制度范文--施工现场临建办公设施管理制度.docx

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1、制度范文一施工现场临建办公设施管理制度施工现场临建办公设施管理制度一、目的和范围1为使施工现场的临建设施、办公设施有效的服务于施工生产及为职工提供良好的生活、办公环境，并在公司各项目上合理调配、使用，达到办公设施的有序流动、提高使用率及防止重复购置、减少损失和浪费，特制定此管理办法；2.本办法适用A、C类项目部施工现场的临建设施管理、办公设施管理。B类项目参照执行。二、名词解释1 .现场临建设施：施工现场临时使用的施工、办公、生活的设施。如：临建房屋、临建围墙、临建大门、临时道路、临时加工场地、临时供水、临时供电设施等。2 .现场办公设施：本办法所指施工现场办公设施主要指应用于现场办公的各种除

2、低值易耗品之外可周转使用的办公设施。如：办公桌椅、书柜、电话、打印机、传真机、复印机、照相机、空调、电风扇、饮水机、电冰箱、电视机、洗衣机、碗筷消毒柜、计算器等。三、管理职能1工程管理部：负责建立项目“临建设施”、“办公设施台帐”，在公司各项目间合理调配使用；负责自然报废设施的确认；负责现场临建、办公设施日常管理的监督、检查。3 .工程项目经理部：负责提出“临建设施需求计划”、“办公设施需求计划”申请，并上报主管工程的副经理审批、工程管理部备案；建立“项目临建设施台帐”、“项目办公设施台帐”；采购经公司批准且没有现货调配的临建、办公设施；负责办公设施的日常保养、维护及管理。3.分公司专业项目部

3、：负责本单位使用的临建、办公设施日常保养、维护及管理。四、临建、办公设施的管理现场临建、办公设施管理内容：现场临建设施管理内容：计划、调配、采购、布置、搭建、使用维护、处置等几方面内容。现场办公设施管理内容：计划、调配、采购、管理等几方面内容。1、临建设施计划(1)工程项目施工准备阶段，项目经理部副经理组织专业技术人员依据施工组织设计临建设施总平面图和现场具体情况，提出临建设施需求计划，经项目经理签字确认。(2)临建设施需求计划包括临建房屋、临建围墙、临建大门、临时道路、临时加工场地、临时供水、临时供电设施等详细需求计划。(3)临建房屋(临建宿舍、办公用房、临建仓库)采用装配式活动房屋，或者集

4、装箱。现场临建房屋一般不采用砖房。(4)临建围墙、临建大门、临时道路、临时加工场地(钢筋加工场地、木工加工场地、钢结构制作场地)、临时供水设施尽量采用现场施工材料。(5)临时供电设施(临时电缆、临时配电箱)按照施工用电安全控制程序和现场临时用电施工组织设计提出需求计划。临时配电箱采用机电公司电控厂生产的标准化配电箱。(6)办公设施计划工程项目施工准备阶段，项目经理部工会书记组织有关部门，根据现场具体情况提出“办公设施需求计划”，经项目经理签字确认。(1)项目经理部将“临建设施需求计划”、“办公设施需求计划”上报工程管理部，工程管理部备案。分公司专业项目部将“临建设施需求计划”、“办公设施需求计

5、划”上报本单位工程科，由工程科调配。(2)工程管理部建立各项目部临建设施台帐、办公设施台帐。根据项目经理部上报的需求计划，结合公司办公设施实际情况进行统一调配。(3)调配原则是：对其他项目部闲置的临建、办公设施，就近调配、降低运输成本。当远途运输成本超过临建设施成本，或公司无可调配的闲置设施时，经工程管理部核对确认、公司主管工程的副总经理批准，项目部可自行购买。两个项目部之间临建设施、办公设施调配实物转移通过工程管理部办理相关手续。费用转帐通过财务管理部办理相关手续。(4)装配式活动房屋异地调配仍由调出项目经理部组织原厂家拆卸、运输、安装。费用由调入项目经理部负担。(5)集装箱、临时供电设施(

6、临时电缆、临时配电箱)、办公设施由调出项目经理部组织拆卸、运输到接收项目部，经接收项目部验收合格，双方签定交接手续及设施台帐。费用由调入项目经理部负担。(6)经工程管理部调配不能满足项目经理部临建设施需求计划及办公设施需求计划时，项目经理部确认临建房屋采购计划、临时供电设施采购计划及办公设施采购计划报工程管理部审核、主管工程副总经理审批后购买。(7)调配的办公设施费用划分执行财务管理部的有关规定。(8)个人配置的计算器等办公用品不在调配之列。3、临建设施采购(1)项目经理部对工程管理部审核、主管工程副总经理批准的可采购临建材料或办公设施安排物资部门、其它专人按照材料采购管理规定统一购买，统一核

7、销。项目经理部总工程师组织技术人员、质量人员对进场的临建材料、办公设施质量进行进货检验，质量不合格的不得使用。(2)采购人员应严格遵守职业道德，及时了解市场商品信息，选择对口适用，正规厂家生产的质量可靠、价格合理的办公设施，不允许购买三无产品。所购商品价格需在公司规定的最高限价以内。(3)物资部门在采购装配式活动房屋时，严禁购买和使用不符合地方临建标准或无生产厂家、无产品合格证书的装配式活动房屋。生产厂家制造生产的装配式活动房屋必须有设计构造图、计算书、安装拆卸使用说明书等并符合有关节能、安全技术标准。(4)项目部管理人员临时住房可斟情租用现场附近的居民楼或其它住房，租住原则为：租赁价格合理，

8、方便工作，租房距离现场尽量在3公里以内；租房数量根据项目部管理人员数量合理确定，不得造成有的房屋长期闲置；在项目收尾阶段根据管理人员逐渐减少的实际情况及时调解租房数量，避免造成空置浪费；与房主签订租赁协议；项目竣工后，及时退出租用房屋。(5)物资部门选择装配式活动房屋的供应商时，必须明确该供应商对产品的设计、制作、运输、安装、保修责任。(6)在采购集装箱时，项目经理部选择就近港口报废的集装箱。严禁采购过度锈蚀的集装箱，确保安全使用。(7)临时配电箱采购机电公司电控厂生产的标准化配电箱。(8)安全防护措施所需临时设施材料，必须满足安全使用要求。具体按照安全防护设施控制程序执行。(1)临建设施布置

9、必须由项目经理部按照施工总平面图统一规划、统一布置。各专业项目部按照项目经理部的统一规划布置本单位的临建设施。(2)将施工现场的办公区、生活区与作业区分开设置，并保持安全距离；办公区、生活区的选址应当符合安全、消防要求。临建宿舍、办公用房、食堂、厕所应按施工现场环境与卫生标准(JGJ146-2004)搭设，并设置符合安全、卫生规定的其他设施，如淋浴室、娱乐室、医务室、宣传栏等，以保证职工物质、文化生活的基本需要。(3)临建设施布置时既要考虑施工的需要，又要靠近交通线路方便运输、方便职工的生活，但首先要考虑安全，不得设置在油库、煤气管道等化学、易燃易爆品周围；注意防洪水、滑坡等自然灾害。(4)项

10、目经理部对现场临时道路布置充分考虑施工运输的需要，特别是大型设备、大件材料的运输需要。现场主要道路应根据施工平面图和业主沟通，尽可能利用永久性道路或先建好永久性道路的路基，临时道路布置要保证车辆等行驶畅通，有回转余地，一般设计成环行道路。(5)临时供水管线按照施工用水方案敷设，既要考虑使用、维护方便，又要考虑与地下基础施工时的交叉问题。布置供水管网时，应力求供水管道总长度为最短；管径和龙头数目应经过计算确定；根据气候条件和使用期限的长短确定管线埋于地下还是铺在地表面。(6)临时排水管应尽可能利用原有的排水管道，必要时通过疏通或加长等措施，使工地的地下水和地面水及时排入城市下水系统。(7)临时供

11、电设施按照施工用电方案布置。配电箱设置在安全、干燥、相对固定场所。(1)项目经理部根据施工总平面图及业主的其他要求搭建临时房屋。临建设施搭建要符合标准化要求。临建房屋搭建前，项目经理部将临建房屋平面坐标图报业主同意后开始搭建。避免与工程用地重复，造成临建房屋反复拆卸、安装。(2)新搭建的装配式活动房屋、集装箱等作为现场宿舍、办公室时不得超过两层，各种标识、标志必须符合公司的视觉识别系统，并满足安全、卫生、保温、通风等要求。(3)临建宿舍室内高度应不低于2.6m,应实行单人单床，每房间居住人数不得超过16人，人均居住面积不得少于2平方米，严禁睡通铺。不得在尚未竣工的建筑物内设置员工集体宿舍。(4

12、)临建食堂室内高度不低于2.8m,距离厕所、垃圾点等污染源不得小于30mo(5)现场作业蓬搭建。项目部要根据各种工种实际特点做出作业蓬的搭设方案，但必须满足安全的需要，同时也要给职工创造一个舒适的工作环境，体现人性化施工。(6)临建仓库搭建。临建仓库要采取防盗措施。化学、易燃、易爆危险品的仓库必须远离职工宿舍等人员密集的生活办公场所，且必须符合国家对化学危险品的控制要求。(7)临建围墙、临建大门、临建施工标识牌、临时供水设施、临时供电设施的搭建要符合现场文明施工和标准化施工现场要求。满足公司识别系统要求。(8)临建设施搭建完成后，项目经理部副经理组织物资人员、技术人员、质量人员、安全人员对临建

13、设施进行联合验收。不经过验收的临建设施，不得使用。验收的主要内容(可分项验收)：a装配式活动房屋、临建宿舍、临建办公室的结构稳定性、安全要求是否符合产品标准。b临建宿舍的走梯、二楼围栏、内部床位设置是否符合要求。C施工用电设施是否符合安全要求。d临建仓库、临建围墙、临建大门、临建施工标识牌、临时供水设施是否符合施工现场标准化要求、识别系统要求。6、临建设施、办公设施日常使用管理(1)项目部对本项目占用的临建、办公设施进行建档登记，如果为该项目购买的，需标明购买日期，如果为由其它项目调入的，也标明来源及调入日期。(2)项目部对现场每个临建设施、每台办公设施要设专人负责日常维护、保养，并加强对使用

14、人员的科学使用及自觉爱护办公设施教育，保证设施安全、有效、合理的使用。(3)项目经理部每月对现场办公设施、临建设施(包括各专业项目经理部的临建设施)进行检查，重点检查设施使用、维护保养情况、安全隐患情况，发现问题，及时纠正。确保设施的安全使用。(4)发现现场设施出现故障，应及时找专业人员进行修理，确保各项设施满足正常施工、生活、办公需要。(5)临建房屋使用维护。实行谁使用、谁管理维护原则。临建办公室、临建宿舍管理维护包括：(a)防盗措施(门、窗的完好性、防盗性能)；(b)防风措施(防风缆绳的完好性、特别是二层活动式房屋的防风缆绳)；(c)防雨措施(屋面防雨层的完好性)；(d)用电线路的完好性，

15、确保用电安全；(e)消防设施的完好性；(f)环境卫生(临建办公室、临建宿舍每天安排值日打扫卫生，确保环境卫生符合标准要求)；(g)冬季施工现场宿舍应当采用统一供热方式，应当使用室外燃气、燃油标准炉具，一律取消明火取暖、电炉子取暖。(H)其他(6)临建食堂使用维护。现场临建食堂必须符合安全使用要求(消防要求)、符合食堂卫生、环保要求。(7)临建厕所使用维护。临建厕所应设专人管理，及时冲刷清理、喷洒药物消毒，无蚊蝇孳生。(8)项目部安全管理人员每月检查临建围墙、临建大门、临建施工标识牌等设施的完好性。(9)项目部安全管理人员每月检查临时供水设施的完好性。确保供水管线正常使用。施工现场供水设施不经项

16、目部、工程管理人员同意不准随意接出支管，在保证施工用水、生活用水的前提下节约用水，具体执行现场水、电、燃料降耗管理办法。(10)项目部安全管理人员经常检查临时供电设施的完好性。确保供电设施正常使用。施工现场的临时用电，具体执行施工用电安全控制程序及施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005o(11)临时道路管理。临时道路不经项目工程经理同意，其他单位不准随意放置各种生产需要的物资障碍和切断路面而影响其他单位施工。(12)加强现场临建、办公设施的安全、防盗管理，严防各种设施的损坏和丢失。项目部安全管理人员在检查中发现设施安全隐患，及时下发整改通知书，责成专人限期整改。(13)严禁员工将办公设施带出现场挪作私用。(14