城镇基础设施建设项目道路排水工程及广场工程施工资源配备计划方案.docx

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1、城镇基础设施建设项目道路排水工程及广场工程施工资源配备计划方案第一节施工准备和劳动力排计划一、技术准备熟悉图纸、施工规范；编制施工方案,进行技术交底；建立科学的管理制度；组织施工图纸会审。二、资源准备1、配备与工程相适应的管理班子,组织足量的工种人员入场。2、搭建施工临时设施。3、签订成品、半成品材料合同,并适时入场。4、将水源、电源接到施工现场。5、组织施工机械适时入场。6、组织其他用具（水平仪、经纬仪等）、生产及办公用品入场。7、架具、模具材料适时入场。8、施工现场的道路及材料堆场的平整和硬化。三、劳动力排计划1、施工力量的具体排，选派承担过类似工程的优秀管理人员与优良的施工队伍负责施工,

2、对材料的管理控制及时到位以方便劳动力的平衡。2、本工程工期短，质量要求高，为确保工程工期实现目标，需合理部署施工的人力、物力、机械设备。3、劳动力来源：绵阳等附近地方，并按施工阶段投入。劳动力计划布置情况详附表三第二节施工机械与设备配备计划一、施工机械计划拟投入本工程的主要制作加工、施工机械设备：详见附表二、周转材料计划见下表：序号品名单位数量备注1工字钢模板m2200200X60002钢管T548X3.53管卡个1000/4钢模板ID22000/5木杨M330/6木板M330/三、拟配备本标段的试验和检测仪器设备，详见附表二第三节项目组织管理机构配备计划为了确保本工程的顺利完成，我公司结合工

3、程的现场情况和招标文件的要求，拟成立本工程的项目部，实行项目法管理，项目经理负责制。为了全、优质、按期完成本工程的施工任务，本着精干、高效的原则。我们计划排具有丰富施工经经验的技术、管理人员按项目法组建项目部。下设工程技术科、全生产科、计划财务科、设备物资科和办公室。各科室下设具体的施工队负责具体的工程实施。一、项目经理部根据批准的进度计划，监督、指导各班组履约形成整体进度计划；会同业主或业主代表选择各班组；负责各班组间的施工协调、各专业配套单位的工作协调，以及政府主管部门、地方政府间协调；各班组的操作质量监控；现场总平面施工的管理、检查、监督；落实业主或业主代表的指令及有关会议的决议；负责向

4、业主或业主代表提交工程进度完工验收报告；对工程进度、操作质量、分包单位协调负全责。项目部组织机构网络图如下：项目部组织机构网络及文字详述项目经理技术负责人说明：项目经理部设项目经理一名、技术负责人一名。下设四科一室，即工程技术科、全生产科、计划财务科、设备物资科、办公室。工程技术科负责直接管理实施整个工程，带领现场施工班组按设计图纸和规范施工，提出或落实技术方案，资料的收集整理。全生产科负责整个项目的施工全，落实全保证措施，对重要设备物资及危险物资和施工地段实行全管理和保卫。计划财务科负责项目资金使用的计划排和管理，根据工程进度计划提出相应资金计划并负责落实。设备物资部负责整个工程的机械设备和

5、生产物资的管理落实，根据工程进度计划落实设备和物资进入施工现场，满足施工顺利按计划进行。办公室负责资料的报送和接收，协调关系，负责职工生活排。二、生产技术部按要求落实分部工程的设计，按要求落实“施工组织”的编制，按规定制定工艺卡，落实工程的测量、试验和全面质量管理工作，制订施工使用规范，做好技术档案工作，审查班组技术施工措施，对工程技术管理负全责。三、质量全部按确定的工程质量总目标制定质监管理网络；监督、检查、评定、检验原材料，使之按合同、设计、规范要求予以实施；进行隐蔽工程的检查评定；参与业主代表对产品的抽查、质监；评定原材料；参与对各班组（厂商）的质量状况的考察;对工程产品的最终施工质量、

6、全质量负全责。四、计划财务部工程承包价的控制，各班组报价的审核，工程费用使用的监控，合同条款执行的监督，负责编制承包管理指标价格，协助业主或业主代表对各班组、厂商所提供的报价审核确认，负责向业主提供按合同文件规定必须递交的证明文件，办理与业主间的工程款收取、支付，组织经济活动分析，对工程造价控制及成本控制负责。第四节材料、设备的组织和采购计划本工程所用主要材料运输线较长，对于规格较多而资金占用不是很大的材料，不宜多次入场（以免加大工程成本）；对于用量较大而用量持续期较长的材料可以分二三次进场；对持续使用而用量大的材料（如沙石、砌块等），随使用需求适时（持续）入场；对于可机动组合的架具、模具可以

7、按2/3的计划用量入场，不足部分按所需的具体用量适时补进。较大型的机械设备按计划适时入场（如混凝土搅拌机、钢筋制作设备等）。水管的进场随挖沟和装的进度分次入场。分管材料、设备采购的人员在采购前，尽可能作较广范围的市场调查，要摸清材料、设备货源分布区域以及各区域的材料、设备的质量、价格情况。力争在保证材料、设备优质的条件下做到所购的材料、设备性价比最高。分管材料、设备采购的人员在平常要对材料、设备的价格走势（包括季节性影响）做出阶段性估评。力争在做到保证施工需求的同时购到低价位的材料、设备；努力避免所购得材料、设备均处在高峰值价位。对于建设单位书面提出需提高（或改变）材料品位档次和设备性能的要求

8、，分管材料、设备采购的人员应与建设单位主管人员一同进行市场考察和取样（封样），并在采购合同签订前与建设单位主管人员办理好相关书面材料。主要的材料、设备的采购依据：首先由施工员或单项承包的负责人提出书面计划，由专职预决算人员对主要的材料、设备进行审核签字后，交由分管材料、设备采购的人员按期、按规格，保质保量地将材料、设备供到施工现场。附表一：拟投入本标段的主要施工设备表序设备名型号规数国别产制造额定功率生产用于施工部备号称格量地年份(KW)能力位注1挖掘机WY201中国成2006/良好管道及道路/2都土石方开挖2装载机Z150C1中国柳2007/良好管道及道路/州土石方开挖与回填3混凝土JZC3

9、51中国成20085.5*2良好道路施工/搅拌机O都4稳定土拌和机WBC1001中国成都2008/良好道路施工/5多功能摊铺机1TU901中国重庆2007/良好道路施工/6工程手推车20中国绵阳2008/良好土石方场内运输/7自卸汽车IOM310中国重庆/良好土石方运输/8柴油发电机200GF1中国成都40KW良好确保停电施工/9汽油发电机/1中国成都200840KW良好确保停电施工/10打夯机HV-602中国上海20093.5*2良好回填土方施工/11双轮压路机6-8吨1中国上海2008/良好沥青碎道路施工/12振动压路机610吨1中国上海2008/良好沥青於道路施/13三轮压路机20吨1中

10、国上海2008/良好沥青於道路施/14圆盘锯MJ1041中国成都20083KV良好支模/15汽车吊/1中国重2008/良好管道装/庆16潜水泵80M22中国绵阳2007/良好管道及道路施工/17洒水车/1中国成都2007/良好整个施工过程/18钢筋切断机械JO11中国成都20072.2良好管网工程/19钢筋弯曲机械401中国成都20072.2良好管网工程/20钢筋对焊机UN-IOO1中国成都20072.2良好管网工程/21电焊机AX7-3002中国德阳20075.5良好管网工程/附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表序仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1经纬仪DJ

11、-O11中国西20061000放线/2全站测距仪GTS-41中国上海2007100测量/3水平仪ZH-O1中国北200600抄测/6足74回弹仪HT-151中国天津2007100碎强度检测/5磅秤500Kg1中国成都20081000计量/6碎试件模150mm32套中国成都20081000取样/7砂浆试件模70.7mm2套中国成都2008800取样/8手动水压器/1中国成都2008/管道检查/9温度计/5支中国成都2009/量沥青混合料温度/10卷尺50米4中国成都2009/测量/附表三：劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备阶段土石方开挖管网及井类施工道路路基沥青路面施工人行道及道路附属工程普工103010503()1015碎工/24/85模板工/42IO2/筑路工8/30306/管道装工/25/2/水电装工2222222机修工3333333园林技工/机操工286102021砖工6/610/225抹灰工4/2/22