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1、职业学院专业建设项目实施与考核管理办法第一章总则第一条为加强我院专业建设项目（以下简称“项目”）的实施考核管理，保证项目按期完成和验收，特制订本办法。第二条项目实施与考核管理是指项目从立项后到验收期间，为保证项目按建设方案及计划执行，并达到预期目标与成果，对项目所进行的一系列监控、评估和修正等工作。第三条项目建设总体目标：到2013年末努力把专业建设成为规模适度、特色鲜明、设施完备、质量一流，国内有地位、国际有影响的专业，引领和带动全国同类高等职业院校共同提高专业办学水平。第二章管理机构与职责第四条成立由AA职业学院院长为组长的项目建设领导小组，全面负责项目的领导工作。组长：副组长：成员：第五
2、条项目建设领导小组全面负责项目的建设目标、任务和内容的整体规划、资金筹措，项目实施的组织、监督及协调，项目质量的监控、评估、验收，以及各级子项目建设内容负责人的确定等，并研究制订相关保障制度及措施。第六条项目建设领导小组下设项目建设办公室（以下简称项目办），项目办是项目建设领导小组的办事机构，由徐建义兼任办公室主任、周其虎副主任，各相关职能部门负责人为办公室成员。第七条“项目办”具体负责项目的日常管理，其主要职责是：1 .负责与上级主管部门联系，按要求报送相应材料；2 .编制和协调年度建设计划，组织项目建设责任书的签订；3,督促、检查建设项目的实施进度，对建设项目进行自评、验收；4 .起草校内
3、建设项目的有关规章制度，监督、检查有关政策及措施的落实情况等；5 .及时总结、交流、推广项目建设的先进经验；6 .项目建设的其他日常工作。第八条“项目办”下设专业建设、教学实验实训条件、师资队伍建设、人才培养模式与课程改革、办学体制与教学管理、教学基本建设、社会服务、对外交流八个子项目建设工作小组，具体负责各子项目建设。第九条各相关职能部门在各自的职责范围内对相关建设任务进行管理、检查、监督，并对建设项目在经费、人才和物质条件上给予全力支持和配合，在政策上给予优惠和倾斜，以确保项目建设的进度、质量和效益。第三章管理制度第十条实行项目年度中期检查或中期评估制度。项目在实施过程中，每年度都开展自我
4、中期检查或中期评估，督促子项目建设单位认真执行方案和任务书。检查或评估的结果作为项目建设进度和评价的重要依据。第十一条实行重大事项报告制度。各子项目建设部门要及时报告项目取得的重大进展与突破，或因不可抗力对项目执行产生重大影响的因素。第十二条实施周报、月报、季报、年报等信息发布制度。通过专题网站详细公布各子项目建设动态信息、阶段成果，全面监控、跟踪各子项目建设的进展和效果。第十三条实行项目招投标管理制度。所有项目建设内容均依照中华人民共和国招标投标法及部、省有关规定，确定招投标范围和招标形式。第十四条建立并实行项目建设督查制度。成立由学院纪委书记为组长的项目建设监督小组，开展项目建设信息搜集、
5、分析，以加强对项目建设的管理与监控，并主动接受上级项目建设管理部门及专家组的检查、监督。第四章项目的实施第十五条项目的实施必须以AA职业学院专业建设项目建设方案为依据，任何部门和项目负责人不得随意变更。若确因客观原因需对原建设方案和任务书进行局部调整，且不影响项目建设目标、内容变更的，须向项目建设领导小组提交原因分析和变更书面申请,经批准后方可执行。第十六条项目实施实行分级管理、责任到人和专家审核。“分级管理”即院长对省级教育、财政及主管部门负责，各系主任对院长负责，各专业室主任及项目负责人对系主任负责，逐级签订目标责任书；“责任到人”即建设项目的各子项目建设任务落实到人，各个责任人必须按计划
6、完成项目建设任务；“专家审核”即组织校内外权威专家，对项目立项申请进行审核、评估和验收。第十七条建立项目实施专家咨询制度。充分发挥专家咨询参谋作用，提高项目建设的科学性。第十八条项目建设期间，可根据工作需要，项目承担部门要不定期汇报项目执行情况。第五章考核与奖惩第十九条根据项目实施管理职责与分工，学院对项目建设部门及项目负责人实施年度目标考核。第二十条考核以年度目标任务完成情况为基本依据，重点考核项目计划实施情况。考核内容有：1 .建设方案和任务书要求执行的情况及阶段性成果；2 .年度经费使用情况；3 .项目实施成果和绩效。第二十一条目标考核结果作为评价项目建设部门及项目负责人年度工作业绩的主要内容之一。对项目建设工作优秀的部门、个人，给予表彰和奖励；对于考核成绩差，影响项目的正常建设和验收的，追究项目负责人的责任，同时追究承担该项目的部门主要领导的责任。第六章附则第二十二条本办法由项目建设办公室负责解释。第二十三条本办法自公布之日起施行。
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