制造企业如何实现精益生产落地？.docx

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1、随着社会经济的发展以及信息化项目工作的推进，选择一套行之有效的生产管理模式才可以更好地助力企业的发展，以及在激烈的市场竞争中脱颖而出。而其中对于制造企业来说，将精益生产的管理模式充分地结合到企业的生产实际现状进行有效的落地是非常有帮助的。就如制造企业对生产平准化的落地管理。平准化生产(1eve1ingProduction)是指企业每天都以固定数量生产所有种类的产品，以排除因为天天改变生产计划而对自己或者供应商的制程造成波动和干扰，是排除整个流水线上各个环节的各种浪费的关键。而实现平准化生产就需要投入极大的心力，可以说这一工作的落地，充分地考虑到了顾客所面对的处境情况着想，同时也是贯穿提升和整合

2、整条供应链经营绩效和竞争力长期理念的决心和行动。反而言之,对于生产计划的管理来说,没有一个统一性的管理，出现客户临时插单或者原材料的供应不稳定，原先既定的生产订单合同因为外部因素的调整而调整。对外部的影响来说，导致了客户对制造企业的生产稳定、品牌实力出现质疑；对内部的影响来说，生产计划制程可以说是贯穿整个企业销售、制造的主线，可以说牵一发而动全身。再如制造企业对费的落地管理。企业在生产的过程中存在资源浪费、岗位员工动作浪费、材料搬运浪费、工序衔接能力不足，出现部分工序的产能无法有效释放导致等待上的浪费等。所以说要在制造企业中将精益生产的管理方法落地。首先是正确地理解关于精益生产的理念，精益生产

3、的核心在于消除浪费，通过精细化的管理工具和方法，完成生产工作的每一项任务。作为企业领导者要正确认识这样的观点,并传导给企业的每位员工，先在员工的心里树立信心，精益生产管理是为我们解决问题的，是为企业、为员工提升收益的先进管理工具。其次是要合理利用智能化工具，在当下数字化时代，工具能提升我们的效率，能提升数据的精准度，只有我们的工作先“精益化，才能更好地实现企业的精益化。VIOOVI的ECRS工时分析软件就是囊括了精益生产理念的人工智能软件，借助ECRS工时分析软件完成各个岗位浪费情况的梳理和分析，并加以改善以及完善相关的标准，能够实现更精准的精益生产落地。以上是关于制造企业怎么让精益生产落地的内容，更多内容可以关注V1OOVI官网，希望能给您带来帮助。