业务经理工作计划.docx

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1、业务经理工作计划业务经理工作计划1为加强各终端网点的动作能力，并有效贯彻公司对各终端的经营意图，特制定以下计划：I、业务会议一每日晨听取经理交待工作，每日晚向经理汇报各网点经营情况。每周一中午与店长、副店长开一周工作会。2、巡店一每日晨会后开始巡店。具体将各终端销售情况了解清晰，要求终端导购员列出配货清单（原则上一天配一次货品），并协助终端导购员打理样面，撤出滞销货品。3、录账一于下午1:30分去各网点抄取当天销售报表,并开具当天的补退货单（一式三份终端、会计、本人各一份），录账于每日晨9:0010:00、下午18:0019:00完成。3、竞品一在巡店中，要及时了解竞争品牌的动态，熟悉其畅销货

2、品。便于晚会向经理汇报。4、导购员一在巡店中，必须与各终端导购员打成一片，但要注意方法（不是拉家常），引导导购员增加对我品牌的信心并能主动作销售日报并及时打理样面。5、财务一在工作中与财务密切配合，协助财务部每月抽查货品工作。定期与财务部进行核账工作。6、专卖店一每日不定时检查专卖店样面、环境、人员仪表等。7、预案一如终端浮现较大问题，须作工作预案，便于次日予以解决或者寻求经理协助。业务经理工作计划2业务经理的职责之重大无可厚非。作为一位销售经理，就必须对公司、对客户及销售人员尽职尽责。对公司而言，销售经理是公司上级领导与销售人员和具体工作之间的纽带，对客户而言，销售经理与销售团队代表着公司的

3、形象与品牌，对销售人员而言，销售经理代表着管理、指令、纪律、执行力以及提高收入、晋升职位的代言者。承上起下的销售经理，除了要忠实履行本岗位职责，更要有清醒的市场意识、经营意识、创新意识、服务意识，俱有掌控、驾驭、分析、解决问题的能力和强烈的使命感。工作责任主要表现在：催促销售人员的工作、制定销售计划、销售团队的管理、定期的销售总结、定期对销售人员的绩效考核的评定、上下级的沟通、销售人员的培训、大客户定单的制定、展会的策划建议、销售人员工作的分配以及协助技术部、生产部研发新产品等等。下面是我个人20_年的工作计划：一、督导销售人员的工作其实要说督导还真不是很切当。首先我要说，每位销售人员都会有自

4、己的一套销售理念。一开始，我是不能够即时知道每位销售人员的特色在哪里，需等彻底了解的时候，就应该充分发挥其潜在的优势，如果某个别销售人员存在可挖掘的潜力，我会对其进行相应的督导，匡助他顺利完成公司下达的销售指标，从而来弥补其不足之处。作为销售经理，需要督导的方面：分析市场状况，正确作出市场销售预测报批；拟订年度销售计划，分解目标，报批并督导实施；拟订年度预算，分解、报批并督导实施；根据中期及年度销售计划开辟完善经销网络；根据业务发展规划合理进行人员配备；汇总市场信息，提报产品改善或者产品开辟建议；洞察、预测危机，及时提出改善意见报批；把握重点客户，控制产品的销售动态；关注所辖人员的思想动态，及

5、时沟通解决；根据销售预算进行过程控制，降低销售费用；参预重大销售谈判和签定合同组织建立、健全客户档案；指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作；向直接下级授权，并布置工作；定期向直接上级述职；根据工作需要调配直接下级的工作岗位，报批后实行并转人力资源部备案。二、催促销售人员的工作作为销售经理，需要催促的方面：销售部工作目标的完成；销售网络建设的合理性、健康性；销售指标制定和分解的合理性；工作流程的正确执行；开辟客户的数量；拜访客户的数量；客户的跟进程度；独立的销售渠道；销售策略的运用；销售指标的完成；确保货款及时回款；预算开支的合理支配；良好的市场拓展能力；所辖人员的技能培训；成熟项目的营销组

6、织、协调和销售绩效管理。三、销售业绩的制定销售业绩的制定要有一定的依据，不能平空想象。要根据公司的现状，己及公司产品种类，细细划分。固然不能缺少的是销售淡、旺季的考虑。我应该以公司为一个基准进行实际的预估。随后要做的事情就是落实到每一个销售人员的身上，甚至可以细分到每一个销售人员周销售业绩应该是多少，月销售业绩是多少，从而很完美的完成公司下达的季销售业绩。最终完成每年的销售指标。所以说制定一份很好的销售计划，同样也是至关重要的事情。有句话说的好，没有理想就永远不可能达成。可见，销售计划的重要性。固然销售计划也是要根据实际情况而制定的。业务经理工作计划3时间过得很快了，大学校园毕业出来工作已过4

7、个年头，家庭、生活和工作压力驱使我要努力工作和认真学习。在此，我对过去一年的工作总结一番，并制订了季度工作计划，以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩。一、熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革，订立了新的规定，特殊在诉讼业务方面安排了专业法律事务人员协助。作为公司一位老业务人员，必须以身作则，在遵守公司规定的同时全力开展业务工作。1、在第一季度，以诉讼业务开辟为主。针对现有的老客户资源做诉讼业务开辟，把可能有诉讼需求的客户全部开辟一遍，故意向合作的客户安排法律事务专员见面洽谈。期间，至少促成两件诉讼业务，代理费用达万元以上（每件一万元）。2、在第二季度的时候，以商标、专利业务为

8、主。通过到专业市场、参加专业展销会、上网、电话、目生人拜访等多种业务开辟方式开辟客户，加紧联络老客户感情，组成一个循环有业务作的客户群体。以至于达到万元以上代理费（每月不低于一万元代理费）。在大力开辟市场的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户保持时常性联系，及时报告该等客户交办业务的发展情况。3、第三季度的“十一”“中秋”双节带来的无限商机,给后半年带来一个良好的开端。并且，随着我对高端业务专业知识与综合能力的相对提高，对规模较大的企业符合了中国驰名商标或者广东省著名商标条件的客户，做一次有针对性的开辟，故意向合作的客户可以安排业务经理见面洽谈，争取签订一件广东省著名商标，承办费用

9、达一万元以上。4、第四季度就是年底了，这个时候要全力维护老客户交办的业务情况。首先，要逐步了解老客户中有潜力开辟的客户资源，找出有漏洞的地方，有针对性的做可行性建议，力争为客户公司的知识产权保护做到最全面，代理费用每月至少达1万元以上。二、制订学习计划。学习，对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。专业知识、综合能力、都是我要掌握的内容。知己知彼，方能百战不殆，在这方面还希翼业务经理给与我支持。增强责任感、增强服务意识、增强团队意识。积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我最大的能力减轻领导的

10、压力。业务经理工作计划4业务经理的职责之重大无可厚非。作为一位业务经理，就必须对公司、对客户及销售人员尽职尽责。对公司而言，业务经理是公司上级领导与销售人员和具体工作之间的纽带，对客户而言，业务经理与销售团队代表着公司的形象与品牌，对销售人员而言，业务经理代表着管理、指令、纪律、执行力以及提高收入、晋升职位的代言者。承上起下的业务经理，除了要忠实履行本岗位职责，更要有清醒的市场意识、经营意识、服务意识，俱有掌控、分析、解决问题的能力和强烈的使命感。工作责任主要表现在：催促业务人员的工作、制定销售计划、销售团队的管理、定期的销售总结、定期对销售人员的绩效考核的评定、上下级的沟通、销售人员的培训、

11、销售人员工作的分配等等？我的工作计划：一、督导销售人员的工作：其实要说督导还真不是很切当。首先我要说，每位销售人员都会有自己的一套销售理念。一开始，我是不能够即时知道每位销售人员的特色在哪里，需等彻底了解的时候，就应该充分发挥其潜在的优势，如果某个别销售人员存在可挖掘的潜力，我会对其进行相应的督导，匡助他（她）顺利完成公司下达的销售指标，从而来弥补其不足之处。作为业务经理，需要督导的方面：1、分析市场状况，正确作出市场销售预测报批；2、拟订年度销售计划，分解目标，报批并督导实施；3、拟订年度预算，分解、报批并督导实施；4、根据业务发展规划合理进行人员配备;5、把握重点客户，参预重大销售谈判和签

12、定合同6、关注所辖人员的思想动态，及时沟通解决；7、组织建立、健全客户档案；8、指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作；9、向直接下级授权，并布置工作；10、定期向直接上级述职；11、定期听取直接下级述职，并对其作出工作评定；12、负责本部门人员晋升的提名；13、负责制定销售部门的工作程序和规章制度，报批后实行；14、负责统计成交率、费用率、利润率、月销量以及各类同期比较数据的准确统计；15、根据工作需要调配直接下级的工作岗位，报批后实行并转人力资源部备案。二、催促销售人员的工作：作为业务经理，需要催促的方面：1、销售部工作目标的完成；2、销售目标制定和分解的合理性；3、工作流程的正确执行;

13、4、开辟客户的数量；5、拜访客户的数量；6、客户的跟进程度；7、销售谈判技巧的运用；8、销售业绩的完成量；9、良好的市场拓展能力；10、所辖人员的技能培训；11、所辖人员及各项业务工作；12、纪律行为、工作秩序、整体精神面貌；13、销售人员的计划及总结；14、潜在客户以及现有客户的管理与维护；三、销售目标的制定：销售业绩的制定要有一定的依据，不能平空想象。要根据公司的现状，已及市场，细细划分。固然不能缺少的是销售淡、旺季的考虑。我应该以公司为一个基准进行实际的预估。四、定期的销售总结:其实，销售总结工作是需要和销售目标相结合进行的。销售总结主要目的是让每一位销售人员能很具体的回顾在过去销售的时

14、间里面做了些什么样的事情，然后又取得的什么样的结果，最终总结出销售成功的法则。固然，我们可能也会碰上销售不成功的案例。倘若遇到这样的事情，我们也应该积极面对，看看自己在销售过程中间有什么地方没有考虑完善，什么地方以后应该改进的。定期的销售总结同时也是我与销售人员的交流沟通的好机会。我能知道销售团队里面的成员都在做一些什么样的事情，碰到什么样的问题。以便我以及可以赋予他们匡助，从而使整个销售过程顺利进行。销售总结同样也可以得到一些相关产品的信息，知道竞争对手的一些动向。要知道，我们不打无准备之仗。知己知彼方可百战百胜。五、销售团队的管理：销售团队的管理可以说是一个学问，也是公共关系的一个重要方面

15、。如今的销售模式再也不是单纯的单独一个销售人员的魅力了。很好的完成销售任务，起决定性摆布的就应该是销售团队。在所有销售团队里面的成员心齐、统一，目标明确为一个基本前提的基础上，充分发挥每一成员的潜能优势，是其感觉这样的工作很适合自己的发展。感觉加入我们的销售团队就像加入了一个温馨的大家庭中间。我想，每一个队员都会喜欢自己的工作，喜欢我们的环境的。公司为大家创造了很好的企业文化，同时也给大家提供和搭建了很好的销售平台，所以，销售人员应该感觉到满足，并胸怀感恩的心。现在的销售人员不是过去的简单的找工作，而是会分析公司的文化，公司的策略，公司的背景等等不少方面。所以销售团队的管理也是至关重要的。也是

16、起决定性作用的。设想销售部门的每一个销售人员都是有自己的想法，都是一味的按照自己的想法去销售产品，那末，还会有公司文化，公司形象吗？答案是肯定的。我要让每一位销售人员学到相应的东西。六、绩效考核的评定：绩效考核的评定虽然比较繁琐，但是势在必行。对于很好的完成销售指标，绩效考核是一个比较直接的数据。绩效考核表的制定可以由我来做，大致的内容包括：1、原本计划的销售业绩2、实际完成业绩3、开辟新客户数量4、现有客户的拜访数量6、月签单数量7、新增开辟客户数量8、丢失客户数量9、销售人员的行为纪律10、工作计划、汇报完成率11、需求资源客户的回复工作情况业务经理工作计划5首先，我想说的是感谢领导向来以来的提携和匡助