公司企业存在问题的整改报告.docx

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1、公司企业存在问题的整改报告公司现状:1、公司组织架构较混乱,权责不明,条块分割,各自为政,形同“散沙”,未建立有效的交流沟通机制,管理效率低下。2、现场脏乱差现象严重,车间、仓库、办公区域均存在规划不合理现象,部分区域存在严重的安全隐患。3、员工士气低落,工作纪律涣散;各部门人浮于事,管理成本偏高;人员招聘困难,人才培养断层,激励机制不健全,干部无危机意识,工作无活力。4、仓库库存偏高,大批呆滞物料积压,库存周转率低,物料管理失控,造成物流受阻和财务资金损失。5、业务量偏小,订单严重不饱和;订单交期急,计划性差,生产部门被动应付,计划失控、均衡性差,导致产品生产成本偏高。6、作为20多年的老厂

2、,企业文化建设滞后,管理模式落后,思想观念陈旧,固步自封,未与时俱进,缺乏足够的创新本事和发展战略。整改方案:1、企业文化建设方面(1)建立公司宣传专栏,培育进取向上的企业文化,丰富员工文化生活。(2)添置文体器材,开展文体活动,如乒乓球、篮球、象棋,并利用传统佳节组织竞赛;(3)组织郊游,如春季、夏季或秋季,开阔员工视野,融入大自然,塑造员工团队意识。(4)利用传统佳节(如中秋、元旦、春节)举办庆祝晚会及抽奖晚会,增加员工归属感和团体荣誉感。(5)开展“6S”活动,每周评比,并实施奖惩,提升员工素质和工作士气,塑造一个干净、整洁的工作环境。(6)开展岗位技能竞赛,培育操作能手,评选月度年度优

3、秀员工。(7)开展职业培训,提升员工素质。(8)设立意见箱,建立提案奖励制度,集思广益,让全员献计献策,参与公司管理,塑立“厂兴我荣、厂衰我耻”的全员意识。2、管理体系建立方面(1)调整组织架构,减少管理层级,采用扁平化的组织结构,推行部门职责制。(2)组建计划部门,发挥生产计划和物料控制功能。(3)精简机构和人员,各部门定编定员,降低人工成本。(4)理顺工厂与销售部、采购部、财务部等的工作接口和关系O修订质量管理体系相关文件,明确各部门工作职责和工作流程。3、推进重大领域的改革和制度完善(1)薪酬激励体系领域的重大改革。(2)物料管理领域的重大改革(3)生产管理领域的重大改革(4)品质技术领域的重大改革(5)营销体系领域的重大改革(6)企业文化领域的重大改革

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