制度规范准则章程-生产型企事业单位-供应商考核.docx

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1、文件编号:供应商考核管理办法编制:审核:批准:采购部供应商考核流程说明：1、季度考评:由采购组织技术、质量等从采购成本、交货期、质量、服务等维度,依据日常的供货的交期情况、质量情况等相关记录，对合格供应商每季度供货情况进行会审评价，未供货的供应商当季不进行考评,考评成绩形成季度考评表。2、年度考评:2.1汇总季度考评及年采购金额占比形成年度评分分值，年度未供货但须保持供应资格的供应商，给予及格分值，超过三年未供货应剔除合格供应商名录，需要时可重新审核纳入。2.2年度考评分值=采购金额占比得分*20%+季度考核平均值*80%。2.3年度考评分值低于60分者作为淘汰供应商的依据。3、附表附表供应商

2、季度考核评分标准。附表消合格供应商资格标准。供应商季度考核评分标准考核内容分值考核标准评定办法扣分标准备注质量40分供货型号规格与采购计划（采购合同）相符（相分）供货型号规格与合同要求不符且退货者一次，扣2分。未退货者一次扣10分未在投诉期内反馈给供应商，责任由公司承担提供的产品质量符合公司检验使用标准（10分）提供的产品品质判为不合格品妥善处理者一次扣2分。未妥善处理者一次扣10分物料验收合格收货后，在保质期内或投放使用后，物料质量的完好率（10分）物料变质或品质不符，数量占合同总数每百分之一（含1%）以上负责调换者每百分之一扣1分。未调换者每百分之一扣5分产品随带的附件齐全（5分）缺少产品

3、附件或附件不齐全后补者一次扣1分。未补者一次扣5分提供产品质量证明，产品检验证书或检验报告等（5分）缺少产品质量证明或检验报告后补者一次扣1分。未补者一次，扣5分交货期20分按合同约定的时间交付按合同逾期交付延期交付，扣1分/天因我方图纸、技术文件未按时提交或货款未及时支付等原因造成交货不及时。按实际情况酌情处理。采购总成本20分供应同品牌、同质量、同规格型号物料，价格不高于中标协议价/市场价格价格高于中标协议价/市场价格一种一次供货物料每高出1%,扣5分服务20分配合公司对其资质和现场进行评估。积极配合我方询（议）价，或招标不配合我方对其资质或现场进行评估者一次扣5分不参加招标或不配合询（议

4、）价者一次扣10分积极为公司提供技术支持提出需求未作响应者一次扣5分取消合格供应商资格标准内容标准发生重大质量事故者。取消供应资格供应商年度考评分低于60分者。取消供应资格中标后拒不签约者。取消供应资格供应商对采购人员或有关人员有贿赂行为，经查证属实者。取消供应资格受定期停止供货处分执行完毕复权后两年之内，再犯定期停止供货权处分者。取消供应资格供方违约造成公司重大经济损失者。取消供应资格供方有操纵垄断、串通（议）投标，经查证有明显事实者。取消供应资格连续两年无供货及后期无供货意图。取消供应资格合格供应商考评表供应商名称供应商类别竞争型口非竞争性供应商属性口制造商口代理商备注质量（40分）交货期（20分）成本（20分）服务（20分）总分（IOO分）得分扣分中由得分扣分事由得分扣分事由得分扣分率由一季度评分二季度评分三季度评分四季度评分