招标投标-市级基本农田保护示范区标书 精品.doc

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1、目 录第一章 总体概述：施工程序总体设想及施工段划分3一、前言3一、编制依据3二、工程概况4三、施工前准备5四、质量目标6五、总体设想及施工段划分7第二章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺8一、施工进度计划8二、施工进度计划横道图8五、各阶段进度保证措施10六、进度违约责任承诺12第三章 劳动力投入计划及其保证措施13一、劳动力投入计划13二、劳动力计划13三、劳动力保证措施14第四章 主要材料投入计划及其保证措施15一、主要材料投入计划表15二、材料保证措施15第五章 主要施工设备投入计划17一、主要设备投入计划17二、施工机械管理措施19第六章 施工平面布置和临时设施布置2

2、0一、平面布置原则20二、 施工场地内临时设施20第七章 施工技术方案22一、施工测量22二、 机耕路填筑施工方案26三、 砌筑工程(干渠、支渠、排渠、斗渠)施工方案30四、 预制板砼结构施工33第八章 施工重点、难点部位的阐述和解决、保证措施35第九章 安全文明施工措施36一、 安全生产保证措施36二、 文明施工保证措施42第十章 质量保证和质量违约责任承诺47一、质量目标、标准47二、建立严密质量保证体系47三、采取完善检测试验手段50四、质量保证活动中各部门的责任52五、建立可靠的质量管理措施52六、做好各阶段质量控制54七、质量责任违约承诺57第一章 总体概述：施工程序总体设想及施工段

3、划分一、前言我公司对被邀请饶平县市级基本农田保护示范区黄冈镇屿山联埭片区建设项目工程的投标，表示十分感谢。在认真阅读招标文件和对本工程实地踏勘现场的基础上，组织了本次工程的投标工作。本施工组织设计是饶平县市级基本农田保护示范区黄冈镇屿山联埭片区建设项目工程的投标文件之一，它体现了我公司对本工程施工的总体构思和部署。若我们有幸中标，我们将遵循国家的技术管理标准的有关规定，以及我公司的质量体系文件，在图纸会审后，按照施工组织设计所确定的原则，编制详细的施工方案，用以指导工程的施工管理，以确保优质、高速、安全、文明地完成建设任务。一、编制依据饶平县市级基本农田保护示范区黄冈镇屿山联埭片区项目施工组织

4、设计根据以下资料及相关信息组织编写:1. 饶平县市级基本农田保护示范区黄冈镇屿山联埭片区项目施工招标文件；2. 饶平县市级基本农田保护示范区黄冈镇屿山联埭片区项目设计施工图；3. 水利水电建设工程验收规程(SL223-1999)4. 水利水电工程测量规范(SL197-97)5. 水利水电工程施工质量评定规程(试行)(SL176-1996)6. 水工建筑地下开挖工程施工技术规范(DL/T5099-1999)7. 水工砼施工规范(DL/T5144-2001)8. 水利水电工程施工组织设计规范(SDJ338-89)9. 建筑地基基础工程施工质量验收规范(GB50202-20XX)10. 地下防水工程

5、质量及验收规范(GB50208-20XX)11. 水利水电工程地质勘察规范(GB50287-99)12. 木结构工程施工质量验收规范(GB50206-20XX)13. 砌体工程施工及验收规范(GB50203-20XX)14. 砼结构工程施工及验收规范(GB50204-20XX)15. 建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)16. 建筑工程质量检验评定标准(GBJ97-87)17. 水泥砼路面施工及验收规范(GBJ301-88)18. 堤防标准(GB50201-94)广东省地方标准(水污染物排放标准)(DB4426-89)广东省地方标准(大气污染物排放标准) (DB4427-8

6、9)二、工程概况 1、工程概况饶平县市级基本农田保护示范区黄冈镇屿山联埭片区建设项目，建设地点位于饶平县黄冈镇屿山及下埭仔村区域内，建设面积1500亩。建设内容主要包括干渠、支渠、排渠、斗渠、田间过路桥涵及机耕路等。工程拟于20XX年11月20日开工，至20XX年4月18日竣工，施工总工期为150个日历天在（实际开工日期以监理工程师签发的开工令为准）。2、水文气象项目区属亚热带地区，气候温和湿润，终年不见雪。根据多年实测统计资料，年平均气温21.5，最低气温0.8，根据汤溪水库雨量实测资料（19812001年统计，多年平均降雨量为1842.2毫米，年最大降雨量为2589.7（1997年），年最

7、小降雨量为1454.3（1982年），暴雨主要分布在每年的49月，其中46月多为东南季风登陆，由锋面与低压气流作用而产生，79月多为热带气旋暴雨。饶平县濒临南海，常年受台风侵击，此外，寒露风、倒春寒也时有发生。3、对外交通条件黄冈镇为饶平县县城，交通发达，国道324复线经过项目区，项目区机耕路与国道324连通，交通条件十分方便。三、施工前准备施工准备是工程实施的第一步，也是安全、高效、经济地实施本工程的重要作业。施工准备工作的基本任务是为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场。施工准备工作也是施工企业搞好目标管理、推行技术经济承包的重要依据，施工准备工作是工程顺利进

8、行的根本保证。因此认真地做好施工准备工作，对于发挥企业优势、合理供应、加快施工速度、提高工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、赢得企业社会信誉、实现企业管理现代化等具有重要的意义。一、技术准备项目经理及技术负责及时组织全体技术人员认真阅读有关文件和技术资料，并会同设计、监理人员进行技术交底，了解设计意图和设计要求，与业主保持及时联系，据业主、设计、监理的要求，制定工作计划和进度安排。二、物资准备工程物资准备工作内容包括材料准备、构（配）件和制品加工准备、施工机具准备等。材料制品机具和设备是保证施工顺序进行的物资基础。这些物资的准备工作必须于开工前完成，根据各种物资的需要量计划，分别落实货源

9、，提前订货，安排运输和储备，使能满足连续施工的要求。三、劳动组织准备1、配备有实际工作经验的专业人员担任项目管理人员；2、配备有丰富水利施工工程等施工经验的专业技术人员；3、组织熟练的各工种技术工人，并在进场前进行有关的入场教育；4、对特殊工种人员进行上岗前培训，施工前进行质量、安全技术交底。四、施工现场准备1、施工现场控制网测量根据给定永久性坐标和高程，按照总平面图要求，进行施工场地控制网测量，设置场区永久性控制测量标桩。2、做好“四通一清”，认真设置消火栓确保施工现场水通、电通、路通、通信畅通和场地清理；应按消防要求，设置足够数量的消火栓。建设中的场地平整要因地制宜，合理利用竖向条件，既要

10、便于施工，又要保留良好的地形景观。3、临时设施准备按照施工平面图和施工设施需要量计划，建造各项施工设施，为正式开工准备好用房。4、施工机械准备根据施工机具需要量计划，按施工平面图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等各项工作。5、施工材料准备根据各项材料需要量计划，组织其进场，按规定地点和方式储存或堆放。6、做好季节性施工准备按照施工组织设计要求，认真落实雨季施工项目的施工设施和技术组织措施。四、质量目标质量要求符合招标文件及现行有关质量验收规范，确保工程达到合格要求，感观达到一般等级。五、总体设想及施工段划分一、施工分区本工程分为东西两个工区进

11、行施工。为确保工期，两个工区同时进行施工，其中机耕路先施工。1、 各工区的施工顺序综合考虑资源调配及工期安排，各工区施工流程分述如下：（1） 机耕路施工顺序本工程进场后即进行道路路基填筑、压实及路面石粉铺设，作为整个现场施工的临时道路，待水渠施工完后再整修。（2）支渠、排渠、斗渠(砌砖工程)支渠一共有19条长度为4130m；排渠一共有18条长度为4490m；斗渠一共8条，长度为3120m。采用砖砌的方法进行施工，砖砌内侧面及顶部批荡M10水泥砂浆抹面2cm厚，沟底为厚8cm的C20混凝土底板，每隔15m进行分缝，用沥青填缝。 (3)收尾、竣工验收阶段此阶段主要进行场地清理工作及质量全面复检和缺

12、陷修补、准备竣工资料等。第二章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺一、施工进度计划根据招标文件的工期要求20XX年11月20日开工，20XX年4月18日竣工，总工期为150个日历天,依据工程特点，现场施工条件，计划总工期比招标文件要求的完成合同内全部工作内容的总工期150天提前5天完成。其施工主要控制点如下1、施工准备： 在20XX年11月27日前完成2、机耕路施工：在20XX年4月13日前完成3、干渠、排渠、支渠、斗渠施工：在20XX年4月10日前完成二、施工进度计划横道图本公司在施工过程中采用进度计划管理软件对施工进度计划进行管理，通过管理软件能很准确的控制好施工进度计划，能

13、准确的计算出施工进度的关键线路和关键施工工序，从而为我们施工提供很好的指导方向，使施工有的放矢，达到控制进度计划和实现总工期的目的。 施工进度计划横道图附后。（附横道图）五、各阶段进度保证措施（一）、连续施工保证措施1调动一切积极因素和企业的经济实力，我公司保证连续作业，不间断施工。2开工前做好地上、地下障碍物和周边环境，施工影响因素等调查，做到心中有数，主动、积极的与有关单位协调、沟通及时解决问题，从而节约有效时间，保证连续施工。3严格执行施工规范，精心施工，杜绝因施工质量而造成返工现象，保证连续施工。4严格认真的按施工策划，组织施工材料、设备进场，紧缺材料提前进场或做超前准备，保证施工连续

14、进行。5制定专门的雨季施工措施，提前做好不可预见因素的预防措施，保证不因遇雨或其他不可预见因素而影响施工。（二）、工期统筹管理措施进度计划控制的全过程是计划、实施、检查、分析、调整、再计划的封闭循环系统。针对此循环系统的各个环节，采取工期保证具体措施。1本工程由项目经理与公司经理签定责任状，必保工程按期完成。2-2编制进度计划按施工方案的要求，在满足资源消耗基本均衡的条件下，合理编制进度计划，确定网计划的关键线路为控制重点，关键线路的工作不能安排过死，要满足弹性原理，保证切实可行。3进度计划实施在实过程中将总体计划分解成月计划和旬计划，分级控制，认真执行施工组织设计，进行计划交底，不能盲目施工

15、。2-4计划执行结果检查跟踪检查实际进度，整理统计检查数据，与计划进度对比，按多劳多得的原则制定奖惩办法。检查的方法采用横道图比较法和前线比较法。根据检查数据在横道图计划下方绘出实际进度，在网络图上绘出当进度前锋线，与计划进度进行比照，提前或落后的情况可一目了然。2-5检查结果的分析分析进度偏差的影响，判断出现偏差的工作是否是关键工作，若非关键工作，则判断影响结果是否大于总时差，是否大于自由时差。2-6进度计划的调整若出现偏差的工作是关键工作或影响结果大于总时差的非关键工作，必须进行调整。方法是改变某些工作间的逻辑关系，进行分段平行、搭接施工，或者是压缩某些工作的持续时间。若偏差影响结果大于自由时差，但小于总时差，则其影响到下道工序，但不影响总工期，计划可调可不调。若偏差影响结果小于自由时差，则不做调整。2-7