在公司一把手集体谈话会上的讲话.docx

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1、在公司一把手集体谈话会上的讲话（2023年XX月XX日）同志们：借今天干部大会契机，我们一把手集体谈话会，主要目的是进一步统一思想和行动，就“为什么要当领导、如何当好领导”有关问题同大家进行沟通交流。下面主要讲三个方面的内容：一、清楚认识干部的角色定位，端正权力观。（一）栗坚持正确的政治方向。作为新时代的国企领导干部，要树立“为党工作、为民服务、为国担当”的信念情怀，带头践行党的宗旨、站稳群众立场，保持同人民群众的血肉联系，实现好、维护好、发展好最广大人民的根本利益。我们要锤炼“忠诚、干净、担当”的政治品格，要从政治的高度深刻把握中央企业的战略定位和目标追求，自觉将我们的工作放到党和国家事业发

2、展的大局中去谋划推动，做到正确认识大局、自觉服从大局、坚定维护大局。（二）要正确理解组织意图。习近平总书记曾经说过，领导干部要真正在思想上解决“入党为什么，当官做什么，身后留什么”的问题，不求“官”有多大，但求无愧于民。组织把我们放到领导干部的位子上，不是去享受的，是需要我们去履行好工作职责、带领团队去实现更高的目标，同时也给我们提供了一个平台去成就一番事业的。大家一定要清楚组织意图，做到把自己摆进去、把思想摆进去、把工作摆进去；个人目标要与组织目标保持一致，在此基础上成就组织的事业和个人的事业。如果当领导干部的目的纯粹就是为了当“官”、为了“光宗耀祖”、为了“呼风唤雨，那就大错特错。（三）要

3、明确责任和义务。权力就是责任，有多大权力就要承担多大责任。一方面要谨记，领导就是责任，领导就要担当，就要以身作则。要切实增强使命感和责任感，不能抱有“当太平官、坐安乐椅”的消极观念；同时，要清醒的认识到：领导干部的个人利益与组织利益、公司利益和员工利益相比，微不足道。要在其位、谋其政、干其事、求其效。好的干部是能够真正去做事，通过实干苦干，最后能把事干成，同时还能总结提炼出经验,带好队伍。领导干部不能自吹自擂，要能推功揽过。要切记，下级不是用来考核抽鞭子的，当领导就是要帮下级真正解决问题。另一方面，权力二责任+风险。领导干部如果个性张狂并且胆子大，就必定要出事。所以说领导干部必须要秉公用权、严

4、以用权、为民用权、廉洁用权，对权力始终心存敬畏。一名合格的干部，必须要做到勇于承担责任、勤于任事履职、敢于面对风险、善于解决问题，做好风险防控，这才是组织上选拔你、信任你、重用你最核心最重要的考量。要把权力作为助力公司高质量发展、为员工带来美好未来的“公器二领导干部通常情况下待遇比员工好，那么付出就理所当然地应该比员工多，这是基本常识。作为正职，要理清楚两个关键点：一是要坚持民主集中制，要增强民主意识。作为主要负责人要增强抓班子、带队伍的意识，带头做到清正廉洁、干净干事。要做到总揽不包揽、分工不分家、放手不撒手；要有胸怀，能容人容事，要尊重和信任班子成员，带头增进和维护班子团结，注意听取班子成

5、员意见，坚持谁说得对就听谁的，让下属敢于说话,充分发挥集体的智慧，要学会授权，充分发挥班子成员的作用，形成合力，共同完成班子的目标。领导干部要自觉接受监督，避免犯决策错误。二是要认真履行主体责任和一岗双责,积极推动党建与生产融合互促，坚决支持纪委开展工作，不断提高政策理论水平。二、认真谋事、正确做事，端正业绩观。一直以来，公司都要求干部要认清形势、把握大势，站在自己的岗位上，要有更高站位、更大格局、更广视野、更深层次，为推动公司高质量发展聚焦聚神聚力。工作干得好不好，关键是有没有端正自己的业绩观、工作是不是求真务实、真抓实干、业绩是不是经得起时间的检验。（一）要正确看待指标和发展之间的关系。优

6、秀的业绩，是短期与长期、战略布局及战术执行、短板提升与优势保持等多方面融合的结果。因此，要想获得稳定、健康、持续的高质量发展，既要关注短期指标、更要倾力于长期发展，不能目光短浅，更不能作井底之蛙。组织看重干部什么？担当、实干、实绩。第一，要狠抓自身及队伍的作风建设，力戒作风漂浮，能说会写还不行，要能够实干。一分部署、九分执行，干部做事认真、踏实很重要。第二，不得弄虚作假，不能做指标，要狠抓基础能力攻坚，从根上夯实基础，不要玩虚的，要多做打基础利长远的事情，要有“功成不必在我，功成必定有我”的认知与胸怀。第三，一定不能做损害客户合法权益的事。目前我们赢得客户满意的挑战在加剧，要想方设法吸引客户、

7、留住客户。第四，要以实际行动来向组织和员工证明你“能不能扛事”“愿不愿做事”“是否干得成事”，这个不是停留在口头上，一定要拿实绩说话。（二）务必要弄清楚你的对手是谁。我们一直强调“知员工、知客户、知彼、知己”，但是现在有个别干部把公司的考核当作了竞争对手，把兄弟公司当作了竞争对手，一心只盯着自己手上的KP1o作为团队的引领者，必须要盯着市场干，要有力地竞争、有效地竞争。同时，我们还要围绕客户，要追根溯源，要快速解决客户投诉的问题。（三）要清楚认识到带好团队、培养干部也是非常重要的业绩。一方面，作为领导干部，引领方向和指导团队解决问题，一定要推功揽过、勇担责任，不断提升团队战斗力，要能带着团队持

8、续打胜仗，建立和持续巩固团队信心。让员工有面子和票子，不断强化赋能，提升团队基础能力。这是公司高质量发展的重要基石，更是业绩好不好的一个重要标识。另一方面，要善于培养干部、培养下属，这不仅仅是大家的职责，更是大家业绩的展现。如果没有成熟、合格的后备人选，你的工作也是一种失职。班子一把手要做好两件事情，一是带领团队用正确的方法创造优异的业绩；二是大力培养干部人才。（四）端正业绩观，还必须要关注安全生产。持之以恒抓好安全生产工作，这是政治责任，更是一切生产经营活动的基础和底线。要清楚一点，安全生产不仅仅是一把手的事情，每一个干部员工，都承担着安全生产的责任。必须要采取切实有效的措施，杜绝安全隐患，

9、这其中，包括网信安全。三、明晰根基、强固根本，端正群众观。要深刻领悟到我们公司的发展思想就是坚持以人民为中心的发展思想，干部是从员工群体中走出来的、成长起来的，一定要密切联系群众，这是干好工作的根本所在。（一）要清楚认识到，干部就是应该为下属做好服务。领导干部一定要关心好下属，要为员工排扰解难，员工的诉求就是干部的头等大事，只有为下属服好务，帮下属解决好问题和困难，才有资格管理下属。心里有员工，脚下就必然有力量，只要想员工所想、忧员工所忧，真心对员工负责，员工们一定会和你越来越紧密。（二）要通过狠抓自身以及队伍的作风建设来赢得员工的支持。干部必须要做实干家，不要只当理论家。干部一定要多开展调研

10、，既要继承发扬，也要开拓创新。工作中切忌水烧三分热，要烧就要烧开，钻就要钻透，一竿子插到底，通过实干加苦干，用正确的方法把公司既定部署做深做透做扎实。你们冲在了一线，干在了实处，带着员工干、围着基层和客户转，推进各项工作见真章、出实效，员工眼睛是看得到的，内心是感应得到的，这样的干部，对得起员工的期盼，对得起自己的良心，对得起组织的信任，一定能获得员工的支持，这就有了能够打胜仗的信心和能力。四、要努力做到五个“一定要、处理好七个关系:（一）做到五个“一定要，领导干部一定要谦虚谨慎，尊重他人，要不断总结和反思，养成经常复盘的习惯，要善于自我总结，才能不断超越自己。一定要有大局观，不能只站在自己的

11、一亩三分地思考问题，站位要高，格局要大，要站在公司全局的高度，千万别仅仅只做本单位利益的代言人，要勇于承担责任。一定要加强学习，学习是终身的事。被提拔到重要工作岗位，证明原来的工作业绩突出，但那只是对过去的肯定，未来还需要不断学习，提升自身能力。一定要虚心向下级、同级、上级学习，特别是要虚心向前任请教。做好管理者，第一个是业务技术功底，最多占三分之一，更重要的是要依靠另外三分之一，就是要靠管理，最后三分之一要靠方法。下一个一定要，是一定要学会抓主要矛盾。人的精力是有限的，要有敏锐的洞察力，根据紧急和重要的维度，对工作进行排序提前布局。最后这个一定要，是要学会授权，布置工作，有制度规范的向下属交

12、代清楚，类似情况就不用事事请示；没有制度规范的双方充分讨论，形成规范。（二）要善于处理好七个关系。第一，处理好和下级的关系。要尊重下级，工作中要多沟通，处事要公平，广泛听取意见，让员工认同你做事的风格。第二，要处理好和同级的关系。各部门之间也需要互相支持，既要主动寻求给予支撑，也要积极支持其他部门工作。第三，要处理好和上级的关系。既要认真执行领导要求的工作，也要在专业领域积极建议，主动补位，善于补位。第四，要处理好和前任的关系。公司有着很好的双向交流制度，这是干部成长的重要途径。一定不要轻易去“清零”前任的工作，要做到继承发扬。第五，要处理好和家庭的关系。我们的干部要抵制得住各种诱惑，要心系家庭，同时还要管好家人亲属，决不纵容他们利用特殊身份谋取非法利益。第六，要处理好和客户的关系。要始终把客户利益放在第一位，工作要有眼界，要结合当地党委政府的要求和中心工作来开展,既考虑社会责任，又能够把经济责任完成好。第七，要处理好工作和休息的关系。身体是本钱，要注重身体健康，要注意劳逸结合，公司党委把大家的身体健康一直都挂在心上。希望大家保持空杯心态，加强学习提升，强化作风锤炼，在工作中不断地完善和进步，拿出新干劲、创造新业绩，为公司高质量发展新篇章，贡献自己的力量！