人力资源部如何做好实习生管理.docx

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1、人力资源部如何做好实习生管理在HR们的日常工作中，当社会招聘无法满足企业的用工需求时,招聘实习生是一种很好的方式，可以帮助公司增加临时工作人员的数量，同时也可以帮助实习生获得工作经验，可谓是一举两得。然而，实习生们通常缺乏工作经验，他们的管理和培训会遇到一些挑战。本文中，我们将介绍如何做好实习生的入职管理，以确保他们为公司带来最大的价值。1守法是根本劳动法第十五条：禁止用人单位招用未满十六周岁的未成年人。文艺、体育和特种工艺单位招用未满十六周岁的未成年人，必须遵守国家有关规定，并保障其接受义务教育的权利。劳动法第九十四条：用人单位非法招用未满十六周岁的未成年人的，由劳动行政部门责令改正，处以罚

2、款；情节严重的，由市场监督管理部门吊销营业执照。未成年工特殊保护规定第二条：未成年工是指年满十六周岁，未满十八周岁的劳动者。未成年工的特殊保护是针对未成年工处于生长发育期的特点，以及接受义务教育的需要，采取的特殊劳动保护措施。未成年工特殊保护规定第三条：用人单位不得安排未成年工从事以下范围的劳动：（一）生产性粉尘作业危害程度分级国家标准中第一级以上的除尘作业;（四）冷水作业分级国家标准中第二级以上的冷水作业;（五）高温作业分级国家标准中第三级以上的高温作业;（六）低温作业分级国家标准中第三级以上的低温作业;（七）体力劳动强度分级国家标准中第四级体力劳动强度的作业；（A）矿山井下及矿山地面采石作

3、业；（九）森林业中的伐木、流放及守林作业;（十）工作场所接触放射性物质的作业；（十一）有易燃易爆、化学性烧伤和热烧伤等危险性大的作业；（十二）地质勘探和资源勘探的野外作业；（十三）潜水、涵洞、涵道作业和海拔三千米以上的高原作业（不包括世居高原者）；（十四）连续负重每小时在六次以上并每次超过二十公斤，间断负重每次超过二十五公斤的作业；（十五）使用凿岩机、捣固机、气镐、气铲、钾钉机、电锤的作业；（十六）工作中需要长时间保持低头、弯腰、上举、下蹲等强迫体位和动作频率每分钟大于五十次的流水线作业；（十七）锅炉司炉。未成年工特殊保护规定第六条：用人单位应当按下列要求对未成年工定期进行健康检查：（一）安排

4、工作岗位之前；（二）工作满一年；（三）年满十八周岁，距离前一次的体检时间已超过半年。在满足且不违反上述法律法规后，企业与实习生签订三方就业协议（实习协议），或签订劳务协议，为实习生购买雇主责任险和其他商业意外保险。同时，实习生的实习期限不能超过该学生的毕业期限，否则则被认定为企业与实习生已经建立了“事实劳动关系”。企业一旦解雇实习生，将面临双倍经济补偿的风险。2.按部就班第一步，落实招聘想要成功地管理实习生，首先需要做的是招聘合适的人选。因此,在开始招聘之前，需要明确实习生的职位和技能要求。招聘者应该根据公司的需求和预算来制定招聘计划，并在招聘过程中使用多个渠道寻找合适的人选，例如校园招聘、网

5、络招聘等。在招聘过程中，需要注意以下几点。首先是宣传招聘信息。要想吸引到更多符合要求的实习生，需要在宣传招聘信息时给出详细的职位描述，包括岗位职责、技能要求、工作时间和地点、薪酬等信息。此外，还可以充分利用社交媒体平台，吸引更多的求职者。其次是筛选简历。在收到求职者简历后，需要根据简历中的信息对求职者进行筛选。这一步需要仔细查看简历，了解求职者的教育背景、专业技能、实习或工作经历等方面的信息。要根据自己公司的需求和要求，对简历进行筛选。最后是面试。通过面试，可以更全面地了解求职者的能力和素质,同时也可以更好地展现公司的文化氛围和期望。在面试时，需要准备有关公司和职位的信息，了解求职者的职业规划

6、以及他们能否符合公司的需求。同时，也要注意面试过程中注意礼貌，公正和透明，以便增强公司的形象。第二步，入职培训在招聘了实习生之后，需要对他们进行入职培训。这一步是非常重要的，因为实习生通常不熟悉公司的文化、流程和工作方式，需要为他们提供指导和帮助。在入职培训过程中，需要注意以下几点。首先是建立合理的培训计划。针对不同的职位和任务，需要制定相应的培训计划。这一过程需要考虑实习生的背景和经验，公司的文化和需求。建立合理的培训计划有助于提高实习生的工作效率和热情。其次是提供必要的资源。实习生需要一些必要的资源来帮助他们更好地完成任务，例如公司文化手册、相关资料、工具软件等。提供这些内容有助于加快实习

7、生熟悉公司文化，加速实习的进程。最后是进行实习期评估。实习期评估是一种重要的方法，可以帮助实习生了解自己的优缺点和表现情况，并且向公司提供反馈信息。在这个过程中，需要注意及时提供双向的反馈和建议，帮助实习生不断提高。第三步，管理实习生在入职培训完成之后，需要对实习生进行有效的管理，以确保他们能够高效地工作，并将其能力和经验最大化地应用到公司的业务中。首先，需要制定清晰的工作计划。实习生迫切需要一个明确的工作计划，以便将工作分解成更小的任务，并监控成功完成每个任务的时间。清晰的计划可以帮助实习生在工作过程中更好地理解任务，加快完成任务的速度，为公司赚取更多的利润。其次，需要邮件，微信，电话等方式

8、进行及时的沟通。对于实习生来说，及时的沟通是非常重要的。要在指导实习生的同时，建立良好的、积极而及时的沟通渠道，了解实习生的情况，及时解决实习生的问题。最后，需要设定合理的目标。实习生需要一个能够在指定期限内完成的目标。在满足实际需求和期望的同时，目标应该易于完成、测量、追踪，以便更好的管理实习生。实习生们希望通过达成目标证明自己，这也是他们自我实现的机会。总之，招聘实习生并不容易，但如果做好了工作，可以帮助公司解决临时工作人员供应的问题，同时也能帮助实习生积累工作经验。招聘实习生之后，要对他们进行入职培训，进行有效的管理，以确保他们为公司带来最大的价值。希望上述内容能对管理实习生有所帮助，招聘和吸引更多高素质实习生。