产品实现策划控制程序.docx

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1、产品实现策划控制程序1 .目的针对特定产品、项目或合同（订单）的特殊要求，制订适当的质量计划确保特定的产品、项目或合同（订单）满足规定的质量要求，从而达到满足顾客的要求和期望。2 .适用范围本程序文件适用于特定的产品、项目或合同（订单）的编写、实施和控制。3 .职责3.1 工程技术部负责组织针对特定产品、项目或合同（订单）的质量策划，并编制质量计划。3.2 总经理批准质量计划，工程技术部负责对实施计划的效果进行监督、验证。3. 3质量计划所涉及的部门必须组织实施。4.程序4. 1质量计划的编制市场营销部或国际贸易部要求工程技术部组织对特定产品、项目或合同（订单）进行评审，工程技术部应负责组织相

2、关部门针对特定产品、项目或合同（订单）进行质量策划，并编制质量计划，在该产品投产前下发相关部门。质量策划应注意确保实施所需的生产能力、检测能力、验证方法等。4. 2质量计划编制的基本要求4. 2.1所有质量计划均应符合公司的质量方针和政策，应成为质量手册的支持性文件之一。1.1.1 2.2质量计划是原有质量体系文件的补充，凡原有的质量体系文件已有规定的相同部分应尽量引用，一般不再重复。应着重对新增加的特殊要求做出具体规定，并予以优先执行。1.1.2 3制定质量计划之前，应进行充分的调查研究和全面策划，确保所制定的计划具有可操作性。4.2.4 同一产品（项目或合同）的各个质量计划可分阶段制定，但

3、应相互连贯和协调一致。可编写总体质量计划，也可只编写采购质量计划、检验质量计划等。4.2.5 质量计划可以是一组文件的组合。其中，有原则性的计划，如目标、要求、资源配备、组织分工和进度安排等也有实施性的文件，如作业指导书，操作规程等。4. 2.6质量计划的格式无固定的要求，凡是能满足对特定产品、项目或合同（订单）明确地做出规定和要求的格式均可采用。表达形式一般采用文字叙述和图表两种形式。4.3质量计划的内容4. 3.1质量计划的内容包括：a.应达到的质量目标或技术要求。b.按顺序列出应进行的主要质量活动以便达到适应性。c.明确计划各阶段中每一项工作的责任部门或责任人。d.列出说明每一项工作应何

4、时开始和何时完成的时间表。e.需配置的资源。f.满足工作所需的作业指导书、记录、设备、工装等；明确主要质量特性和影响工序质量的诸因素的控制方法和要求。g.确定验证、检验的方法、项目、合理配置检验器具。h.适用的统计技术等。4 .3.2质量计划的内容可根据项目的不同，在4.3.1的基础上增加或减少。5 .4质量计划的审批与发放4. 4.1质量计划的审批质量计划由工程技术部经理审核，总经理批准。4. 4.2质量计划的发放质量计划的有关文件是质量体系的受控文件,应按照技术文件控制程序的规定发放和管理。对于其中一部分时效性很强的进度安排之类的文件，可纳入质量记录控制程序进行管理。4. 5质量计划的实施

5、与验证4. 5.1各部门按确定的工作职责和质量计划的有关要求，安排本部门工作进度并组织实施。1.1. 5.2工程技术部对质量计划的实施过程进行检查、监督，并在质量计划实施情况检查表上作好记录。4.6. 量计划的修订与保存4.7. 1质量计划的调整与修订质量计划实施中的更改由有关部门向工程技术部提出，经工程技术部审核，报总经理批准后实施。4. 6.2质量计划的保存质量计划实施后，应按技术文件控制程序的有关要求，做好整理归档，妥善保存的工作，由工程技术部资料室负责保管。质量计划中的规定的要求一旦完成后，质量计划自动终止，当质量计划的内容通过实施证明适用于常规产品时,可作为修改质量体系程序的参考材料和完善质量体系的补充材料。同时也可作为管理评审的依据之一。5.支持性文件5. 1技术文件控制程序QMQP4025.2质量记录控制程序QMQP4036.相关记录质量计划实施情况检查表QMQR501