财务管理毕业论文企业集团业绩评价体系研究1000字.docx

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1、企业集团业绩评价体系研究摘要：随着经济全球化的深入发展，企业集团的地位不断提升，其内部业绩评价问题受到各方的重视，也成为近几年研究的热点。本文从企业集团自身、评价体系及评价指标等方面出发，分析了企业集团业绩评价体系在实施中存在的一些问题，并针对这几方面的问题提出了几点优化的措施，来改进企业集团业绩评价体系，促进集团管理的进一步完善和整体效益的提高。关键词：企业集团业绩评价财务指标非财务指标Tit1e:StudyonThePerformanceEva1uationSystemofenterprisegroupAbstract：Withthein-depthdeve1opmentofeconomi

2、cg1oba1ization,andthecontinuousimprovementofthestatusofenterprisegroups,theinterna1performanceeva1uationgettheattentionsofa11parties,a1sohasbecomearesearchhotspotinrecentyears.Thisartic1etaketheenterpriseitse1f,eva1uationsystemandeva1uationindexesasthestartingpoint,ana1ysessomeprob1emsintheimp1ement

3、ationofenterpriseperformanceeva1uationsystem,andputsforwardsomeoptimizedmeasuresaimingattheseprob1ems,toimprovetheenterpriseperformanceeva1uationsystem,promotethefurtherimprovementofthegroupmanagementandimprovetheovera11efficiency.Keywords:Enterprisegroups;performanceeva1uation;financia1indicators;n

4、onfinancia1indicators.题目1正文4一、企业集团业绩评价体系的现状分析4（一）企业集团业绩评价的定义4（二）企业集团业绩评价体系现状4二、企业集团业绩评价体系存在的问题5（一）企业目标模糊不清5（二）组织结构设置不合理5（三）激励机制与业绩评价体系配合不够6（四）财务性指标比重过大6（五）非财务指标的主观随意性较强7（六）静态评价体系不能适应复杂多变的现实7三、企业集团业绩评价体系的优化8（一）设立清晰的企业目标8（-）建立高效的组织结构8（三）加强激励机制与业绩评价体系的联系9（四）合理分配财务指标与非财务指标所占比例10（五）对非财务指标进行量化11（六）评价指标体系动

5、态化1213参考文献14致谢企业集团业绩评价体系研究业绩评价是企业管理的重要内容，开展业绩评价能客观、准确地对企业的经营成果、经营者的贡献等作出判断，促进企业管理的进一步完善和整体效益的提高，有利于企业目标的实现。随着我国社会主义市场经济的深入发展，企业集团已经成为我国经济的重要组成部分，发挥着越来越重要的作用。因此，研究企业集团的业绩评价体系对促进企业集团的发展壮大乃至我国经济社会的健康稳定发展具有重要意义。一、企业集团业绩评价体系的现状分析（一）企业集团业绩评价的定义业绩是指人们从事某一活动所取得的成绩或效果。评价是指人们为了达到一定目的，运用特定的指标和标准，采用特定的方法，对人和事作出

6、价值判断的一种认识过程。企业集团业绩评价就是指设置特定的指标和标准，采用科学的方法，对企业集团整体、母公司、各子公司的生产经营活动过程和结果作出的一种价值判断。通过对企业集团进行业绩评价，可以分析企业集团的成长状况和发展潜力，并比较各企业集团的实力。（二）企业集团业绩评价体系现状从经济发展史看，真正意义上的业绩评价需求始于现代公司制度诞生以后，是为加强资本所有权控制和企业内部控制而提出的。对企业集团业绩评价的研究主要以企业评价理论为基础，以跨国企业集团为对象，系统分析母公司对子公司的业绩评价情况。但随着企业集团经济地位的不断提升，规模的不断扩大，企业集团的业绩评价出现了一些问题，其内部业绩评价

7、问题开始受到各方的重视。虽然其地位和作用已经引起理论界和实务界的重视，许多学者也积极展开有效的研究，但不可回避的是，目前的研究成果仍难以满足现实需要。首先，对企业集团业绩评价的认识仍不到位，没有真正理解其内涵、特征、重要性及具体要求等基本内容。很多人仍是简单地将子公司等同于单一企业来评价其业绩表现，而没有考虑企业集团组织特性以及子公司在这种不同的组织环境中其业绩构成的不同，从而导致评价系统难以彻底发挥其功效。其次，评价体系缺乏针对性，大部分研究成果往往将众多子公司视为相同的个体，对其评价时采用相似的评价指标和标准，而没有考虑不同子公司在企业集团内部战略定位、行业竞争、管理水平、所处发展阶段等自

8、身因素的影响，这种“一刀切”式的评价模式脱离了以开发能力为最终目的的评价原则，不仅无法发挥业绩评价的激励监督功能，反而会引起子公司的短视行为，更多地追逐结果业绩。最后，评价指标体系不完善。一方面，现有评价主要从偿债、盈利等财务业绩出发,不重视顾客、市场等非财务指标的运用，致使财务指标与非财务指标失衡。另一方面，过多地对集团的财务指标的分析，造成业绩评价缺乏前瞻性，仅用历史数据或期末数据来显示集团的业绩。这些都会导致业绩评价体系在实施时出现问题。二、企业集团业绩评价体系存在的问题企业集团业绩评价体系在实施中存在的一些问题主要包括以下几个方面：（一）企业目标模糊不清企业集团的财务管理目标为集团整体

9、价值最大化及成员企业个体财务目标对集团整体财务目标在战略上的统合性。但是，由于企业集团规模的不断扩大及管理的不完善,许多成员企业在进行业绩评价时，往往将本企业的目标及利益放在首位，而忽略了集团整体的战略目标，这就导致了企业集团的目标表述不够清晰统一。而业绩评价必须依据企业集团的整体目标进行,脱离了目标,也就失去了业绩评价的意义。其次，现有的企业集团评价体系也大多与企业集团目标联系不够紧密。在这种情况下，企业业绩评价体系无法以企业目标为指引，发挥其应有的作用，企业目标模糊不清或业绩评价体系脱离企业目标等都严重阻碍了企业集团业绩评价体系的不断发展和完善。（二）组织结构设置不合理1、组织结构复杂化企

10、业集团是以一个实力雄厚的企业为核心，以产权联系为主要纽带，通过产品、技术、经营契约等多种方式，把多个企业联结在一起而形成的多层次的法人联合体，因此其组织结构具有复杂性，并且企业集团的整体规模越大，组织结构就越复杂。而且，由于各成员企业都是独立的法人，具有平等的地位，因此它比单个企业更加难以管理。2、组织结构设置不合理企业集团作为一种复杂产权和组织结构的企业形式，与单一法人企业有着显著的不同，主要表现为母公司一元中心下的多层级特征组织结构。目前我国许多企业集团，不论规模大小，大多采取U型架构，并且仍以单个大企业的运作方式来管理整个企业集团。U型架构是两层式架构，母公司与子公司的直接联系造成管理幅

11、度太宽，集团总部或集团公司不能集中精力于集团长期的发展战略，下属成员的积极性无法调动。组织结构在企业管理中处于基础地位，组织结构的好坏直接关系着企业集团业绩评价体系的实施和作用的发挥。而要适应企业集团及其财务管理上的独特性,就要求有一个业绩评价体系能够贯穿于整个母子公司之间，使之成为贯彻母公司意图的手段,成为维系整个企业集团一体化的纽带。但是，由于企业集团内部的组织结构大多复杂化，组织结构设置不够合理，且集团下属公司较多，对总部和下属公司进行业绩评价比较复杂，因此，在一定程度上限制了业绩评价体系作用的发挥。()激励机制与业绩评价体系配合不够激励机制是指依据组织目标，在分析被管理者需求与动机的基

12、础上，通过对组织管理资源的合理配置与管理方式方法的优化组合，制定并实施的能够在较长时间内引导和强化被管理者思想、动机、行为的一系列制度和工作规范。它可以为业绩评价确定先进可行的评价目标值提供依据，为业绩评价过程与结果的公平性提供理论基础，二者是紧密联系的两个个体。企业集团业绩评价体系是客观、公正地反映企业集团经营业绩和经营者业绩的基本途径，企业集团的激励机制依赖于业绩评价体系提供的评价结果。业绩评价体系本身的好坏、业绩评价体系与激励机制配合的好坏对激励机制作用的发挥乃至企业集团的发展都有重大影响。现阶段，企业集团的业绩评价体系大多比较复杂，而企业集团本身的激励对象、目标机制、奖惩制度、监督约束

13、等各不统一，这就导致业绩评价与激励机制配合不够紧密，影响了业绩评价体系和激励机制的有效实施。(四)财务性指标比重过大现行的业绩评价体系在使用时仍过于偏重财务评价，使评价体系难以全面、真实地从客观实际上反映企业集团的绩效。1、财务指标是综合性的事后指标，只能对企业经营决策和活动的最终结果进行评价。我们可以从财务指标上判断企业集团的业绩是否上升或下降了，但不能了解企业集团业绩上升或下降的原因。例如，某一部门或者子公司的收益指标显示了改善的迹象，但如果这一指标的改善是以削减雇员、降低产品和服务质量取得的，那么本期收益的获得意味着长期利益的丧失，这是得不偿失的，不利于企业的长期发展。2、财务指标较多地

14、受到会计政策选择的影响，在现有的以会计准则为企业会计政策规范主体的模式下，对某一经济事项的会计处理往往有多种备选的会计处理方法，为企业进行会计政策选择留下了较大空间。企业选择不同的会计政策产生不同的会计数据，从而会使以会计数据为计算依据的同一财务指标产生不同的结果。业绩评价如果过于重视财务指标的作用，那么会导致企业集团管理者只注重集团短期财务层面业绩的改善，而忽视长期财务业绩的提高，影响长远发展。（五）非财务指标的主观随意性较强在业绩评价体系中，非财务指标大多是不可计量的，难以保证评价结果的客观性，如：企业集团领导班子基本素质、产品市场占有能力服务满意度、基础管理水平、在岗员工素质状况、技术装

15、备更新水平服务硬环境、行业或区域影响力、企业经营发展策略、长期发展能力预测等。这些非财务指标只能通过定性分析得出结果，而定性分析依赖于人们对经济现象的熟知程度和经验，需要相当丰富的理论知识和实践经验，并非所有人都能做到。因此，仅有定性分析获得的非财务指标结果往往有较大的主观随意性，说服能力较弱了些。另外，由于非财务评价很难用货币来衡量，再加上非财务指标具有针对长远性利益发挥作用的特点，因此非财务指标的改进与企业利润增长之间的关系较为模糊，很难清楚的辨认出非财务指标的改进到底引起了利润水平多大程度的变化，尤其是短期内的利润指标几乎不受影响。这样，企业管理人员在非财务因素方面的努力就很难立刻显示出

16、成果来。所以管理人员不愿意关注非财务指标的应用与改进。（六）静态评价体系不能适应复杂多变的现实客观现实总是在不断发展和变化的，这就要求建立的评价体系应该具有不断变化和自我更新的能力。同时，也只有建立动态评价系统才能真正保障国家宏观调控及时有效的发挥作用，保障企业集团在经营过程中保持高度灵敏性，适时调整经营战略，改善内部管理。首先，对评价指标体系而言，作为管理和控制的手段，业绩评价指标必须能够及时地收集和反馈信息。但利润、投资报酬率（ROD、销售成本等财务数据的收集往往要等到期末才能进行，因此就削弱了信息的相关性与时效性。其次，是指标权重值的问题。固定权重的设置，不能满足多重评价主体的需要。现行评价体系在权重设计上仍然沿用了传统的固定权重的方法，没有充分考虑企业集团业绩评价主体的具体要求。业绩评价