40第六章 GJ100密封式化验制样粉碎机操作规程45第七章 GM/EP型颚式破碎机操作规程46三、岗位安全操作规程47第一章 化验室安全操作规程47

3、第二章采样工安全操作规程53第三章 磅工岗位安全操作规程55四、岗位职责56第一章 化验室班长岗位职责56第二章 化验员岗位职责57第三章 采样工岗位职责58第四章 磅工岗位职责60第三部分 班组核算、考核体系61一、班组核算的必要性61二、 班组核算的基本体系62三、班组核算及考核62第一章 班组核算内容及考核方法62第二章质检班考核内容及细则66第一部分 班组管理制度一、班组建设管理办法第一章 总 则第一条 根据国家有关加强工业企业班组建设的文件精神和集团公司的要求，为了加强公司的班组建设，不断提高班组的管理水平，全面提高企业素质，结合公司的工作实际，特制定本办法。第二条 班组是企业的细胞

4、，是企业社会主义物质文明、精神文明、政治文明建设的最基层组织，是企业直接组织职工完成生产经营计划和工作任务的基本车间，是企业一切工作的出发点和落脚点，是企业管理的基础。第二章 组织领导第三条根据班组建设管理的需要，车间成立班组建设领导小组，负责班组建设的领导工作。组 长：刘清华成 员：李万荣、孔桂兰、鞠华、林波、孙丽、邓明惠、陈丽清、刘乃香、马俊娥、张淑芹、曲丽敏 第四条 建立党、政、工分工负责，齐抓共管的组织领导体制。第五条 组长负责班组建设的组织、协调等工作。第六条 班组建设是一项系统工程，党、政、工、团要统一思想，统一行动，各负其职，形成合力。第三章 管理职责第七条 建立班组建设管理工作

5、责任制，领导小组按各自职责负责矿班组建设管理工作。第八条 工会分会作为班组建设管理的牵头，负责班组建设的组织、协调、检查、评比表彰工作及制定班组达标升级标准、年度工作计划、有关制度。同时，做好工会系统建设“模范职工小家”的工作。第九条 安全员负责推进班组安全“四落实”、安全达标班组和班组现场管理标准的制定和检查工作，检查班组安全生产责任制落实情况。第十条 班长负责指导和推进班组经济核算、对标挖潜降成本等工作。第十一条 组长负责组织班组建设管理调研和相关工作的协调；负责班组的企业文化建设和班组宣传、思想工作。第四章 班组设置原则、设置与组织第十二条 班组设置原则。有利于生产经营工作，有利于员工交

6、往和团结。第十三条 班组的设置。根据调度室工作实际，设置质检班。第十四条 班组的组织。班组设一名班组长，建立以班组长为主的有兼职核算员、安全员、工会小组长的组织机构。第五章 班组的基本任务和主要工作第十五条 班组的基本任务根据公司生产经营目标及预算指标，安全、文明、优质、高效、全面完成生产工作任务。第十六条 班组的主要工作1、安全管理：认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全方针，严格按照安全生产法、公司安全管理相关文件，落实安全生产责任制，班长是班组安全管理的第一责任人。认真开展班组安全教育培训，培训合格率达100%，年度安规考试参考率和合格率均为95%，持证上岗率达100%。2、生产管理：（1

7、）按计划组织生产活动，保质保量地完成各项生产指标及任务。（2）搞好设备的日常维护和计划检修，提高设备完好率。（3）抓好药品、工器具及材料的管理，做到帐、卡、物相符。 3、基础管理：建立健全岗位职责，班组各类制度齐全，班容班貌整洁，在岗员工着装符合要求。班组台账、记录数据真实、准确、及时、完整，文件资料分类管理；桌椅物品、工器具、备品备件摆放整齐，放置有序，实行定置管理。4、学习型组织建设：根据班组人员实际情况和工种专业特点，制订班组的培训计划。组织班组成员积极参加各类专业技术培训和学习，开展岗位练兵、技能训练、合理化建议活动，不断提高员工的技术业务水平。5、民主管理：（1）认真执行班务公开制度

8、，遵守班务公开的内容和程序，班组成员参与民主管理、民主监督、民主决策的渠道畅通。（2）增加班组工作的透明度，班长对班组工作做出决策时，要广泛听取成员的意见和建议，做到集思广益、群策群力，珍视每一个员工的创意，齐心协力搞好班组建设第六章 班组长的任职条件、职责、权限及产生第十七条 班组长的任职条件1、热爱党、热爱社会主义、热爱集体、热爱班组管理工作；有较强的事业心和责任感；有一定的组织管理能力和职业道德。2、具有一定的工作经验和处理事故的能力，熟悉或掌握专业技术和主要工种的技术业务。3、遵纪守法，以身作则，坚持原则，作风正派，办事公正，勇于批评和自我批评，关心爱护和团结同志，有一定的群众基础。4

9、、具有初中以上文化程度，身体健康，能胜任班组的领导工作。第十八条 班组长的职责1、在公司主管部门的领导下，组织带领员工搞好本班组的各项任务。2、班组长是班组的第一负责人，要严格贯彻执行公司的各项规章制度。3、组织劳动竞赛，开展“双增双节”活动，努力降低成本费用；4、搞好班容班貌建设；5、组织召开班组会议，传达贯彻落实公司会议、文件精神，总结和部署班组工作；6、搞好岗位培训工作，提高班组成员的技术和业务水平；7、推行现代化管理方法，组织开展技术革新和合理化建议活动；8、做好班组的绩效考核；9、做好班组的思想政治工作，关心班组成员的思想、生活和工作，实行民主管理，认真听取员工的意见和建议；10、按

10、时完成领导交办的各项工作任务； 第十九条 班组长的权限1、组织领导和管理本班组的工作；2、拒绝违章指挥和违章作业；3、向上级提出对本班组员工的奖惩建议；4、按照本车间目标管理与绩效考核办法的规定，对本班组员工进行考核；5、维护本班组员工的合法权益。第二十条 班组长的产生由公司任命或民主选举产生，报公司备案。第七章 班组的生产管理第二十一条合理、科学的安排工作计划组织生产，全面完成各项任务。第二十二条 做到文明生产、定置管理、物放有序、工作环境清洁。第二十三条 搞好劳动管理，按定员定额组织生产，严格劳动纪律，认真考勤，提高工时利用率。 第八章 班组的安全管理 第二十四条贯彻实施安全生产法，做到人

11、人事事保安全。坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格执行集团公司和各岗位安全生产管理制度，确保班组无违章。第二十五条加强人性化安全教育。第二十六条班组定期开展安全大检查。消除各种安全隐患。第二十七条开展安全性评价和危险点（源）分析。定期对班组作业环境的安全性进行评价，对可能危及人身安全的工作条件、工器具性能、人员精神状态等潜在因素进行分析、排查，使安全状况做到可控、在控。第二十八条严格消防管理制度。消防器材、设施齐全，设计、安装、保管、试验、维护符合有关标准要求。第二十九条重视职业健康卫生和劳动保护。职业健康卫生和劳动保护是班组安全管理的重要组成部分，企业要积极做好职业健康卫生知识和法律法规的

12、宣传和普及工作，以防尘肺病、防噪声、防触电、防高温中暑等为重点，严格作业环境和作业条件管理，按规定为职工配备劳动防护用品，完善各类防护措施，做好职业病的防治工作，保护职工身心健康。第三十条班组新入厂人员(学校生、复退军人、调入职工、新工人、实习生等)必须进行安全教育，经三级安全教育合格后方可进入生产现场实习，新上岗和换岗人员安全教育合格后方可上岗。第三十一条 认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，落实公司各项安全管理制度、安全操作规程，不断增强班组员工的安全思想意识。第三十二条 要坚持交接班、设备维护保养制度，搞好安全检查工作。第九章 班组的基础管理第三十三条 班组要保持现有原始记录

13、，并按规定按时、规范填写。第三十四条 班组还应有合理化建议记录、成本核算台帐（包括动力消耗记录）、班组会议记录、岗位培训记录、绩效考核台帐、质量自检互检专检记录、班前安全会记录。第三十五条 班组应将安全、日常要点工作、重点及临时交办工作、个人行为和工作失误纳入目标管理与绩效考核中，进行严格考核，并将考核结果上墙公布。二、班务公开制度第一章 班务公开的原则第一条扩大基层民主的原则凡公司的重大决策都要传达到班组的各个成员，加强公司职工民主参与的力度，接受职工的民主监督。第二条实事求是的原则班务公开坚持从公司的实际情况出发，注重实效，不断调整，充实和完善公开的内容、渠道和方式。第三条可持续发展的原则

14、班务公开要与公司的改革发展方向相一致，有利于企业的可持续发展，有利于调动广大职工和班组长工作的积极性。第四条注重实效的原则通过班务公开不断完善班组的民主管理制度和监督制约机制，提高班组的安全生产，从而促进企业经济效益的提高。第二章 班务公开的内容第五条公司有关安全、生产、成本的规章制度和文件。 公司有关安全，生产，成本的规章制度和文件必须在第一时间内以不同方式和渠道传达到班组的每个成员，使班组成员都能够了解到公司的安全精神，生产和成本情况。第六条严格按照岗位责任制和操作规程作业，做到班班安全生产，班班完成任务。第七条班组安全生产制度及执行奖惩情况。 班组的安全生产制度及执行奖惩情况要通过班务公

15、开栏及时通报，使之奖、罚的员工清楚知道奖在哪里，罚在哪里。第八条班组废旧物资回收情况 对于做好废旧物资回收的班组要在班务公开栏及时表扬，做为优秀班组考核的一项。第九条班组修旧利废情况对于做好修旧利废的班组要在班务公开栏及时表扬，做为优秀班组考核的一项。第十条班组员工违章、违纪处理情况。 班组员工的违章、违纪处理情况要及时通过班务公开栏通报，起到警示、教育员工的作用。第三章 班务公开制度第十一条为加强班组工作的民主监督和民主管理，促进班组工作公开、公平、公正；大力推进班组建设，提高班组工作透明度、加强监督、激励先进、鞭策后进，增强班组成员的主人翁意识和责任感。根据公司的有关规定，结合公司的实际情况，特制定本制度。第十二条班务公开的运行机制：以