在建施工项目设备管理.docx

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1、在建施工项目设备管理随着水电施工企业不时的深化变革，项目法施工曾经是水电施工企业的主要施工管理形式。所谓项目法施工就是以一个完好的工程为施行管理对象，依照项目的内在规律，经过消费各要素优化配置和动态管理来完成其项目目的，并以进步经济效益为目的的一种科学管理形式。施工机械设备就是其中的主要消费要素，设备的才能及技术情况能否到达项目的请求，保证项目的顺利完成，这就需求高程度的设备管理。增强施工项目的设备管理，依据项目合理配置设备，保证设备平安运用，并停止精密的本钱核算，充沛发挥设备的资产效益，降低工程项目的本钱，方能使工程项目获得较好的经济效益。在建施工项目设备管理是一种H的管理办法，盘绕工程项R

2、的工期和质量，是以满足施工消费需求和发明最大效益为目的，它的目的更明白、更详细。在建项目的设备管理主要要做好设备的优化配置、合理运用和经济核算三方面工作，这三方面能够互相谐和，有机分离，共同完成项目的最大效益。能够形象的把项目的最大效益比喻一块大蛋糕，如何做大这块蛋糕呢，需求优化配置提供优秀的配料，需求合理运用提供适合的工艺,需求经济核算提供质量的保证。设备优化配置是合理运用的物资根底，有了良好配置才谈得上合理运用，运用蛋糕原理，也就是说有了优秀的原料，才谈得上工艺；同样设备合理运用也是经济核算的根底，只要合理运用，有精确的数据剖析，才干做好经济核算，也就是说只要良好的工艺，才干有质量的保证；而设备的经济核算能够反应到优化配置和合理运用上，促进优化配置和合理运用工作。同时做好设备管理三方面工作还能促进设备与项目的两者管理效益的共同进步，是增强在建项目施工设备有效管理、进步经济效益的基本保证和有效途径。