2023年销售内勤考核评分表〔月度〕.docx

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1、销售内勤考核评分表（月度）考核期间：年月姓名I-I-I/-X.业绩考核序号考核工程权重目标值要求评分等级得分自评上级结果1合同归档20%在规定期限内归档合同按要求按时完成得20分未按时完成每次扣5分2客户档案20%延误率低于%延误率低于5%得20分延误率高于8%得0分3一般工作20%在规定期限内完成一般工作按要求按时完成得20分未按时完成每次扣5分4信息搜集20%肯定周期内信息搜集有效率到达%有效率到达95%得20分有效率到达85%得10分有效率未到达75%得。分5信息传递20%在规定期限内传递信息按要求按时完成得20分未按时完成每次扣5分加权合计行为考核序当考核指标权重指标说明考核评分自评上

2、级结果1忠诚25%1 .不散布公司信息、技术、公司缺少之处2 .不在公司需要本人时并公司处于危机时主动离去3 .生涯规划与公司开展一致，并谈判回报过程4 .危机关键时表达本职工作价值案例5 .通过本职工作，扭转局势，制造新局面1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分2主动性25%1 .等候指示2 .询问有何工作可给分配3 .提出建议，然后再作有关行动4 .行动，但例外情况下征求意见5 .单独行动，定时汇报结果1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分3工作服从25%1 .服从工作，并工作不报怨2 .服从上级，并能做好工作3 .服从工作，并能对上级不妥的命令提出合理化建议4 .绝对忠诚态度工作，并产生良好结果5 .不需要命令就能产生良好工作结果1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分4效劳细致25%1 .完成公司KP1效劳流程2 .主动性问询效劳性问题3 .无客户性投诉的流程执行4 .适用性全面效劳与实诚性效劳5 .能给客户带来意想不到的效劳知识与感受1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分加权合计总分总分二业绩考核得分X80%+行为考核得分X20%=考核人签字：年月日