土地复垦整理项目施工组织设计.docx

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1、金乡县霄云镇社区土地复垦整理项目施工施工组织设计山东兴唐源建设工程有限公司2013年11月7日施工组织设计目录序号名称目录编号1编制说明第一章2工程概况第二章3施工部署第三章4项目班子配备与现场管理第四章5施工总进度计划及各阶段保证措施第五章6机械设备和劳动力安排计划弟八早7各分部分项工程施工方法第七章8工程质量的技术组织措施第八章9安全生产的技术组织措施第九章10文明施工的技术组织措施第十章11环境保护措施第十一章12附录（见详图）第十二章第一章编制说明11绪言首先感谢各位专家、领导对我单位的信任和支持！我单位将本着“科学管理、质量第一、持续改进、顾客满意”的质量方针参与本工程投标。我单位已

2、做好了充分的标前技术准备工作。若我单位中标，我们确信，我们将充分运用我们专业的施工队伍、精良的施工设备、丰富的施工经验，一定能圆满地完成本工程施工任务！1.2编制原则实施本工程，我单位立足于：以质量求生存，以管理求效益,以信誉求发展的战略目标。同时满足以下原则：1、在顾客至上的原则下维护和保证业主对工程工期、质量、安全生产、文明施工、环境保护等最理想的需求目标和期望；2、通过标准化、规范化的管理手段，实行全员、全过程、全方位、全天候地控制施工工序和工艺；3、深化细化施工程序、施工方法、施工进度、设备配备、保证措施的先进性、合理性、可靠性为关键，力求经济合理。把保证工期、创优质工程、文明施工工地

3、及环境保护，建立在科学可行的技术基础之上。4、以“精”“严”为准则，对施工全过程进行高标准控制，即方案上力求“精益求精”、工艺上力求“精雕细刻”、配合上力求“精诚合作”、管理上力求“严格要求、严格监督、严格奖惩O第二章工程概况2.1工程有关法律和技术规范1、中华人民共和国土地管理法；2、中华人民共和国土地管理法实施条例；3、基本农田保护条例；4、中华人民共和国水土保持法；5、中华人民共和国环境保护法；6、关于进一步加强土地开发整理管理工作的通知（国土资源发1998166号）7、关于切实做好耕地占补平衡工作的通知（国土资源发199939号）；8、国家投资土地开发整理项目管理暂行办法（国土资源发2

4、000316号）；9、土地开发整理项目资金管理暂行办法（国土资源发12000282号）。行业技术标准、规程规范1、土地开发整理规划编制规程TD/T1011-20002、土地开发整理项目规划设计规范TD/T1012-20003、土地开发整理项目验收规程TD/T1011-20004、灌溉与排水工程设计规范TD/T1011-20005、水利建设项目经济评价规范S172-946、节水灌溉技术规范S1207-987、水利工程水利计算规范S1/104-958、机井技术规范S1256-20002. 2工程概况本工程位于金乡县霄云镇霄云社区前李楼村及金乡县霄云镇霄云社区赵院村（田庄），工程内容为土地整理、农田

5、水利工程。第三章施工部署3. 1施工总平面部署原则在施工中，项目部搭建、生活区等占地布置以方便施工、便于管理、节约用地为前提，充分利用现场自然条件，综合考虑工程特点、施工方案、工期等因素，严格按照招标文件要求和水利水电工程施工组织设计规范标准，因地制宜，紧凑合理，科学规划施工临时生活、生产区、场内施工道路、供水、供电等临时设施，同时应做到科学性、实用性、灵活性相结合。3. 2临时设施区部署原则所有临时设施均规划整齐、整洁。临时设施均以满足既节约用地又方便施工、便于管理的原则布置。各项临时设施具体位置详见附图施工总平面布置图。我单位在此郑重承诺：我单位工地现场所有的临时设施均无偿提供给业主代表和

6、监理工程师使用，并按合同规定和监理工程师的指示，为进入现场的其他施工单位提供方便。4. 3施工平面部署1、项目部和施工队生活区部署(1)项目部部署本标段项目部以租用民房为主。(2)施工队生活区部署现场办公用房和宿舍使用活动板房，办公房与住宿区之间修建一条临时道路。与施工现场内的临时道路构成施工管理及生活区的交通系统。生活区对雨水、污水进行有组织、有计划的集中处理。食堂等必须设施使用石棉瓦搭设。2、施工区内临时施工道路部署在施工区内我们将根据实际情况修建满足施工机械及施工人员行走的临时交通道路，来辅助交通。临时道路采用74kw推土机推土并压实路面。在田间道路及生产路灰土填筑完成以后，可以利用其作

7、为场内施工道路的一部分,派专职人员进行维护和保养。3、施工仓库部署在生产区附近布置材料仓库，安排专人进行管理，负责材料的入库验收和出库登记，仓库的形式可以使用毛竹扎架，石棉瓦和塑料布覆盖的形式进行建设，高度、容积满足人员进出及储物数量的需要。仓库主要用于储藏管道安装配件以及容易受潮而易被腐蚀的建筑材料，如水泥、钢筋等。4、堆料场部署堆料场使用推土机进行平整，砂、石料分开堆放，堆料场场地周围及场地内采用人工挖沟的形式布置纵向和横向排水沟，在雨后会及时将积水排除。购置足量彩条塑料布备用，在大风及强降雨来临之前，使用塑料布将容易被风吹起的中砂堆盖住，避免扬尘。减轻因大风和降雨给工程施工带来的损失。6

8、、碎生产系统本工程建筑物有碎和浆砌石项目，施工项目多，流动性大，混凝土和砂浆搅拌场布置在施工现场，根据拌和量的大小配相应型号的碎、砂浆拌和设备。所有临时设施布置详见：临时用地表3.4施工供电结合施工现场具体条件，施工用电从附近低压线路接。不具备接电条件的施工区配备35KW柴油发电机组作为电源。我单位将按合同规定负责设计、供应、安装、管理和维修施工区和生活区（包括业主、监理工程师的办公地点和生活区）的全部照明系统，并安排专职电工管理。3. 5生活及施工供水项目部管理人员及施工队生活用水，均采用当地村庄内的自来水，我单位负责与当地村民协调。每个施工队负责在机械停放场内砌一个2mX2mX15m的集水

9、池，用于施工机械加水。水质要符合国家有关规定。4. 6施工通讯为满足工程施工需要，在项目经理部安装固定电话一部。同时项目经理部主要人员及各施工队队长、施工组组长、现场技术人员均配备手机，并将号码统计上报监理工程师，以保证与监理工程师、业主及外界的通讯畅通。第四章项目班子配备与现场管理4.1 项目班子配备组织机构如我单位中标本工程，我公司将专门为本工程成立项目部，项目部将按项目法管理，负责该工程项目的实施。我们将按照与业主签订的承包合同，按期组织进场开工，并根据工程需要，合理配置人力、机械设备等各种资源进场，选派具有丰富施工经验的人员组成项目经理部，实行项目经理负责制，严格按照项目法施工，对人、

10、财、物进行合理调配，采用先进施工方法，严格控制质量标准，保质保量地圆满完工。项目部设总工办、生产调度室、办公室、工程科、质检科、财务科、安保科、设备材料科，下设土地整理施工队、土方开挖施工队、砌石施工队、排水沟施工队、道路施工队、管道安装施工队、建筑物工程施工队及测量作业队。总工办负责项目的全面技术工作，施工组织设计、质量计划和作业指导书，制定技术管理标准，并组织实施、监督检查；组织开展科技攻关和技术革新，推广应用新材料、新技术、新工艺、新设备；组织编制、审核、组卷、移交工程竣工文件等工作。生产调度室负责项目的人员、设备、资源的调配和计划实施,以及后勤管理。工程科负责项目的测量放样、统计报表、

11、技术指导及合同管理。质检科负责整个项目工程的质量检查、监督，现场试验及材料试验等工作的评定。设备材料科负责项目的材料采购、供应及施工设备管理。财务科负责项目的财务管理、资金使用计划、成本核算、财务报表和工程结算等工作。安全保卫科负责整个项目的安全保卫工作、施工区周围关系协调等工作，确保工程施工期间无安全事故发生。办公室负责项目的总体管理，协助处理日常工作，做好会议的准备、记录，研究按排项目工作中的有关重大事宜及协调各种关系。施工组织机构具体安排详见附录施工组织机构框图。5. 2现场管理措施施工管理涉及到施工进度、质量、安全、成本等各个方面。施工中重点措施有：(1)为便于检查检测，每个施工队必须

12、设立标志牌，表明编号、桩号、工程任务、工作量、责任人、质检员等。(2)不断优化施工组织设计，调整网络计划，科学组织施工,讲究综合经济效益。(3)施工管理人员要持证上岗，力求人员精干，建立一支能战斗的施工集体。(4)建立健全各种责任制度、规章制度及奖惩办法。(5)施工中做好动态管理，保证进度、质量、安全、成本目标的实现。(6)分解工程项目，确定工程目标，从局部到整体进行项目管理。4. 3施工技术管理本工程以项目技术负责人为主要技术领导，以工程科和各施工队队长、专职施工技术人员为工程技术骨干，组成施工技术管理体系。施工时，要根据施工设计图纸和相应的施工技术规范、施工操作规程等制定出详细的施工方案和

13、技术措施，并报监理工程师审定。施工期间所发生的一切与工程有关的事项，均属于工程技术档案内容，应以书面记载，平时做好技术资料的收集整理、分类存档工作，待整个工程结束时，作为竣工资料，一并上报发包人。第五章施工总进度计划及工期保证措施4.1 施工进度安排原则本工程的主要施工内容为土地平整工程、农田水利工程等施工内容。根据招标文件精神要求和进度安排，计划日期以业主下达开工令为准，计划总工期为30天（日历天），严格按照业主和监理工程师的要求进行施工。为保证按期完工，必须科学合理、有序地安排施工工序，其工期安排原则为：1、按照招标文件的要求进行组织和安排计划进度，根据该工程的特点突出科学性和合理性，确保

14、目标工期兑现。2、合理安排各施工作业队，划分每个施工队的作业区，各队交叉施工，统筹安排工序避免窝工、待工。3、施工中根据工程进展不断调整施工组织设计，优化施工方案，采用最优方案，合理配置足够的施工设备和人员，从技术、施工设备、人力资源及资金等方面提供可靠的保障。4、主要工程项目施工达到连序、均衡，工序有机结合。5. 2工期控制我公司保证30日历天内完成施工任务。5. 3进度保证措施我单位近年来一直在省内外施工，有着较好的企业信誉，在工程质量上有着“工程质量信得过单位”的美誉，在工作精神上有“特别能战斗的队伍”的赞扬，特别是工程进度更为建设单位所欣赏。在其他复垦项目一期工程等施工中，我单位就凭借

15、雄厚的技术力量和设备能力保质保量完成全部施工任务，得到业主和监理工程师的表扬，同时也为企业赢得了较好的信誉。本工程的施工项目多，工期紧为保证工期目标的顺利实现，项目部将采取以下措施：1、组织保证建立精干、高效的项目部领导班子，实行项目经理负责制，坚决做到：项目经理在工地的时间每周不少于5天且每天不少于8小时在施工现场。并抽调经验丰富、年富力强的技术管理骨干组成项目管理人员，做到分工明确、责任到人、管理到位，确实有效保证工程正常施工。对作业层的生产人员进行内部选拔，选拔操作熟练、工作积极、素质较高的工人作为主要施工操作人员，施工期间，加强技术交底，确保工程顺利进行。2、技术保证项目部严格按照我单位的IS09001:2000质量管理目标和要求，建立强有力的现场施工技术组织，承担起与业主、监理、设计单位和现场技术的计划、组织、指导、监督管理的责任，并协助有关作业班组编制日计划，建立工地每天下午召开现场调度会制度,多方面加大现场进度，严把工程质量关。根据总体计划安排，合理编报旬、月