中层管理-精细化管理训实务课程杜方平老师 精品.ppt

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1、-主讲：杜方平主讲：杜方平主讲：杜方平企业管理高级培训讲师EnterpriseManagementSeniorTrainingInstructors企业管理高级顾问师EnterpriseManagementSeniorAdviser企业管理高级咨询师EnterpriseHigh-LevelManagementConsultant企业精英管理教练BusinessEliteManagementCoaches企业系统化管理教练The Enterprise Systematic Management TrainerEnterpriseManagementSeniorTrainingInstructor

2、sEnterpriseManagementSeniorAdviserEnterpriseHigh-LevelManagementConsultantBusinessEliteManagementCoachesExecutiveDeputyGeneralManager-课长主任经理级课程之一Page 2Page 3一、制造业企业发展的市场趋势一、制造业企业发展的市场趋势二、企业五大转变与赢在细节二、企业五大转变与赢在细节三、精细化管理的基本特征三、精细化管理的基本特征四、精细化管理的前提和原则四、精细化管理的前提和原则五、精细化管理的八大方法五、精细化管理的八大方法六、精细化管理的操作与实践六、

3、精细化管理的操作与实践七、建立严格的执行系统七、建立严格的执行系统八、用心是最好的工作方法八、用心是最好的工作方法Page 4细节管理细节管理的逻辑思考的逻辑思考一、一、制造业企业发展的制造业企业发展的市场趋势市场趋势导训：导训：-Page 6减减少少库库存存加加速速资资金金流流转转保保障障安安全全保保证证质质量量降降低低成成本本提提高高效效率率降降低低风风险险系系数数缩缩短短生生产产周周期期企业加强精细化管理的9大优势？Reduce inventoryImprove efficiencyReduce cost rateGuarantee qualitysecurityAccelerated

4、flow of fundsReduce risk factorShorten production cycleAscending cadre management skills提提升升干干部部管管理理技技能能Page 7 我将遵照我将遵照“ 尊重个人、团队协作、力求完尊重个人、团队协作、力求完美、持续创新美、持续创新”的曼姿精神，发扬的曼姿精神，发扬“诚实、诚实、正直、正直、敬业敬业、友爱、节约、信仰、友爱、节约、信仰”的曼姿的曼姿作风，以作风，以“更高、更好、更快、更优更高、更好、更快、更优”的的标准，努力工作，追求卓越，我们将一起标准，努力工作，追求卓越，我们将一起并肩战斗，风雨与共，排除

5、万难，与企业并肩战斗，风雨与共，排除万难，与企业同呼吸共命运，用感恩之心，共创曼姿美同呼吸共命运，用感恩之心，共创曼姿美好未来！好未来！约翰约翰.库迪斯库迪斯.MPG训前热身训前热身-132321规则：规则：对应的数字对应的数字相连相连连线不可交连线不可交叉叉连线不可走连线不可走外围外围Page 9中阶管理层中阶管理层 角色定位、目标、成本、交期、角色定位、目标、成本、交期、品质、士气、培训、激励、考核品质、士气、培训、激励、考核Page 10No型号批号批量计 划累 计投 入累 计生 产累 计差别S.T完成工时直通率无作业(C)/再作业工时(D)No开始 结束原因12345123特别事项特别

6、事项: :总投入工时区 分间接(F)直 接早退(-)支援(+)累计(B)正常投入延长投入累 计区 分公式总作业工时直接工时综合效率BHB-FA/(H-C-D)A/BHR%线线 组组 当当 天天 生生 产产 现现 况况人员 时间 人员 时间年 月 日制作人：区 分能 率完成工时A班/拉长工时主任工时厂长工时注：班/拉、主任、厂长工时需根据工时分类计算出IJK班/拉长运转率主任运转率厂长运转率公式分类间接率F/B(H-C-D)/(H-J-K)(H-J-K)/(H-K)(H-K)/HPage 112 2、制造业企业的发展瓶颈、制造业企业的发展瓶颈曾经的成功反成了障碍曾经的成功反成了障碍企业管理者自身

7、素养的局限性企业管理者自身素养的局限性粗放型经营粗放型经营 经验型管理经验型管理习惯性思维习惯性思维 创业激情丧失创业激情丧失商场如战场商场如战场市场经济的残酷性市场经济的残酷性消费者是不讲感情的消费者是不讲感情的转型成为生存和发展的必由之路转型成为生存和发展的必由之路一、一、制造业企业发展的制造业企业发展的市场趋势市场趋势物竞天择物竞天择适者生存适者生存Page 123 3、精细化管理时代的到来、精细化管理时代的到来市场市场竞争到底争什么？竞争到底争什么？产品竞争产品竞争A、价格竞争价格竞争 B、质量竞争质量竞争 C、服务竞争服务竞争管理水平竞争管理水平竞争A、硬件条件硬件条件 B、制度机制

8、制度机制 C、执行文化执行文化人力资源综合素质人力资源综合素质经营中的精耕细作经营中的精耕细作细节决定成败细节决定成败一、一、制造业企业发展的制造业企业发展的市场趋势市场趋势Page 13一、一、制造业企业发展的市场趋势3 3、精细化管理时代的到来、精细化管理时代的到来人本管理人本管理法制法制管理管理人治人治管理管理管理模式的发展管理模式的发展精细化是未来十年的必经之路精细化是未来十年的必经之路岗位责任制岗位责任制大锅饭管理，初始管理大锅饭管理，初始管理精细化管理精细化管理企业文化管理企业文化管理自主自主管理管理中国多数企业中国多数企业所处阶段所处阶段欧美企业欧美企业所处阶段所处阶段缺位和断层

9、的部分管理的进步，精细化的过程管理的进步，精细化的过程Page 144 4、中国传统文化的弊端、中国传统文化的弊端重定性，轻定量重定性，轻定量分析判断凭感觉分析判断凭感觉马马虎虎的马马虎虎的“差不多差不多”先生先生农耕文化的遗风农耕文化的遗风一、一、制造业企业发展的制造业企业发展的市场趋势市场趋势请请计算：计算： 0.8X0.8X0.8X0.8X0.8 X0.8=? 1X1X1X1X1X1X1X1 =? 1.1X1.1X1.1X1.1X1.1X1.1 =?Page 15事后管理实绩记录实绩记录-工时实绩-生产量标准时间一览表标准时间一览表-标准时间效率计算效率计算作业效率（能率）运转率及等外工

10、时现状综合效率个人效率实绩卡周间效率实绩卡效率月报 个人作业指导实绩检讨 会议生产性 报告标准时间 履历管理(作业方法,变更时间)14/17Page 16影响深远的传统文化影响深远的传统文化家长文化家长文化权谋文化权谋文化私德盛行私德盛行国民的劣根性国民的劣根性敷、散、懒敷、散、懒捞、拉、隐捞、拉、隐现代工业文明的兴起现代工业文明的兴起精确化精细化精确化精细化数字时代数字时代合作合作全球化信息化需要全球化信息化需要积极反应积极反应透明与合作透明与合作一、一、制造业企业发展的制造业企业发展的市场趋势市场趋势4 4、中国传统文化的弊端、中国传统文化的弊端Page 17导入：必然到来的五大转变导入：

11、必然到来的五大转变随意化随意化经验型经验型外延式外延式机会型机会型粗放型粗放型企业企业原有原有型态型态规范化规范化科学型科学型精细化精细化战略型战略型内涵式内涵式企业企业转变转变型态型态二、企业五大转变与赢在细节二、企业五大转变与赢在细节Page 181 1、管理从随意化向规范化转变、管理从随意化向规范化转变随意化管理是创业初期的必然选择随意化管理是创业初期的必然选择顾客市场导向顾客市场导向/赚钱赚钱/生存生存人治特征：领导者个人色彩浓厚人治特征：领导者个人色彩浓厚过早地强调规范不一定是好事过早地强调规范不一定是好事饿着肚子空喊口号饿着肚子空喊口号向向规范化转变也是发展的必然规范化转变也是发展

12、的必然原始积累完成之后原始积累完成之后二、企业五大转变与赢在细节二、企业五大转变与赢在细节Page 192 2、由经验型管理向科学型管理转变、由经验型管理向科学型管理转变经验是过去成功行为的总结经验是过去成功行为的总结经验在一定程度上是有用的经验在一定程度上是有用的有时候经验反而成了障碍有时候经验反而成了障碍重要的是面对经验的态度重要的是面对经验的态度借鉴而不是全部照搬照套借鉴而不是全部照搬照套科学管理适应大工业时代的要求科学管理适应大工业时代的要求高标准、高精度、高质量高标准、高精度、高质量二、企业五大转变与赢在细节二、企业五大转变与赢在细节没有放之四海没有放之四海而皆准的方法，而皆准的方法

13、，只有放之四海只有放之四海而皆准的原理！而皆准的原理！思思 维维格格 言言Page 203 3、从外延式增长向内涵式增长转变、从外延式增长向内涵式增长转变外延式增长的特点外延式增长的特点拚设备，拚劳力拚设备，拚劳力扩大投资，多元化经营扩大投资，多元化经营粗放经营粗放经营“肉烂在锅里肉烂在锅里”内涵式增长的特点内涵式增长的特点注重向内部管理要效益注重向内部管理要效益拚软件：知识、管理、创新、文化拚软件：知识、管理、创新、文化二、企业五大转变与赢在细节二、企业五大转变与赢在细节Page 214 4、从机会型企业向战略型企业转变、从机会型企业向战略型企业转变改革开放是千年未遇的暴富机会改革开放是千年

14、未遇的暴富机会民企雨后春笋般应运而生民企雨后春笋般应运而生暴富靠机遇暴富靠机遇进入微利时代企业发展要讲究战略进入微利时代企业发展要讲究战略没有长远战略就没有可持续发展没有长远战略就没有可持续发展市场经营战略市场经营战略人力资源战略人力资源战略二、企业五大转变与赢在细节二、企业五大转变与赢在细节Page 22粗放型经营的特征粗放型经营的特征靠投资和需求所靠投资和需求所 拉动的规模增长拉动的规模增长过于务虚过于务虚 管理上的形式主义管理上的形式主义管理浮于表面化管理浮于表面化 满足于差不多的标准满足于差不多的标准二、企业五大转变与赢在细节二、企业五大转变与赢在细节精细化管理的特征精细化管理的特征强

15、调数据化、精确性强调数据化、精确性改进和完善管理流程改进和完善管理流程强调持续不断的改进强调持续不断的改进以人为核心以人为核心创新创新5 5、由粗放型经营向精细化管理转变、由粗放型经营向精细化管理转变Page 23 管理是企业发展的基础，产品的加工程度决定着管理是企业发展的基础，产品的加工程度决定着产品的规模和竞争力。目前发达国家产品加工产值与产品的规模和竞争力。目前发达国家产品加工产值与中国产业产值之比是中国产业产值之比是3:13:1，我国仅为，我国仅为0.5:10.5:1，发达国家深加工用，发达国家深加工用粮占粮食总产量的粮占粮食总产量的70%70%以上，而我国只有以上，而我国只有8%8%

16、；发达国家农；发达国家农产品加工程度在产品加工程度在80%80%以上，而我国不足以上，而我国不足50%50%。 我国经济增长中对能源的消耗量大于我国经济增长中对能源的消耗量大于GDPGDP总量比我国总量比我国多两倍的日本（石油除外），我国经济增长的成本高于世多两倍的日本（石油除外），我国经济增长的成本高于世界平均水平界平均水平25%25%以上。我国每创造以上。我国每创造1 1美元产值所消耗的能源，美元产值所消耗的能源，是美国的是美国的4.34.3倍，德、法的倍，德、法的7.77.7倍，日本的倍，日本的11.511.5倍。倍。 令人震惊的数字令人震惊的数字面对这样的数字会有何感想呢？面对这样的数字会有何感想呢？Page 241 1、精细化管理四大特征之一：、精细化管理四大特征之一：精精内涵内涵精是做精，精益求精精是做精，精益求精经典案例经典案例张瑞敏砸冰箱张瑞敏砸冰箱鲁冠球召回万向节鲁冠球召回万向节质量认证体系的内涵质量认证体系的内涵ISO9000ISO9000、ISO14000ISO14000、ISO10015ISO10015、SA8000SA8000三、精细化管理的基本特征三、精细化