制度范文集锦特殊人才引进管理规定.docx

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1、特殊人才引进管理规定1 .目的为加大吸引优秀专业人才的工作力度，适应和推进集团公司业务发展需要，以形成具有竞争力的职业化员工队伍，并为实现集团公司的战略目标提供人才保障，结合集团公司实际，制定本制度。2 .适用范围本制度适用于XX集团总部，各分支机构参照本制度执行。3 .特殊人才引进的基本原则特殊人才引进，须以集团公司业务发展需要为依据，遵循提高集团公司竞争力水平的要求，充分考虑员工队伍整体素质的改善和人员结构的优化；必须坚持高标准，择优引进，严格考核，确保人才质量。4 .特殊人才引进的组织机构集团公司成立特殊人才引进领导小组（以下简称领导小组），履行对特殊人才引进的审核职能，由集团总裁担任组

2、长，领导小组成员由集团公司领导和相关部门负责人组成。人力资源中心为集团公司特殊人才引进领导小组的常设办事机构。5 .特殊人才引进的范围所引进特殊人才除应符合招聘与录用制度的基本要求外，还须符合如下条件之一：1、集团公司所缺乏的高级专业人员和经营管理人员；6 、能为集团公司直接创造经济效益者；7 、具有特殊技能的专业人士；8 、业内知名优秀专业人才；9 、经集团公司审核认定的高端人才；10 经集团审核认定的需要返聘的人员。11 引进特殊人才的待遇经集团公司审核认定的特殊人才,进入工资特区,实行一对一的协议薪酬、福利待遇。由人力资源中心与特殊人才协商后提出意见，报总裁确定。12 特殊人才引进的程序

3、12.1 用人部门根据业务需要，结合部门编制情况，提出特殊人才引进计划，填报特殊人才引进需求申请表交人力资源中心；（各部门一般应于每季度提出招聘计划，如因工作急需，亦可随时提交）12.2 力资源中心汇总各部门需求，经研究审核后提出特殊人才引进的初步方案，报集团公司领导小组批准后执行；12.3 力资源中心根据集团公司审定的特殊人才招聘计划，实施多方位的招聘行动：12.3.1 全国范围内公开招聘人才，利用有影响的媒体发布招聘启事、宣传集团公司形象及吸引优秀人才的优惠政策；12.3.2 托猎头等人才中介机构，寻找符合条件的相关人才；12.3.3 员调查业内相关人员情况，积极物色合适人选；12.3.4

4、 布信息让集团员工举荐特殊人才或提供符合条件的人才信息。12.4 力资源中心对收集到的人才信息进行筛选，根据业务类别将符合条件的人才信息转到用人部门，用人部门应及时研究，组织对拟引进人员进行审查、考核、评议，评议结果报人力资源中心，人力资源中心负责审核并将初审结果报领导小组，经领导小组审核批准后，人力资源中心办理引进的相关手续。12.5 殊情况下可简化考核程序，特事特办，由人力资源中心依据用人部门提出的条件直接面试考核，提出意见报领导小组批准。13 特殊人才的管理13.1 殊人才一经引进，即与集团公司签定协议书，明确聘用岗位、工作任务及要求和考核指标等。13.2 人部门提出具体详实、客观的岗位工作职责、工作要求和考核指标，在与引进人员协商一致的基础上，做为协议书的有关附件。13.3 议书文本及附件内容报经集团公司领导小组审核通过后，由人力资源中心负责与特殊人员签订聘用合同。13.4 格实施对引进特殊人才的考核管理，加大考核力度。不符合岗位要求或未完成约定任务者，将予转岗或解聘，解聘人员不发给离职补偿金；考核优秀者，集团公司将为其提供良好的发展空间，并在培训、晋升等方面予以优先考虑。14 附则14.1 制度由集团人力资源中心组织制定并根据集团发展需要适时修订；14.2 制度自发布之日起实施；14.3 团人力资源中心负责本制度的解释和相关咨询。