中层管理-精细化管理落地思路与方法 精品.ppt

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1、工程项目成本精细化管理落地思路与方法工程项目成本精细化管理落地思路与方法中铁隧道集团精细化管理落地培训讲义Company Name主要内容中铁隧道集团有限公司CHINA RAILWAY TUNNEL GROUP六、工作要点六、工作要点五、主要工作五、主要工作四、核心理念四、核心理念三、基本原理三、基本原理二、思路与方法的提出二、思路与方法的提出一、精细化解读一、精细化解读七、结束语七、结束语Company Name一、精细化解读精细化管理概述中铁隧道集团有限公司CHINA RAILWAY TUNNEL GROUP 精细化管理，是一种理念，一种文化。它是精细化管理，是一种理念，一种文化。它是源于

2、发达国家（日本源于发达国家（日本2020世纪世纪5050年代）的一种企业年代）的一种企业管理理念，是社会分工精细化以及服务质量精细管理理念，是社会分工精细化以及服务质量精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。 精细化管理，是以精细化管理，是以“精、准、细、严精、准、细、严”为基为基本原则，通过提升改造员

3、工素质，加强企业内部本原则，通过提升改造员工素质，加强企业内部控制，强化链接协作管理，从而从整体上提升企控制，强化链接协作管理，从而从整体上提升企业整体效益。业整体效益。 v1、精细化管理概述Company Name一、精细化解读精细化管理概述中铁隧道集团有限公司CHINA RAILWAY TUNNEL GROUPv1、精细化管理概述做精，求精，追求最佳、最优做精，求精，追求最佳、最优准确、准时准确、准时做细，具体是把工作做细，管理做细，具体是把工作做细，管理做细，流程管细做细，流程管细严执行，主要体现对管理制度和严执行，主要体现对管理制度和流程的严格执行与控制流程的严格执行与控制精精准准细细

4、严严Company Name一、精细化解读什么是精细化管理？中铁隧道集团有限公司CHINA RAILWAY TUNNEL GROUP 现代企业对精细化管理的定义是现代企业对精细化管理的定义是“五精四五精四细细”，即精华，即精华( (文化、技术、智慧文化、技术、智慧) )、精髓、精髓( (管理的管理的精髓、掌握管理精髓的管理者精髓、掌握管理精髓的管理者) )、精品、精品( (质量、品质量、品牌牌) )、精通、精通( (专家型管理者和员工专家型管理者和员工) )、精密、精密( (各种管各种管理、生产关系链接有序、精准理、生产关系链接有序、精准) )，以及细分对象、，以及细分对象、细分职能和岗位、细

5、化分解每一项具体工作、细细分职能和岗位、细化分解每一项具体工作、细化管理制度的各个落实环节。化管理制度的各个落实环节。 精细化管理最基本的特征，就是重细节、重精细化管理最基本的特征，就是重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精、力争最佳。精益求精、力争最佳。 v2、什么是精细化管理？Company Name一、精细化解读什么是精细化管理？中铁隧道集团有限公司CHINA RAILWAY TUNNEL GROUP 精细化管理的重点是以科学管理为基础精细化

6、管理的重点是以科学管理为基础, , 以以精细操作为特征精细操作为特征, ,谋求资源利用的效益最大化谋求资源利用的效益最大化. .（1 1） 精细管理是整个企业运行的核心工程。精细管理是整个企业运行的核心工程。（2 2）精细化管理就是落实管理责任，将管理责任）精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一名员工都要到位、具体化、明确化，它要求每一名员工都要到位、尽职。尽职。（3 3） 精细管理的本质意义就在于它是一种对战精细管理的本质意义就在于它是一种对战略和目标分解细化和落实的过程，是让企业的战略和目标分解细化和落实的过程，是让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过

7、程，略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。v2、什么是精细化管理？Company Name一、精细化解读精细化管理的内容中铁隧道集团有限公司CHINA RAILWAY TUNNEL GROUPv3、精细化管理的内容精细化的规划精细化的规划精细化管理精细化管理的主要内容的主要内容精细化的精细化的操作操作精细化的控制精细化的控制精细化的核算精细化的核算精细化的分析精细化的分析是指企业所制定的是指企业所制定的目标和计划都是有目标和计划都是有依据的、可操作的依据的、可操作的、合理的和可检查、合理的和可检查的。

8、的。是指企业活动中的是指企业活动中的每一个行为都有一每一个行为都有一定的规范和要求。定的规范和要求。它要求企业业务的它要求企业业务的运作要有一个流程运作要有一个流程，要有计划、审核，要有计划、审核、执行和回顾的过、执行和回顾的过程。程。是管理者清楚认识是管理者清楚认识自己生产经营自己生产经营情况情况的必要条件和最主的必要条件和最主要的手段。要的手段。主要是通过现代化的手主要是通过现代化的手段，将经营中的问题从段，将经营中的问题从多个角度去展现和从多多个角度去展现和从多个层次去跟踪。同时，个层次去跟踪。同时，还要通过精细化的分析还要通过精细化的分析，去研究提高企业生产，去研究提高企业生产力和利润

9、的方法。力和利润的方法。Company Name一、精细化解读精细化管理的原则中铁隧道集团有限公司CHINA RAILWAY TUNNEL GROUPv4、精细化管理的原则化繁为简是管理追求的永恒主题，但化繁为简是管理追求的永恒主题，但是管理不能简单化。在目标明确、方是管理不能简单化。在目标明确、方向正确的前提下，细节把握得越准、向正确的前提下，细节把握得越准、控制得越严，就可以说越有成效。控制得越严，就可以说越有成效。控制细节没有系统的控制细节没有系统的流程优化设计，就谈流程优化设计，就谈不上不上“控制控制”。流程。流程管理的最大好处在于管理的最大好处在于系统分析了企业运行系统分析了企业运行

10、的所有事务工作，对的所有事务工作，对企业各项工作之间的企业各项工作之间的相互衔接做出了非常相互衔接做出了非常具体的界定，让管理具体的界定，让管理者不再茫然无序，让者不再茫然无序，让员工不再不知所措。员工不再不知所措。化繁为简化繁为简专注细节专注细节流程管理流程管理控制细节控制细节细节入手细节入手培养习惯培养习惯我们知道我们知道“习惯成自习惯成自然然”，如果高效而又，如果高效而又标准的作业方式能变标准的作业方式能变成工作习惯，那该多成工作习惯，那该多好。培训好习惯，从好。培训好习惯，从细节入手。细节入手。Company Name一、精细化解读精细化管理方法中铁隧道集团有限公司CHINA RAIL

11、WAY TUNNEL GROUP精细化管理总体思路是：精细化管理总体思路是：v5、精细化管理方法 复杂的事情简单化简单化 简单的事情流程化流程化 流程化事情定量化定量化 定量的事情信息化Company Name一、精细化解读精细化管理方法中铁隧道集团有限公司CHINA RAILWAY TUNNEL GROUP精细化管理具体措施是：精细化管理具体措施是：v5、精细化管理方法各就各位各就各位精细化措施精细化措施ABDC建立目标建立目标管理体系管理体系建立考评结建立考评结果应用体系果应用体系建立专业化的建立专业化的岗位职责体系岗位职责体系建立科学的建立科学的考评体系考评体系各干各事各干各事各拿各钱各

12、拿各钱各考各评各考各评Company Name一、精细化解读精细化管理目标中铁隧道集团有限公司CHINA RAILWAY TUNNEL GROUPv6、精细化管理目标工作质量工作质量越来越好越来越好工作质量工作质量越来越好越来越好资源消耗资源消耗越来越少越来越少员工感觉员工感觉越来越乐越来越乐Company Name二、思路与方法的提出中铁隧道集团有限公司CHINA RAILWAY TUNNEL GROUP 全面推行工程项目精细化管理的最终目的是全面推行工程项目精细化管理的最终目的是实现降本增效。全面深入推动工程项目精细化管实现降本增效。全面深入推动工程项目精细化管理落地，还得从切实贯彻落实精

13、细化管理理念、理落地，还得从切实贯彻落实精细化管理理念、积极改进提高项目成本全过程管理入手。积极改进提高项目成本全过程管理入手。 为此，集团公司通过对杭黄铁路项目现场调为此，集团公司通过对杭黄铁路项目现场调研，并先后两次组织专题研讨，提出了精细化管研，并先后两次组织专题研讨，提出了精细化管理在项目层面落地的基本思路和方法。随后，结理在项目层面落地的基本思路和方法。随后，结合重庆轨道交通五号线精细化管理示范线创建工合重庆轨道交通五号线精细化管理示范线创建工作，集团公司领导带队深入项目现场进行探索实作，集团公司领导带队深入项目现场进行探索实践，各施工型子分公司也由公司分管领导带队参践，各施工型子分

14、公司也由公司分管领导带队参与，通过与项目管理人员面对面的沟通探讨，以与，通过与项目管理人员面对面的沟通探讨，以Company Name二、思路与方法的提出中铁隧道集团有限公司CHINA RAILWAY TUNNEL GROUP单个作业面循环施工方案为切入点，分解施工工单个作业面循环施工方案为切入点，分解施工工序和作业动作，研讨如何实现施工组织方案的精序和作业动作，研讨如何实现施工组织方案的精准化，以便细化施工消耗时间与资源需求、优化准化，以便细化施工消耗时间与资源需求、优化改进施工组织安排、规范现场作业行为、提高施改进施工组织安排、规范现场作业行为、提高施工生产效率；在拟定精准施工组织方案的基

15、础上，工生产效率；在拟定精准施工组织方案的基础上，合理细分核算单元，至少到分部分项，有的根据合理细分核算单元，至少到分部分项，有的根据工程作业特点细化到工序，按照施工计划确定的工程作业特点细化到工序，按照施工计划确定的工程数量和结合市场水平确定的预算价格编制详工程数量和结合市场水平确定的预算价格编制详细的成本预算，作为理论的终极追求目标，也是细的成本预算，作为理论的终极追求目标，也是过程控制的对标基础；对照精准施工方案和精细过程控制的对标基础；对照精准施工方案和精细预算，结合项目实际研究拟定现场数据统计核算预算，结合项目实际研究拟定现场数据统计核算Company Name二、思路与方法的提出中

16、铁隧道集团有限公司CHINA RAILWAY TUNNEL GROUP方法，以保证数据统计的及时、准确、完整、匹方法，以保证数据统计的及时、准确、完整、匹配性，为正确对比分析提供保障，进而按照精细配性，为正确对比分析提供保障，进而按照精细化管理方法进行原因查找分析，有针对性的制定化管理方法进行原因查找分析，有针对性的制定具体整改措施，责任到人，确保整改到位，切实具体整改措施，责任到人，确保整改到位，切实改进提高生产水平、降本增效。改进提高生产水平、降本增效。 通过在重庆轨道交通五号线和杭黄铁路的实通过在重庆轨道交通五号线和杭黄铁路的实践检验，并取得一定成效，证明这是目前在项目践检验，并取得一定成效，证明这是目前在项目层面较为切实可行、且具有操作性的一套精细化层面较为切实可行、且具有操作性的一套精细化在项目层面落地的思路和方法。下一步将系统总在项目层面落地的思路和方法。下一步将系统总结经验，形成正式实施意见在集团全面推广。结经验，形成正式实施意见在集团全面推广。Company Name三、基本原理理论依据中铁隧道集团有限公司CHINA RAILWAY TUNNEL GROUP 现代提倡的