卓越银行的基石：加速数字化转型的实践和优先任务.docx

《卓越银行的基石：加速数字化转型的实践和优先任务.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《卓越银行的基石：加速数字化转型的实践和优先任务.docx（31页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、卓越银行的基石加速数字化转型的实践和优先任务财务稳健型银行采用六项核心实践来重塑体验以及推动数字化转型,这包括积极参与合作伙伴生态系统，实施端到端数字化，建立DataFabric,部署A1工厂,组建专注于运营的小型团队，以及在早期开发流程中集成监视功能。 78%的银行正在利用A1打造现代化平i,但仍有进一步增长空间。打造现代化的客户服务、信用风险评估、员工团队互动和金融犯罪防范流程都有助于提高运营效率。信贷申请和贷款管理是两个尚未充分发掘的领域。 79%的银行高管注重迈向弹性混合云的四个基本要素。银行尚未充分释放混合云的价值，因为银行的优先任务仍然侧重于以下基本要素：部署可扩展的数据存储，避免

2、供应商依赖，建立统一的安全控制框架以及提供可访问的数据和服务。拥抱数字环境如今,传统银行面临比以往更具挑战性的经济环境。一方面，宏观经济压力骤增，另一方面，不断涌现的金融科技公司和新兴企业也加剧了竞争。无论是要开展持续创新、改善业务盈利能力还是降低成本，银行推动重大业务转型已是势在必行。作为应对之策，CIO们和CTO们的关注点已经从纯数字化转型转移至数字化业务转型。1因此JBM商业价值研究院(旧V)与银行业架构网络(BIAN)联合发布了这份以C1O和CTO高管为重点的报告。我们与牛津经济研究院合作，对58个国家/地区的2,000名银行业CIO和CTO开展了一项调研，旨在探索哪些银行运营实践和能

3、力有助于实现更高股本回报率(ROE)和/或更低的成本收入比(C1R)。我们将此类财务数据更加稳健的银行称为e财务稳健型金融机构：我们发现，银行需要采用一种稳定、灵活、基于混合云技术的基础架构，使数据和A1驱动的洞察和自动化流程具备更高的可移植性、互操作性和一致性。混合云战略可以帮助银行实现流程和应用现代化，从而创造超越业务和行业边界的价值。事实上，我们看到云投资与其他变革性抓手相结合对收入增长产生了乘数效应，例如：- 借助A1和IoT增强数据功能，从而实现决策和机器人流程自动化；- 通过改进流程、技能和网络安全来完善运营模式；- 积极参与生态系统、平台和文化。在银行和金融市场，与单独使用云计算

4、战略相比，云计算与变革性抓手相结合所创造的潜在经济价值将提升20倍。265605550454035302520151050追求更稳健的财务业绩银行正在优先采用新兴技术以实现更加强劲且可持续的财务业绩。尤其是，银行希望通过ROE和CIR来衡量财务状况。总体而言，银行业的平均ROE仍然远低于2007年全球金融危机前的指标。平均CIR有所改善，但仍然处于令人不安的较高水平（参见图1和t观点:ROE和CIR:两个重要指标”）。要改善这些指标，企业需要采用新的思维方式，愿意并准备好积极拥抱不断变化的全球数字环境。图1银行在改善财务指标方面面临持续挑战自2008年以来念球银行的平均ROE呈持续下降趋势C1

5、R仍然处于令人不安的较高水平。202320152023201520232015202320152023201520232015202349%201520%7%6%欧洲中东非洲亚太地区全球-ROE北美洲中美洲南美洲信息来源：/8M,使用来自TheBankerDatabaseto8i18观点RoE和C1R:两个重要指标我们在研究中确立了一组核心实践，可以帮助银行加速推动创新和业务模式转型，并在当前经济环境下取得成功，实现更加稳健的会计损益表数据。然后，我们以财务业绩贡献水平为基准，探究了银行组织对于其数字化投资的总体优先级排序。从技术角度来看，通过了解混合云采用的现状、挑战、现代化机遇和最佳实践，

6、组织可以找到更加清晰的发展方向。我们的研究表明，在助力银行推动未来数字化转型方面，混合云战略极具潜力。股本回报率(ROE)oROE指标用于衡量公司的盈利能力及其创造利润的效率。其计算方法是用银行的净收入除以股东权益。ROE指标的相对高低因行业细分或行业领域而异。2023年全球前250家银行(按总资产计)的平均RoE为6.29%。3成本收入比(CIR)0CIR指标用于衡量银行的运营效率。其计算方法是用运营成本除以营业收入。CIR指标越低，则表示银行创造利润的能力更高。2023年全球前250大银行(按总资产计)的平均CIR为48.75%o4第一部分财务稳健型金融机构的六项关键实践实施得当的数字化转

7、型能够创造业务价值。自动化和应用现代化有助于银行大幅降低成本。业务模式变革可以创造新的收入来源。从单一云架构发展至灵活的混合云架构可以加速实现这些财务绩效优势。将现有流榜直接迁移.李云端是一种较为局限的方式。作为一种替代方案，银行可以推动运营模式现代化，从而在其内部及其合作伙伴生态系统中实现全新的运营方式和创新方式。我们在调研中发现财务稳健型金融机构具备一些共同的特点，包括六项实践和能力（参见观点：发现金矿一了解财务稳健型金融机构具备哪些共同特点”）。这些实践和能力共同构成了一个强大的路线图，让金融机构能够有效运用混合云技术。简而言之，这六项实践可以助力金融机构从传统业务模式转变为更灵活的未来

8、型业务模式，并创造切实可行的增长机会：观点发现金矿一健了解财务稳型金融机构具备哪些共同特点我们如何确定有哪些关键实践和能力帮助财务稳健型金融金构从运营中脱颖而出？针对这个描述性（而非预测性）目的，我们运用一个Probit模型（见附录A）分析了财务稳健型金融机构的ROE与CIR之间的关系，同时引入了29个自变量。这些变量描述了与安全性、数据访问、可信A1和运营模型敏捷性相关的核心实践和能力方面的先进水平。23%的组织符合我们为财务稳健型金融机构殁定的ROE标准,30%的组织符合我们为财务稳健型金融机构,殁定的C1R标准。组建小型团队来负责实施所确立的端到端运营任务。作为整个组织中的粘合剂，文化可

9、以有效凝聚内部和外部创新者来激发协作，推动创造更大价值。混合云技术为文化变革建立了一个平台，让小型团队能够负责涵盖整个生态系统的端到端运营任务。机遇：只有18%的受访者表示会组建小型团队来持续负责实施所确立的端到端运营任务。在开发流程的早期阶段集成监视功能，以便提供数据、获取用户反馈以及为部署和维护活动做好充分准备。监视有助于财务稳健型金融机构改进开发流程，并为生产环境做好充分准备，尤其是在早期推动整合时。实施得当的应用监视有助于推动DeVoPS转型。机遇：只有37%的受访者表示会持续跟踪和报告开发绩效。建立DataFabriC,让数据能够在广阔的网络自如，旅动。数据民主化（以及受混合云技术和

10、开放式IT架构驱动而大幅增强的智能和洞察）可以重新定义银行业的经济性。因此，数据可传输性和适当的数据治理对于财务稳健型金融机构至关重要。关键是，不仅要实现适当的数据可用性，而且还要利用这些数据来建立颠覆性业务平台，助力打造开放式生态系统并实现智能工作流。整合云平台以及在多个环境之间转移数据和工作负载的能力将变得日益重要。机遇：在我们的调查中，所有银行都表示存在数据限制，65%的银行认为数据经常或总是位于组织内部的孤岛中。部署A1工厂并推动数据环境转型，以便将数据转化为行动。以合乎道德规范的方式采用新的深度分析和A1工具，金融机构不仅可以重塑流程，而且还可以改善运营、客户体验和认知型产品。在云端

11、部署沙盒和专有环境，支持与A1和数据驱动的模型进行持续交互，并通过极具竞争力的上市洞察减少偏见，不断校准发展方向。机遇：只有30%的受访者表示始终会按需为A1建模和校准提供测试环境和沙盒。采用端到端的极致数字化来简化和自动运行复杂的运营工作流以及推动创新。为了赢将数字竞争，财务稳健型金融机构正在通过全新的方式来探索指数型技术，例如自动化、混合云和A10它们大力推动内部业务部门及外部合作伙伴生态系统实现数字化，同时增强安全性和合规性。机遇：只有23%的受访者表示会始终运用A1来简化和自动处理复杂工作流。积极参与合作伙伴生态系统，加速推动创新和提高效率，财务稳健型金融机构正在逐步加强外部合作，推动

12、各个运营模式改善功能结构以及降低成本。融入强大的合作伙伴生态系统是财务稳健型金融机构最重要的一项特征。此外，合作伙伴生态系统还有助于实现无缝体舱和极致数字化，从而促进客户生态系统蓬勃发展。机遇：只有26%的受访者表示其合作伙伴生态系统始终积极参与产品和服务创新。观点混合云和银行一动在改善环境和推业务成效方面极具潜力5我们在调研中发现，混合云战略在助力银行推动未来数字化转型方面极具潜力，可帮助银行实现更加稳健的财务业绩。因此，混合云是一种至关重要的业务方法。不仅如此，混合云还具备一项更加重要的优势：随着银行组织纷纷确立并推动实现可持续发展目标，混合云将成为一件利器。通过在混合云上转变员工团队运营

13、方式以及工作流协作方式（其实就是转变业务运营模式），企业可以更加高效和节能地使用数据中心和计算环境。事实上，根据IDC的研究报告，云计算可以在未来四年内减少10亿公吨的二氧化碳排放量。6IBV最近针对40个国家/地区的近300位银行和金融市场高管开展了一项调研。在这项调研中，高管们普遍表示感受到来自董事会成员（76%）和投资者（59%）的压力，呼吁他们提高可持续性方面的透明度。但与此同时，从实现更加稳健的财务业绩的角度来看,80%的高管预计可持续发展投资将在未来五年内改善业务成效。7简而言之，这是一项有可能实现双赢的投资。第二部分多因素共振：优先任务、挑战和机遇为了积极拥抱数字环境并实现更稳健

14、的财务业绩，业务和技术团队需要评估许多不同的举措。我们确定了以下三个重点领域：-对外部参与和创新保持开放，转变银行与客户和合作伙伴生态系统的交互方式；一打造现代化的业务流程、专业实践和应用，助力t银行高效运营”；一打造现代化技术基础架构，超越混合云探索旅程的初始阶段或基本要素。相应地，我们调研了银行高管在这三个领域中的优先任务。他们重点关注哪些举措？他们期望实现什么样的业务价值和财务业绩改善？通过分析高管的这些观点，我们可以了解银行当前在实现财务稳健型组织的过程中所处的位置。对外部参与和创新保持开放：转变银行与客户和合作伙伴生态系统的交互方式顺利度过疫情危机始终是金融服务行业的重中之重。但银行

15、业仍未展现出接近于金融危机前的投资回报水平，这表明早在新冠疫情之前就已经存在更深层次的问题。要解决结构性弱点，一方面要大幅削减成本，另一方面要开创盈利水平更高且更具竞争力的业务模式。开放是一项关键因素：生态系统模式需要消除内部业务部门之间的壁垒并超越制度界限。因此，我们在调研中了解了高管们认为哪些业务重塑举措有望在未来三年内实现最大的价值。78%的受访高管重点关注四项日常活动，而所有这些活动都将为发展更安全的生态系统奠定基础（参见图2和t，观点：生态系统对银行业的优势”）。无论是实现极致数字化还是即时满足客户需求，银行都需要依托于可靠的数据和洞察力。通过联盟开放数据模型以丰富银行信息是一项重要举措，可帮助在整个生态系统中“传播,啜据。这样一来，客户就可以随时随地无缝访问金融服务，从而改善客户信任和客户互动。相应地，大多数高管的优先任务都是通过构建API平台来支持在内部共享数据以及集成金融科技解决方案，从而改善信息访问和利用。这样一来，银行将能够利用更加可靠和及时的360度客户视图来增强咨询和销售活动。图2方兴未艾：迈入生态系统时代银行需要认识到以客户为中心的非根行平台的价值-错失战略机遇21%以客户为中心的非银行生态系统平台27%数字资产的托管/中介业务31%开放银行