中层管理-班组管理讲义33页 精品.ppt

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1、 精品资料网 精品资料网 精品资料网 精品资料网 辅助班组： 辅助班组是企业内部直接为基本生产服务的班组。这些班组多数设在企业的辅助车间。辅助班组一般负责原材料供应，水、电、汽供给，设备维修保养，物资吊装运输，标准测试计量等。这些班组虽然不直接承担生产任务，但又是企业组织生产，保证完成生产任务不可缺少的环节。是不是辅助班组，由企业的生产特点所决定。如机加工班组在机械厂是生产班组，在钢铁厂就是辅助班组。 辅助班组的劳动成果一般不宜用产品的数量和质量来衡量，而多采用付出劳务量、工时利用率和对保证生产的服务质量来考核。 精品资料网 职能班组： 职能班组是由企业内部职能部门或车间管理岗位上的各类管理人

2、员所组成的若干班组，是企业众多班组的重要组成部分。其工作绩效如何，直接关系到企业管理效能的发挥。 职能班组一般处于生产第二线。负责企业的生产调度、科研设计、工艺技术、计划统计、劳动工资、经济核算、售后服务、信息处理、安全环保、宣传教育等几项业务管理工作，既要为领导当好参谋助手，又要对基层进行指导和服务。 职能班组一般不制定单独的考核指标，多以其岗位经济责任制的综合效果，结合分管的专业指标完成情况，来考察评价其职能作用发挥的程度。 精品资料网服务班组 ：工业企业后勤部门中所设立的班组。 服务班组具有各种不同的类型，一般包括食堂、托儿所、勤杂、医疗、房管、警卫消防，等等。 服务班组的中心任务是为团

3、队提供主动、热情、耐心、周到、及时的优质服务，充分满足社会生活需要，帮助团队解除后顾之忧，在两个文明建设中发挥保证和促进作用。 精品资料网 精品资料网 精品资料网 精品资料网 精品资料网 精品资料网 精品资料网 班组是企业生产的主要环节。在现代生产条件下，分工协作，必须像链条一样紧密结合，班组就是企业这根链条上基本、重要的环节。班组是增强企业活力的源头。企业活力的源泉在于劳动者的积极性和创造力，只要班组的每个成员的主动性和创造性充分发挥出来，企业就充满生机。班组搞不好，企业能“活”得好吗。 精品资料网班组是推进企业进步的基础力量。企业的技术改造，引进新技术需要多层次的努力。但新技术应用很多都要落实到班组，所以班组成员提升了技术业务水平，应用新技术进行改造、创新必然推动企业技术进步。班组是企业文化建设的前沿阵地。培养敬业、精业、爱业、勤业的员工队伍，必须从班组做起，班组的文化建设搞得好，企业文化建设就有了基础。 精品资料网 精品资料网 精品资料网 精品资料网 精品资料网 精品资料网 精品资料网 精品资料网 精品资料网 精品资料网 精品资料网 精品资料网 精品资料网 精品资料网 精品资料网 精品资料网 精品资料网 精品资料网 精品资料网