中心组学习上的研讨发言.docx

《中心组学习上的研讨发言.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《中心组学习上的研讨发言.docx（4页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、中心组学习上的研讨发言党的二十大报告站在全面建设社会主义现代化国家、全面推进中华民族伟大复兴的战略高度，作出了“加快国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大”的重要部署，明确了国有企业的重要使命，为新时代新征程国有企业发展指明了前进方向、提供了根本遵循、注入了强大动力。作为以工程施工为主的建筑企业，公司坚持把学习宣传贯彻党的二十大精神作为当前和今后一个时期的首要政治任务，在学懂弄通的基础上，用二十大精神指引企业发展，进一步坚定发展目标，明确发展方向，强化发展措施，不断推动企业高质量发展。在公司第二次党代会上，我们确立了实现“一个目标”、实施“两步走”战略、力求“三大突破”

2、、实现“四大提升”的未来5年发展思路和目标。2023年是我们实现“两步走战略”中第一步战略的攻坚之年，公司年度累计完成产值XX亿元、完成营销XX亿元，圆满完成年度计划。但是在取得成绩的同时，我们也清醒地认识到存在的问题与不足，主要表现在：一是营销基础仍然薄弱，区域自主营销能力和区域市场的滚动发展能力较弱,跟踪项目转化率较低。二是项目生产管理水平弱项明显，主要体现在项目技术保障作用不明显，水平有待提高；安全质量意识淡薄，自我监管能力较差。三是成本意识有待增强，项目机械使用率低、机械设备成本居高不下、超耗未扣情况等依然存在。四是物设管控水平还需提升，施工现场各类材料断供、停供问题频繁发生。特别是我

3、们承建的襄荆铁路项目前期遇到疫情物资、人员封控、征地拆迁难度大等系列问题，导致项目进展较为缓慢。2023年是贯彻落实党的二十大精神开局之年，学习贯彻党的二十大精神，重在落实、贵在落实、成在落实。我将深刻领悟“两个确立”的决定性意义，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，努力把学习贯彻党的二十大精神成效转化为攻坚克难、干事创业的强大动力，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，主动把公司各项工作放到发展大局中去思考、去谋划、去推进，在践行使命责任中打头阵、当先锋。一是坚持党的领导，牢牢把提高质量发展方向。党的二十大报告指出，要加强党的政治建设，落实全面从严治党政治责任。我

4、将坚持和加强党对企业的领导，充分发挥党组织在生产经营重大事项中的把关定向作用，将党的领导嵌入企业治理体系。深化党支部“五个标准化建设”，广泛开展“示范党支部”评选活动,探索项目经理兼任项目书记，设置执行经理、专职副书记的管理架构，切实破解基层项目党组织建设虚化、弱化、边缘化问题。大力弘扬“争第一、讲诚信”文化，树立鲜明的业绩导向，让有为者有位、担当者出彩，确保企业主要经济指标呈现阶梯式增长，广大干部职工的获得感、幸福感明显增强。二是坚持质量优先，持续筑牢高质量发展根基。质量效益是现代企业发展的命脉所在。我将始终坚持“无策划不施工”原贝1提高项目施工调查和管理策划质量，通过对分管片区项目的运营管

5、理，我深刻感觉到项目前期策划的好坏对项目起到事半功倍的效果，如前期的劳务分包策划、物资采购策划、临建规划、先行开工点策划等对项目的经营效益影响较大。始终坚持以质量安全为中心，把确保质量安全作为最根本、最重要、最核心的任务来抓，将抓质量安全作为建设管理的主旋律，永远放在第一位，时时处处严格对照法律、法规、规范、标准及各项管理制度，进一步增强质量安全红线意识和底线思维，确保将襄荆铁路建设成为经得起历史检验的优质工程、安全工程。三是坚持改革创新，不断注入高质量发展活力。改革创新是现代企业发展的根本大计。我们要大胆创新，敢于迈步子，跳出我们传统的项目管理模式，建立长期合作、互信互助、互利共赢的合作体，

6、应用好分包方、采购供应商他们的优势，将好的分包方通过分包模式转变，将其施工经验融入到我们项目管理中，强化工序施组及资源配置效益；对诚信、资源丰富的采购供应商转变采购模式，通过自采、联合采购等方式降低采购成本。同时,要科学合理配置生产要素，以充足的资源要素配置确保现场施工需要，抓好控制性工程和重难点工程建设，将优质资源向控制性工程和重难点工程重点配置，精心组织施工、提前筹划、统一部署，确保襄荆铁路各节点目标和总工期目标的实现。四是坚持行稳致远，坚决守住高质量发展底线。党的二十大报告指出，坚持安全第一、预防为主，推动公共安全治理模式向事前预防转型，推进安全生产风险专项治理，加强重点行业、重点领域安

7、全监管。我们要认真学习习近平总书记关于安全生产的重要论述，切实提高政治意识，始终把安全工作放到首位来抓,时刻绷紧安全生产这根弦，严格落实好企业安全生产主体责任,加大管理投入，强化安全教育、过程监管、督导和考核，规范安全标准，强化预防管控，抓好重点项目、重点领域、重点设备安全风险隐患辨识和排查，确保施工生产安全、平稳、有序。特别是在项目建设过程中，要严格按施组精心组织、细排计划、狠抓落实，确保组织管理中的每个环节、每道工序、每项作业标准严格受控。志不求易者成，事不避难者进。我将继续在公司党委的正确领导下，在各位领导的支持与帮扶下，紧紧围绕公司2023年各项工作任务，以坚如磐石的信念、硬如钢铁的意志，以滴水穿石的韧劲、百战不殆的拼劲，全力做好各项工作，力争圆满完成各项任务，为推动企业高质量发展作出更大贡献！