述职述廉述学报告.docx

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1、述职述廉述学报告*年，在集团正确领导下，在酒店各部门的支持及配合下，我和酒店全体员工一起，认真履职，加强学习，遵章守纪，廉洁公正，完成了集团下达的各项年度工作任务。现将*年度述职述廉述学情况汇报如下，请各位领导和同事们予以评议。一、认真履职，积极完成集团下达的年度经营指标随着传统生存型、保障型产品生产向品质型、服务型消费需求过渡，为新型城市生活服务业带来重要发展机遇。我带领酒店抢抓机遇，开拓创新，在集团的统一部署和指导下，围绕的中心思想，转变经营理念，努力突破创新，深挖利润增长点，深化内部机制改革，提升人才素质，抓好党的建设，强化责任落实，努力完成集团下达的各项任务指标。*年，酒店合并实现营业

2、收入*万元，完成目标的*%；GOP实现*万元，较目标增加*万元；利润总额*万元，较目标增加*万元。二、加强学习，不断提高政治素质和业务能力加强政治理论学习。认真深化落实“两个责任”主体、积极学习“四种形态”、“四个意识”，深入学习精神，探索服务行业党建新模式，做到理论学习和经营实践相结合，自我学习和集中学习相结合。注重业务知识学习。一是对集团领导有关讲话精神进行深入领会和贯彻，全面了解集团下达的各项政策措施以及发展规划和要求；二是积极参加上级部门各项业务培训，通过培训，夯实自己的业务理论基础；三是企业文化持续打造，学习同行先进管理理念，带领团队学习，通过层层宣贯，统一员工价值观。三、集团下达重

3、点工作完成情况（-）市场化机制建设推进工作（二）股权变更工作在集团的支持配合下，完成了酒店股东转让、公司名称变更、法人代表及董事会成员变更和相关部门备案工作。（三）品牌建设推进工作结合酒店战略定位，确定以*为商务酒店品牌样板，以*为山水度假品牌样板，以*作为酒店式物业样板，重点打造*子品牌，围绕品牌定位的原则，进行相应的运营体系和陪衬体系的梳理和落地，为未来品牌输出做好准备。四、其他重点工作完成情况（一）组织架构变革，机制护航，确保营收目标实现围绕年度目标，优化组织架构，结合年度重、难点工作集中配置资源，加快推动市场化机制的落地，全力保障营收目标的实现。成立三大利润中心，招聘项目总经理，签订责

4、、权、利匹配的目标责任书，通过适度授权和激励调动各项目中心管理小组积极性，尝试多种创收新举措冲刺超额目标。成效方面：房务项目客房平均出租率全年达到*%，为历年最高值，平均房价通过收益全流程策略控制，基本保持在五星级价格序列；餐饮项目通过各项服务激励举措的实施和管理人员的调整，达到*的目标。（二）统一思想，扭转意识，提升服务品质为实现酒店的可持续发展，提高行业竞争力，明确企业价值观，用价值观来选人、用人和激励，以达到思想统一、步调一致、目标明确。通过，涌现了一批优秀的服务人才和企业文化标兵，真正做到为客户打造美好的入住体验。一是餐饮项目打造*,推出*种私人定制宴会，共接待*场定制宴会，获得上百封

5、客户表扬信。二是房务项目成立*,打造定制化单位*家，定制化案例*例，网评实现*。（三）开拓输出管理业务，打造轻资产运营平台一是通过集团支持，打通内部资源协同，进行住宿类项目管理输出。与*签订协议，对其旗下*三个项目实行全权委托管理，通过收益策略导入、经营模式调整、改造升级、管理团队培训，实现收入*万元。二是主动外拓项目，完成*三个项目的托管。三个输出管理项目预计带来收入*万元。三是利用酒店自身优势，整合系统内外大客户资源，开发会务、会展设计策划业务。先后接待了*等一系列省市级大型会议共13场，完成收入约228万元。（四）挖潜内部管理价值，助力酒店运营一是引入收益管理软件，为收益管理提升助力。二

6、是财务共享中心建立，实现数据信息化管理。三是提升综合素质，加快核心人才培养和储备。四是挖潜增效，加强全员的节能降耗意识。五是开展“战狼团队大干六十天，奋力冲刺四季度”挑战赛活动。五、廉洁自律，以身作则，认真执行领导干部廉洁自律各项规定经认真自查，本人严格按照党员的各项标准要求自己，认真执行。感谢集团的理解和支持！感谢酒店班子成员以及全体同事们的努力和付出！使我能够带领经营团队，坚定信心，上下合力，不断转换思路，开创了酒店的新篇章。明年，我将在上级领导和酒店同事们的信任和帮助下，坚定信心、克服困难、开拓创新，以高度的责任感、使命感和紧迫感，开创酒店高质量发展的新局面。述职述廉述学报告尊敬的考核组

7、各位领导、同事：*年，我任公司党委委员、副总经理。这一年，面对严峻复杂的外部环境，在上级党委的正确领导下，在其他班子成员的支持和帮助下，我围绕公司发展定位和个人工作分工，推进教育、文旅等新产业发展，提升酒店、景区等存量资产运营水平，较好完成了各项工作任务。现将一年来学习、履职及廉政情况汇报如下。一、学在深处，提升自身素养和履职能力二、干在实处，推动业务发展迈向新台阶（-）聚焦增量培育，打造美好教育一是完善教育实体场景布局，做好旗舰店、展示厅。围绕基础教育，。围绕职业教育，。围绕托育业务，。二是拓展后市场服务，积蓄发展新动能。围绕学生端，。围绕教师端、学校端，。（二）聚焦存量提升，提高资产运营效

8、益对于景区、酒店、农林场等传统存量业务，一是拓宽经营思路。督促景区、酒店进一步提高标准化管理与市场营销能力，将多年来积累的内部运营经验转化为外部业务增长点。比如，成功托管*5A级景区的营销工作，迈出了轻资产管理输出第一步。二是着力整合资源。引入*集团盘活*亩存量土地资源，打造*文旅小镇，。三是推动历史遗留问题解决。比如，林场全年收回被企业、个人强占的林地500亩，为后续经营发展提供了资源保障。（三）聚焦后台支持，构建投行化赋能体系赋能项目落地。组织力量担当“救火员”，派出专班承接*项目，梳理交易架构，合理估值，协助公司顺利完成首个*类并购项目。优化投资制度。组织制定投资管理制度，首次在公司层面

9、形成了规范的项目评审会制度。全年公司召开项目评审论证会38次，审核项目56项，预计可新增投资规模5.5亿元。深入开展研究。精准研究是防范风险的第一步，指导构建“3+N”行研体系，不断拓展研究的深度与广度，为投资决策起到参谋助手作用。比如，。三、严在细处，筑牢清正廉洁自律防线一年来，我坚持按照上级党委及公司有关规定和要求，注重加强自身修养和党性锻炼，时时处处做到自重、自省、自励。一是严格遵守领导干部廉洁自律的各项规定。时刻警醒自己严守政治纪律政治规矩，把中央八项规定精神铭刻于心，坚决反对形式主义、官僚主义，自觉纯净朋友圈、老乡圈，远离被围猎风险。在严格自我要求的基础上，带动分管部门、公司的同志，

10、带动家人，清白做人、干净做事，没有违反廉洁自律各项规定情况。二是强化党风廉政建设。加强对分管企业和部门的监督，协助公司纪委开展廉政教育，落实廉政责任，加强对关键岗位、关键人员的监管，不断改进工作作风，严明工作纪律，克服各种不良现象和作风，从思想深处筑牢廉政之基，实现队伍作风硬，能力强、素质高。三是增强保密意识，筑牢保密防线。把严守保密纪律、落实保密职责作为增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”的具体体现，以实际行动诠释对党的绝对忠诚。要求分管部门做好重要文件的归档保管工作，管住嘴巴、管好文件、管好网络，不断提高保密工作的科学化、规范化水平。回顾*年的工作，虽然取得一定成绩，但也存

11、在一些问题，主要体现在：一是学以致用的能力还有待进一步提高。虽然能够认真参加集体学习，开展个人自学，但没能很好地把理论知识与解决实际问题有机结合起来，在运用理论指导实践、促进工作上还存在不足。二是在促进业务发展上还需要谋划更为有利的举措。近年来，在发展教育文旅等新业务、推动公司转型上做了一些工作，但与上级党委的要求相比，还存在一定差距，仍需在思想理念、工作方法、指导落实等方面全面提高。三是业务学习还需要更加细致。虽然能够把握政策和产业发展的大体方向，但还不够精准,前瞻性不足，还需要结合工作实际和先进案例进一步加强学习和研究。针对这些不足，我在今后工作中，将更加注重改进和提高，更加务实担当、勤勉尽责，争取各项工作再上新台阶，为*高质量发展做出新的贡献。以上述职述廉述学报告，不当之处，请领导和同志们批评指正。