质量责任和责任追究制度.docx

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1、质量责任和责任追究制度第一条项目经理项目经理是项目工程质量的第一责任人，负责组织开展各项质量管理工作，对工程合同履行承担领导责任，对承建工程项目的施工质量全面负责。第二条项目常务副经理、安全总监、副经理（一）、在项目经理的领导下，按照施工组织设计组织施工生产，对项目工程施工质量负主要责任。（二）、组织开展定期、不定期的质量监督检查工作，加强施工过程的质量监控，及时发现和消除工程质量隐患和缺陷。（三）、合理调配施工现场资源，满足工程质量控制的需求。第三条项目总工程师（一）、在项目经理、常务副经理的领导下，负责工程项目的施工技术管理工作，对本项目施工技术管理工作负总责。（二）、负责主持编制、审核项

2、目施组设计、项目专项施工技术方案。（三）、负责主持工程项目开、竣工贯通测量及设计文件的审核工作。（四）、负责工程项目中心试验室工作。（五）、负责四新技术的推广应用及相关人员的培训工作。（六）、组织制定并实施本项目质量通病的预防、预控措施，开展技术攻关和QC小组活动，改进施工工艺，确保承建工程施工质量满足设计文件、标准规范和合同要求。（七）、负责对质量事故制定返修加固方案和预防措施。第四条项目党工委书记（一）、参加工程项目质量管理活动，对承建工程项目的施工质量承担领导责任。（二）、围绕项目工程质量管理做好宣传和教育工作，提高作业人员的质量意识和法制意识。第五条工程管理部（一）、对工程项目的施工技

3、术管理负主要责任。负责组织工程项目开、竣工贯通测量和设计文件的审查工作，并对其结果负责。（二）、负责编制项目施工组织设计，识别本项目工程施工质量的关键工序和特殊控制工序，制定和下达工程质量控制措施。（三）、负责项目工程质量技术资料的检查、指导工作，负责与相邻作业单位的施工技术协调工作。（四）、负责组织各分部总工程师、技术人员编制本管段重点控制工程的技术交底、专项施工方案和施工组织设计。（五）、制定并实施本项目质量通病的预控措施，开展技术攻关和QC小组活动，改进施工工艺，确保承建工程施工质量满足设计文件、标准规范和合同要求。（六）、负责项目工程创优规划的实施、过程质量的控制、音像图片资料、关键技

4、术、工艺实践的总结等资料的收集归档工作。（七）、负责对重大质量问题提出技术性补救方案。（八）、负责施工技术、质量管理等相关法规标准的收集、发放、宣贯工作。第六条安全质量部（一）、负责对工程项目施工质量的监督检查，并对检查结果负责。开展项目定期质量大检查，并对检查结果进行分析，编制下发质量检查通报，制定整改措施，追踪监督整改情况。（二）、负责项目的施工过程质量监管、日常质量检查,对检查中发现的工程质量问题，提出整改措施，追踪督促整改。（三）、组织单位工程施工质量验收工作，建立单位工程质量验收台帐。参加工程项目竣工质量自验工作。（四）、收集整理工程质量检查验收信息，对工程质量不合格的项目不予验收。

5、（五）、制定工程质量创优规划，负责优质工程和样板示范工程的管理，组织申报、建立台账。（六）、负责与质量管理部门、质量监督部门、驻地监理建立联系、定期沟通，并负责处理业主、监理、地方质监部门提出的质量问题及与质量相关事宜。（七）、参加质量控制措施、专项施工方案的编制，对实施过程进行监督检查。（八）、参与或配合质量事故的调查分析，对事故或事件的整改进行跟踪落实、闭合管理。（九）、定期上报质量报表和季度工程质量分析总结报告,建立工程项目质量工作相关信息台帐。第七条物机部（一）、负责机械设备、物资材料管理的日常和定期检查，并将检查情况进行通报。（二）、负责对重点机械、主要物资材料供方评价和选择。（三）

6、、负责对采购合同的管理，严把进货质量源头关，严格进货签验手续，建立完善的物资卡片、验收记录制度，保证所采购的各项物资符合质量要求，并具有可追溯性。第八条财务会计部（一）、负责项目工程成本核算，为实现质量目标提供资金保障。（二）、协助办理质量事故罚款收缴事宜。第九条工程经济部（一）、负责各相关部门负责人在验工计价单签字确认，确保验工计价的工程项目质量全部合格。（二）、对存在质量问题的工程项目，不予验工。（三）、负责工程项目合同关于质量条款履行情况的检查,发现问题及时向项目经理汇报。第十条中心试验室（一）、负责和指导各分部试验人员严格做好工程试验检验、检测工作，对原材料取样、送样、检验、试件制做进

7、行控制，对送检的试件试验检测结果负责。（二）、负责建立本项目试验工作管理制度和相关台帐。（三）、负责项目中心试验室各类试验仪器的校核及日常维护保养，确保仪器正常使用，按规定要求填写试验报告单，并对出具的各项工程试验报告内容、数据负责。（四）、对试验仪器设备和试验标准规范配置等资源的充分性、符合性负责。（五）、对试验检测出现的不合格的试件、样品进行详实的记录其施工单位、工程名称、代表数量、试验部位、施工和材料进场日期等，并及时将情况上报经理部总工和安质部,资料要有可追溯性。（六）、负责对本项目工程质量试验检测情况进行分析，并在定期的质量分析例会上报告说明。第十一条工程调度（一）、负责了解各分部工

8、程施工情况，对存在的质量问题，进行追踪了解，并向项目主管领导进行汇报。（二）、负责收集施工生产和安全质量信息，确保一些重大质量问题在第一时间向主管部门传递，并对事件发展情况进行跟踪了解，及时上报有关情况。第十二条其他专业工程师（一）、负责本专业业务的管理工作，并对所完成的工作质量负责。（二）、负责部门内确定的质量管理职责，对所承担的工作负直接责任。第十三条分部（场）经理（一）、负责工程项目的施工组织管理工作，对本分部管段的工程施工质量负直接责任。（二）、负责建立本分部质量管理体系和资源的配置，建立健全质量管理规章制度和质量责任制。（三）、负责落实施工作业人员的施工技能培训及日常的质量意识教育工

9、作。（四）、组织定期的质量大检查，及时消除质量隐患和缺陷，保证施工质量。（五）、组织和参加工程项目质量验收工作，并对验收结果负责。（六）、及时、如实上报各类质量问题和质量事故。第十四条分部党工委书记（一）、围绕工程质量做好宣传和教育工作，提高作业人员的质量意识和法制意识。（二）、对分管的质量管理工作负责。第十五条分部副经理（一）、协助经理开展各项质量管理工作，对本单位工程施工质量及分管工作承担直接领导责任。（二）、主持定期的质量大检查，及时消除质量隐患和缺陷，保证施工质量。（三）、对分管的质量管理工作负责。第十六条分部总工（一）、对本单位施工技术工作负总责，组织施工技术人员进行测量、图纸会审、

10、施组方案编制，并对出具的技术报告、施组方案负责，重大施工方案按规定报送上级主管部门审核批准。（二）、负责管段的过程质量检查验收，对由于工作失职,该进行检查的没检查，或对检查发现的质量问题不作处理,造成质量事故或重大影响的，应负重要责任。（三）、对本单位施工技术内业资料的真实性、完整性负管理责任。（四）、进行质量管理策划，对不合格产品的处置方案及其预防措施进行审核，并督促检查实施。（五）、负责组织施工技术人员进行业务培训和相关质量法规标准的学习。第十七条事故责任追究1、工程质量事故按照调查核实的事故责任，依照法律、法规、规章和相关制度，对责任单位及责任人给予行政和经济处罚，构成犯罪的由司法机关依法处理。2、对于事故发生的相关单位有下列行为之一者，主管部门视情节对有关单位或者人员给予行政处罚；赔偿由此引发的经济损失；构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任:1）、对已发生的特大事故隐瞒不报、谎报或者故意拖延报告期限的；2）、故意破坏事故现场的；3）、阻碍、干涉调查工作正常进行的；4）、无正当理由，拒绝接受事故调查组查询或者拒绝提供与事故有关的情况和资料的；5）、损毁有关证据和资料的。3、对不按规定进行事故的报告、调查和处理而造成事故进一步扩大或贻误处理时机的单位和个人，由主管部门给予通报批评，情节严重的，追究其责任人的行政、经济责任；构成犯罪的，由司法机关依法处理。