中层管理-海洋石油282百强班组先进报告材料 精品.ppt

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1、2022-11-1监督监理技术公司平台管理公司 2013年7月海洋石油海洋石油282百强班组百强班组 工作报告工作报告14232022-11-123班组工作理念班组工作理念班组长班组长（轮机长）（轮机长）成本员成本员（电工）（电工）安全员安全员（维修工）（维修工）班组成员班组成员2022-11-124班组机构班组机构u班组成员班组成员1212人人u两班次，每班两班次，每班6 6人人基本技能基本技能业务能力业务能力管理能力管理能力综合素质综合素质2022-11-125班组工班组工作手册作手册合理划分组织结构12项管理制度结合作业实际进行优化完善做所写的，写所做的做所写的，写所做的班组手册班组手册

2、作为作为班组工作的指导书班组工作的指导书班组工作手册班组工作手册2022-11-126班组工作手册班组工作手册1212项制度项制度的运用的运用求实求实勉励勉励严格严格变通变通专业化专业化规范化规范化 手册手册现场现场重在执行重在执行14232022-11-1281 1、日常管理制度、日常管理制度日常管理提高全员综合素质提高全员综合素质人员管理人员管理制度执行制度执行标准化管理标准化管理培训管理培训管理设备常识设备常识计划管理计划管理2022-11-129 2 2、现场管理制度、现场管理制度1、以设备操作保养规程为指导书2、以作业流程为导向逐条引导逐条引导1、生活区6S标准；2、作业场所6S标准

3、；3、每月机电班6S自评从制度中培养习惯从制度中培养习惯把设备当做亲人把设备当做亲人1、机工岗路线-流程2、电工岗路线-流程2022-11-1210 3 3、例会制度、例会制度班组建设会上月班组工作总结，下月班组工作安排设备管理分析会汇总存在问题，商讨解决方案班前（后）会汇报-安排-落实总结-讨论-传达2022-11-12114 4、交接班管理制度、交接班管理制度 全面 记录文件交接文件交接 运行 维修设备交接设备交接 齐全 保养工具交接工具交接班组成员的交接班记录需班组成员的交接班记录需经过班组长的审核，检查工经过班组长的审核，检查工作交接是否全面。作交接是否全面。2022-11-12125

4、 5、安全生产责任制度、安全生产责任制度每班每人每班每人2 2张张以上以上“五想五想五不干五不干”行行为观察卡填为观察卡填写写每班每人每班每人1 1条以上条以上安全隐患安全隐患查找查找班组全班组全员参与员参与2022-11-12136 6、质量管理制度、质量管理制度现场以现场以QCQC质量管理方法为指导，通过制定作业质量管理方法为指导，通过制定作业SOPSOP、现场、现场6S6S管控、阀组彻底拆解保养、技能和拓展管控、阀组彻底拆解保养、技能和拓展内训、每日一题、岗位练兵等各种渠道来进行质量管内训、每日一题、岗位练兵等各种渠道来进行质量管控。控。措施目标责任2022-11-12147 7 、设备

5、操作保养制度、设备操作保养制度度度升级版的升级版的设备操作设备操作保养规程保养规程标准作业标准作业流程流程（SOP）指导操作指导操作促进成长促进成长严格执行设备操作保养规程定岗定责建立台帐2022-11-1215 7 7、设备操作保养制度、设备操作保养制度信息化管理信息化管理设备综设备综合管理平台合管理平台 冠唐软件，冠唐软件，建立建立设备全生命周期设备全生命周期的维修档案。的维修档案。2022-11-12168 8、成本控制制度、成本控制制度宣贯措施实施l成本控制制度成本控制制度l成本控制思路成本控制思路l以旧换新以旧换新l自检自修作业自检自修作业l其他措施其他措施l对于平台所有消耗品实行对

6、于平台所有消耗品实行以旧换新以旧换新l油舱清理，节约油舱清理，节约9 9万元万元2022-11-12178 8、成本控制制度、成本控制制度根据月度消耗分析可控成本制定控制实施l物料质量把关：更换采物料质量把关：更换采购厂家的加热器年消耗节购厂家的加热器年消耗节省省3 3万余元。万余元。l适当延长设备维保周期：适当延长设备维保周期：柴油滤器更换周期延长等柴油滤器更换周期延长等（20122012年节约年节约1515个柴油滤个柴油滤器）。器）。2022-11-1218 9 9、岗位练兵制度、岗位练兵制度l根据作业情况，定期进行根据作业情况，定期进行岗位练兵活动。岗位练兵活动。l岗位练兵活动，通过这种

7、岗位练兵活动，通过这种活动来达到锻炼的实际效果。活动来达到锻炼的实际效果。l岗位练兵活动，贵在坚持。岗位练兵活动，贵在坚持。2022-11-1219每日一题每日一题岗位练兵岗位练兵组织内训组织内训20122012年培训情况：年培训情况：l组织现场技能培训组织现场技能培训1717次，技次，技能拓展培训能拓展培训1414次；次；l岗位练兵活动岗位练兵活动1212次；次；l每日一题活动在每日早会一每日一题活动在每日早会一直坚持；直坚持；好学才会上进，勤学才会提高！好学才会上进，勤学才会提高！ 9 9、岗位练兵制度、岗位练兵制度2022-11-1220 10 10、团队建设制度、团队建设制度团结奋进团

8、结奋进 严肃活泼严肃活泼 张弛有度张弛有度神九回家神九回家团结协作团结协作包饺子包饺子2022-11-12211111、绩效考核制度、绩效考核制度海洋石油海洋石油282282机电班班组月机电班班组月度考核测评表。度考核测评表。考核成绩优秀者推荐参与考核成绩优秀者推荐参与平台月度优秀员工的竞选。平台月度优秀员工的竞选。绩效考核办法，与奖金发绩效考核办法，与奖金发放挂钩。放挂钩。2022-11-12221212、报表记录管理、报表记录管理l运行记录标准化运行记录标准化l报表格式统一化报表格式统一化l记录填写规范化记录填写规范化l各项制度严格化各项制度严格化14232022-11-12241. 1.

9、班组手册持续改进班组手册持续改进2022-11-12252. 2.更新完善管理制度更新完善管理制度2022-11-12263. 3.阀门建立阀门建立“身份证身份证”2022-11-12274. 4.“6S6S”检查卡检查卡区域划分区域划分标准明确标准明确逐项落实逐项落实责任到人责任到人定期检查定期检查整改圈闭整改圈闭2022-11-12285. 5.“6S6S”专项整顿专项整顿历时六个多月历时六个多月l更好起到管线防腐更好起到管线防腐作用；作用；l管线流程及管内介管线流程及管内介质更加熟记于心；质更加熟记于心；l容易区分开不同流容易区分开不同流质，避免误操作；质，避免误操作；l有助于及时发现设

10、有助于及时发现设备的跑、冒、滴、漏备的跑、冒、滴、漏现象。现象。2022-11-12296. 6.标准化作业流程标准化作业流程月度检查表月度检查表操作保养规程图集操作保养规程图集作业流程图作业流程图2022-11-12307. 7.维保工作做精做细维保工作做精做细历时十个多月历时十个多月l平台大小平台大小475475个阀门进个阀门进行拆解后彻底保养行拆解后彻底保养l延长阀门使用寿命延长阀门使用寿命l员工对阀门的位置更员工对阀门的位置更加熟记于心加熟记于心2022-11-12318. 8.成本管控成本管控日消耗日消耗统计统计成本分成本分析会析会办公用品购买带底座用笔，有效的防止了工作用笔总是丢的

11、现象，节省了开支 另外，加强自检自修、废旧利另外，加强自检自修、废旧利用等各种措施实现成本管控用等各种措施实现成本管控2022-11-12329. 9.重细节，创高效重细节，创高效快捷小脚印快捷小脚印改造前示意图改造后示意图改造后2022-11-123310.10.不找借口，找方法不找借口，找方法油舱清理油舱清理人工打油、打水人工打油、打水吊车钢丝绳更换吊车钢丝绳更换缆绳插编缆绳插编自制甲板清洗工具自制甲板清洗工具2022-11-123411.11.大型作业大型作业“项目化管理项目化管理”平台油舱清舱作业平台油舱清舱作业 通过项目模式进行，保证了清舱作业全程管控 为以后类似作业积累了宝贵经验主

12、机第一次顶端大修主机第一次顶端大修 第二次比第一次节约12万余元 为后期主机开展类似大修积累了经验平台中间检验平台中间检验 平台对检验全程有了清晰的了解 整个作业安全、高效完成平台平台复员项目复员项目 了解复员工作的整体流程及关键环节，可以提前优化相关作业程序 为明年高效完成复原工作提供了保障2022-11-123512.12.设备故障总结分析设备故障总结分析设备故设备故障处理障处理（主机（主机风门关风门关断、中断、中央空调、央空调、分油分油机）机）思维模思维模式式举一反举一反三三2022-11-123613.13.检查与整改，环环相扣检查与整改，环环相扣常规巡检常规巡检班组互查班组互查只安排

13、不检查等于零！只安排不检查等于零！班组自查班组自查2022-11-123714.14.增强团队凝聚力增强团队凝聚力多姿多彩的团队活动公平竞争、团结协作，有凝聚力的团队公平竞争、团结协作，有凝聚力的团队绩效考核奖金透明2022-11-123815.15.食宿食宿“宾馆化宾馆化”管理管理 墙亮墙亮 道通道通 屋净屋净 “管家式管家式”服务服务2022-11-123916.16.创氛围，推进班组文化建设创氛围，推进班组文化建设14232022-11-1241感悟感悟1 112、报表记录管理制度11、考核激励制度10、团队建设制度9、岗位练兵制度8、成本管理制度7、设备维护保养制度6、班组质量管理制度

14、5、班组安全管理制度4、交接班制度3、例会制度2、现场管理制度1、日常管理制度？l如何厘清手如何厘清手册中的册中的1212项管项管理制度理制度 2022-11-1242有规定有制度有规定有制度班组手册才班组手册才是日常作业是日常作业指导书指导书执行力执行力感悟感悟2 22022-11-1243今日事今日事近日毕近日毕翻旧翻旧账账新任新任务务如何做好工作计划及时间管理？如何做好工作计划及时间管理？感悟感悟3 32022-11-1244工作氛围超帮赶学比上下同心者胜！上下同心者胜！感悟感悟4 42022-11-1245计划计划1 1：安全管理：安全管理二、二、安全管理工作以安全管理工作以“五个强化

15、五个强化”为重点为重点 。安全教育安全教育三、大力推行三、大力推行“三个三三个三”管理模式管理模式 。一、推行一、推行“100-1=0100-1=0”的安全管理理念。的安全管理理念。三级三级 三源三源三群三群 2022-11-1246计划计划1 1：安全管理：安全管理三群三群三源三源班组自查群 力污染源班组互查故障源值班经理带队检查群 管风险源群 策三级三级2022-11-1247计划计划2 2：质量管理：质量管理质量管理质量管理精神文化：平台价值精神文化：平台价值观、服务理念、员工观、服务理念、员工行为准则行为准则物质文化：也就是物质文化：也就是平台的环境、设施平台的环境、设施设备等顾客直接感设备等顾客直接感受到的有形物质受到的有形物质服务文化：也就是甲服务文化：也就是甲方及住宿人员在平台方及住宿人员在平台提供服务过程的感受提供服务过程的感受管理文化：平台管管理文化：平台管理思路、管理制度、理思路、管理制度、管理方法等的体现管理方法等的体现2022-11-1248 感谢公司对平台班组工作的指导! 感谢兄弟平台对班组建设的大力支持！ 平台将秉着“动机决定干什么，能力决定能否完成，态度决定是否出色”的执行理念，班组的每一位员工将以十足的干劲、饱满的激情和积极向上的态度为海洋石油事业贡献出无穷的力量！ 相信我们的团队一定会做的更好！2022-11-1249