HR如何做好实习生的入职与管理.docx

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1、HR如何做好实习生的入职与管理实习生一般与公司签订三方就业协议、实习协议，也可以签订劳务协议。由于实习生没有毕业，与企业不是劳动关系，因此无法购买五险一金，但是为了降低用工风险,企业可以购买雇主责任险。实习生如果多的话，特别是工厂那种来自同一个学校的批量化的，一般会有学校老师带队,企业为老师、实习生提供住宿，老师协助企业对实习生进行日常管理。如果是企业自己通过招聘找的实习生，那么和新员工管理没太大区别，相当于应届生一样培养就行了。1岗位职责与工作计划明确的岗位职责是必不可少的,其次这个员工第一天、第一个星期、第一个月具体做哪些工作，这些都要提前计划好，不然就会出现一团乱麻或实习生整体无所事事的

2、情况。2 .入职培训入职培训的内容应该包括企业简介、企业文化、规章制度、安全教育培训I、岗前技能培训。其中，安全问题必须作为实习中需要注意的首要问题，应该放到第一位去培训。3 .导师帮带实习生都是小白,对于岗位工作内容不了解,岗位相关技能不具备或不熟练,工作经验欠缺等等，这些都需要企业为实习生安排导师进行帮带。一方面是工作上的指导，另一方面也是生活上的帮扶,让实习生尽快熟悉工作，融入团队，提升职业素养。4 .绩效管理与激励对实习生也要制定绩效考核标准,让他知道哪里做的好，哪里需要提升,具体如何改进等等。其次，为了让实习生保持工作热情,物质与精神上的激励都是必不可少的。物质上对于实习生有贡献、突出表现、加班等进行补助,精神上多鼓励、表扬。5 .定期沟通HR每月可以安排一次实习生座谈会，对于他们的工作情况、心得体会、遇到的困难、想学的东西等等,都可以一起聊聊，加强沟通,及时了解他们的思想动态,并做好协调安排。6 .企业文化建设做好企业文化建设，定期开展各类活动，提升实习生工作体验，让实习生在毕业后也愿意选择继续留在企业工作。毕竟，在这实习的已经熟悉了企业、熟悉了工作，有的实习生还未毕业基本就培养出来了,能在岗位上独当一面，如果毕业后实习生继续留在公司,也相当于节省了企业的用工成本，且他们的忠诚度相对于社招的更高。