企业的核心竞争力培养问题研究论文.docx

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1、如何培养企业的核心竞争力案例分析报告1绪论11.1 研究背景和意义11.2 国内外研究现状11.2.1 国外研究现状11.2.2 国内研究现状313研究内容和方法42相关理论基础42.1 概念界定42.1.1 企业竞争力42.1.2 企业核心竞争力42.2 理论基础42.2.1 企业核心竞争力相关理论42.2.2 企业社会责任相关理论63北京红狮涂料公司核心竞争力存在的问题63.1 北京红狮涂料公司情况简介63.2 北京红狮涂料公司核心竞争力提升中存在的问题93.2.1 技术成果的市场转化能力较低93.2.2 战略管理能力有待提升93.2.3 运营管理能力不足93.2.4 人力资源管理水平有待

2、提高93.2.5 创新动能不足104北京红狮涂料公司核心竞争力提升问题的原因分析104.1 市场苣销水平较低104.2 研发和监督管理体系不健全104.3 缺乏全面创新的企业文化H4.4 缺乏专业领域的高端人才H4.5 运营管理体系落后H4.6 安全生产的保障能力不足H5北京红狮涂料公司核心竞争力的提升策略125.1 实施差异化营销，强化供应链管理125.2 建立市场导向型的研发管理体系135.3 推动全面创新，构建独特的创新体系145.4 明确人力资源目标，建立高端人才队伍155.5 立足现场，精益生产166结论和展望17参考文献181绪论1.1 研究背景和意义随着中国经济的增速减缓，国内化

3、工品市场的需求也变得低迷，加上低端产能过剩、同质化竞争严重等问题,导致市场上一方面中低端产品产能结构性过剩,另一方面高端化工产品需求难以满足，高端技术长期被欧美日等跨国公司把持。对此，国家大力推行供给侧改革，平衡供给，淘汰落后低效产能，鼓励大型化工企业往高附加值领域探索，加快产业结构调整，突破技术壁垒，抢占高端市场，促进化工行业稳定高效的发展。与此同时，随着水污染、大气污染、土壤污染等问题不断被媒体曝光，化工企业生产事故频发，化工行业的安全和环保问题日益凸显，越来越受到国家与社会的严厉监督。2013年9月，国务院发行“大气十条”，指出要减少废气排放,全面整治燃煤小锅炉，严控高耗能、高污染行业，

4、淘汰钢铁、水泥、玻璃等高污染行业的落后产能，加快能源结构调整，促进节能减排。2015年4月，国务院发布“水十条”，提出要加强工业水污染的治理，关停不合规的小企业，大力进行专项整治，推动产业结构的转型升级，努力保障水生态环境的安全等。2016年5月，国务院再次提出“土壤污染十条”，制定了我国土壤污染防治的战略计划，包括进一步开展土壤环境质量监察，推进土壤污染防治立法等举措。这些政策的陆续出台，表明了政府在治理污染、保护环境领域的决心，而化工行业作为重点监督和管理的对象，如何应对这些变化和挑战成为了亟待解决的问题。由于国家对于化工企业环保与安全的要求越加严格，一方面要求企业“退城进园”，工厂面临搬

5、迁命运，生产运营等方面也将经受考验；另一方面，为了满足政府的要求，企业必须加大环保与安全方面的投资，造成成本增加、利润空间降低，从而使得产品失去市场竞争优势。虽然红狮涂料在品牌、技术等方面已经累积了相当一部分竞争优势，但是伴随全球市场竞争加剧，即将面临着愈加残酷的挑战，如何提升企业的核心竞争力，已经成为急需解决的课题。1.2 国内外研究现状1.2.1 国外研究现状世界上对竞争力的研究，基于不同的竞争主体，可以划分为三个层层递进的方面，即企业竞争力，产业竞争力和国家竞争力。一个国家的竞争力有赖于该国家的产业竞争力，而这个国家的产业竞争力则有赖于该国家的企业竞争力。由此可见，企业竞争力对于一个国家

6、乃至地区的竞争力起到了根本性的作用，也就意味着企业竞争力不但是一切竞争力的根源，更是竞争力研究的核心课题。世界经济论坛(Work1EconomicForum)1985年对企业竞争力的定义被认为是相对比较权威的，即“企业竞争力是企业目前和未来在各自的环境中以比行业中竞争对手更有吸引力的价格和质量进行设计、生产、销售产品或提供服务的能力和机会”o到了1994年，又将这一概念进一步发展为“在世界市场上一家公司能够均衡地生产出比其他竞争对手更多财富的能力”。迄今为止，国外学者对企业核心竞争力的研究可以大致分为三大流派：(1)资源学派。作为资源学派的代表，WemerfeI1.B.(1984)等学者认为企

7、业之间竞争优势的区别在于企业所拥有的不同资源，而资源的不同带来收益的差异。因此，企业核心竞争力就是企业自身所拥有的带有稀缺性、价值性、不可替代性等特质的资源。(2)能力学派。作为一学派的代表，GeOrgeStark等学者相信，企业的核心竞争力是企业所具有的一系列能力的总和。资源是能力发挥的基础，而能力则是决定着资源能发挥出效用的程度。企业拥有高知识、高技能的人群，但缺乏团队合作经验，依旧无法发挥人力资源的能力。因此，能力的差异才是企业获取核心竞争力的根本。(3)市场结构学派。作为该学派的代表，Michae1E.Porte:在1980-1990年出版的竞争战略(CompetitiveStrate

8、gy,1980),竞争优势(CompetitiveAdVantage,1985)以及国家竞争优势(TheCompetitiveAdvantageofNations,1990)三部著作，被誉为竞争三部曲。波特的竞争力理论把企业竞争优势作为研究的起点，进而扩展到产业的竞争优势分析，最终达到分析国家竞争力优势的目标。他认为研究企业所在行业的竞争结构是企业获取竞争优势的基础。他的主要观点可以提炼为以下三个方面：一是五力模型，企业的竞争力离不开其所处的行业环境，波特将行业中会对企业竞争力产生影响的因素归纳为“五种力量”，即“现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能

9、力、购买者的讨价还价能力”，通过五力模型的分析，可以大致了解企业在行业中的竞争力水平；二是企业竞争的三种基本战略，波特认为企业能够通过实施以下三种基本战略来获取竞争优势，即总成本领先战略(OVerancost1eadership),差别化战略(DifFeremiation)以及目标聚集战略(FoCUS);三是价值链(Va1ueSystem),波特引进价值链这一工具，从源头上分析企业竞争力，将企业所有有价值的活动分为基本活动和支持活动。1.2.2 国内研究现状我国对企业竞争力的研究起步较晚，理论体系还不够完善。张志强、吴健中(1999)等人提出，企业竞争力的核心可以通过比较生产力得出结论，并最终

10、由市场来衡量和检验；夏太寿、李子萤(2014)从占领市场和盈利的能力角度出发来定义企业竞争力；刘红(2011)分析了组织、战略等因素对企业竞争力的影响及其程度，更进一步剖析了影响企业竞争力的原因。因此，企业竞争力是一个具有多层次含义的综合范畴，竞争力的内涵既包括微观行为因素,也包括宏观环境因素;它不仅涉及企业内部因素结构和管理结构,还涉及企业的各种外部环境；它不仅涉及我国国内市场竞争，还涉及全球性市场竞争；不仅是静态比较能力，更是动态的进化发展能力。企业迄今为止已经建立起来的能力是一种静态能力，企业不断学习提升、不断深化改进、不断创新和不断噌长的能力是动态的能力。邵培(2016)通过对第三方食

11、品检测机构发展及其在视频安全监管中的作用研究，深化对第三方机构理论问题的认识，为推进我国食品安全监管体制改革，解决食品安全问题隐患提供一些新思路。张政(2017)对知名的第三方汽车检验BV公司做了研究，以其汽车金融检验业务流程为对象，结合汽车金融检验业务的行业特点和要求对业务流程加以优化，并使用“QQTC”模型对流程优化后的绩效进行评价，从而切实提高BV公司汽车金融检验的检验效率和检验质量，改善现有的困顿局面，增强企业市场竞争力，以期业务快速成长。阎洪泽(2016)以中国检验认证集团辽宁公司为例，从多方面对其企业竞争力做了分析研究。李文均、姚长青和刘志辉(2017)认为，利用企业竞争力评价指标

12、体系对企业自身及其竞争对手进行评价，最关键的在于能否获得全面、准确的数据。根据企业竞争力的特点，评价指标体系可分为显性指标体系和潜在性指标体系。王莹琛(2018)分析了现代社会进入信息爆炸的“互联网+”时代之后，质量检验检测行业如何突破固有发展模式，提升企业竞争力，进行转型升级。黄海霞(2017)提出，应从以下几点提升检测企业的企业竞争力：一是加强制度建设，培养企业创新文件；二是调整公司组织架构，推进管理创新效率；三是提升公司管理创新能力；四是加强人力资源管理；五是实施知识产权战略，提升企业知识产权创造能力；六是把握研发方向，提升盈利能力。13研究内容和方法本文主要详细阐述红狮涂料公司的发展历

13、程、组织架构、科研状况等，根据企业所处的行业特性以及企业自身的特点，同时分析红狮涂料公司在提升核心竞争力过程中存在的问题及原因；结合红狮涂料公司的评价，有针对性地提出红狮涂料公司核心竞争力提升的对策，以帮助红狮涂料公司进一步获得竞争优势。本文的研究方法主要有：(1)文献研究法，通过对国内外文献的研究，查阅网络数据库中的期刊、硕博论文，收集整理企业核心竞争力的相关理论和研究现状，通过借鉴前人的研究成果，作为本文研究的理论基础；(2)实地调研法，对红狮涂料公司进行实地调研，获取第一手资料，对企业现状有更真实的了解，更好的将理论与实践相结合。2相关理论基础2.1 概念界定2.1.1 企业竞争力本文中

14、所涉及的企业竞争力是指在充分竞争的市场背景下，一个企业所具有的能够比其他竞争对手更有效的提供产品和服务并获得财富的能力。2.1.2 企业核心竞争力本文中所研究的企业核心竞争力是指企业内部积累的一系列有形或者无形的核心资源与核心能力，具有价值性、稀缺性、不可替代性和不可复制性，是企业获得持续竞争优势的关键因素。其中，企业的核心资源主要包括核心人才、核心技术、核心产品等，核心能力则主要包括企业的战略决策能力、创新能力、运营管理能力等。2.2 理论基出2.2.1 企业核心竞争力相关理论(1)企业核心竞争力的特征一般来说，企业核心竞争力包含下面四个特性：一是价值性，意味着企业的核心竞争力必须存在某种价

15、值，不论是降低成本、提高利润，还是提升客户满意度或是品牌美誉度，有助于企业获得有别于其他竞争对手的竞争优势；二是稀缺性，也就是说核心竞争力是非常稀有的，只有少数的企业拥有，获得方式也十分困难；三是难以模仿性，核心竞争力是企业在发展过程中逐步积累的，根据所在的行业环境、社会环境等产生不同的特点，是无法轻易被模仿和复制的；四是整合性,核心竞争力是一个企业整合内部资源和能力作为一个整体来获取竞争优势的能力，是一项系统的、宏观的工程。(2)企业核心竞争力的评价方法首先，是层次分析法(AHP)。它是通过把企业最终决策有关的因素拆分成目标层、准则层以及方案层等，并以此为基础进行定性和定量分析的分析方法，是

16、在20世纪70年代由美国的运筹学家萨蒂教授提出的。当时萨蒂教授正在研究如何针对不同工业部门对国家的重要性来进行电力分配的课题，运用网络系统理论和多目标综合评价法，形成了一套基于层次权重进行决策的分析方法。该方法适用于存在多层次交叉的目标体系，且目标层次难以进行定量描述的决策难题。层次分析法的内核是在充分了解问题的本质和需要达成的目标的基础上,把问题拆解为多个不同的组成部分，同时根据不同组成部分之间的相互关系按照不用的层次进行聚类划分，构建一个多层次的分析结构模型，然后确定不同层次的响度权值或是重要性排序。层次分析法的优点是能够把复杂的研究系统性的分解为若干个层级，通过比较判断的综合思维方式对各层次中的因素结果进行量