41 安全生产五同时管理制度.docx

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1、安全生产五同时管理制度1目的1.1 为认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针和“管生产的同时必须管安全”的原则，增强事故的预防和预控能力，避免工伤事故发生，特制定本制度。1.2 本制度规定了安全生产“五同时”（即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作）的方法和内容。2范围本制度适用于公司内所有部门。3职责3. 1安全管理人员负责制定安全生产“五同时”的管理办法，检查督促各部门执行“五同时”的管理规定，考核部门执行安全生产“五同时”的情况。3.2 安全管理人员负责在组织经营过程中严格执行安全生产“五同时”的管理规定。3.3 各部门负责在本单位生产经营活动

2、中严格执行安全生产“五同时”的管理规定。4经营计划中的安全管理4.1 企业长远规划中应有安全健康的内容。1）长远规划是本企业在一个时期内改革发展、生产经营的总框架。在编制企业长远规划中，应依据企业现状，由人事部制定职业安全健康的目标指标、措施等内容，纳入总体规划中。2）规划针对性强，有配套的措施、检查、考核办法，每年应有诊断总结。规划中的目标指标要科学合理，尽可能量化，且有认证分析的支撑材料。4.2 企业年度工作计划中应有安全健康的内容。1）企业年度工作计划中，应建立完整的安全健康目标、指标考核体系以及具体的管理措施和安全技术改造措施，确保目标指标的实现。年度工作计划应有规范的文本资料。2）年

3、度安全健康目标、指标分解到各部门，各部门也应建立相应的措施和对策，确保计划落在实处。同时，每季度各职能部门应有阶段分析或目标诊断。4.3 年度安全健康目标、指标应纳入经济责任考核中，依据各部门目标、指标完成情况进行考核兑现。4.4 年度各类先进评比实行“一票否决制”，凡在本年度内发生死亡事故的单位，一律不得评为任何先进单位，其单位领导不准获得任何先进称号；凡在本年度内发生重伤事故的单位，其单位领导不准获得任何先进称号；5生产组织中的安全管理5.1 企业在组织生产，安排任务中要坚持“安全第一”，在生产与安全发生矛盾时，要坚持“安全第一”的原则。5.2 在组织经营活动时，应同时考虑安全问题，对作业

4、条件进行安全认证。5.3 公司经营调度会，由主要负责人分析安全状态，针对生产经营工作，提出安全注意事项和相应的安全技术措施。各部门的经营协调会，由部门负责人分析安全状态，针对经营情况，提出安全注意事项和相应的安全技术措施。5.4 凡工艺、材料发生变化，由产品技术人员提出相应措施和对策，经进行安全条件认证，经认证合格后，方能采用。5.5 各部门在本单位组织生产经营活动时，应同时进行安全条件认证，制定安全防范措施，确认无误后方可组织实施。6检修工作中安全管理6.1 公司组织检修前应将检修计划报工程技术人员，以便技术人员在进行现场检查时有重点的进行抽查。6.2 检修工作开始前，各责任单位应当召开检修保养工作会，注意事项，落实检修保养的安全措施。6.3所有的检修项目要有安全负责人，负责监督项目实施过程中的安全工作。6.4 检修过程中要严格遵守安全规章制度，穿戴好劳保用品，按规定办理危险作业审批手续,悬挂安全警示志。6.5 多人配合检修项目要有一人负责总体指挥，避免因多人指挥配合不当而发生事故。6.6 检修保养时，设备的安全装置应当一并进行保养和检修。检修保养时应当采取安全措施（如：必要时可以切断电源、气源等）防止设备误动作。6.7 检修保养验收时，安全装置保养、安全整改的完成情况与设备保养检修验收一同进行。7考核对因忽视安全生产，不严格执行安全生产“五同时”规定，按考核规定执行。