基于北斗的智慧工地建设方案.docx

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1、智慧工地建设方案2016年7月1项目概述11.1 项目背景11.2 项目意义21.3 建设目标51.3.1 解决项目各责任主体沟通不畅的问题,消除信息孤岛;51.3.2实现项目信息的“可追溯”和责任“绑定”51.3.3运用现代计算机技术,优化监控手段51.3.4实现建设工程项目施工现场的无纸化办公51.3.5 推进建筑业信息化管理进程。51.3.6 实时掌握项目进度.61. 3.7促进和谐社会的建设发展62总体设计61.1 设计原则61.2 总体架构62.2. 1支撑层.72. 2.2数据层.83. 2.3应用层.82.3 网络设计82.4 工作原理83数据建设93.1 数据标准体系建设103

2、.2 数据内容103.2.1基础地形数据.103.2.2专题数据.113.3数据采集124面向建设局应用系统124.1 北斗建设项目一张图系统124. 1.1一张图展示125. 1.2图形浏览.126. 1.3查询统计137. 1.4量算、标注138. 1.5专题展示144. 2北斗工地可视化管理系统144.2 .1设备管理.154.3 .2视频浏览.151.1.1 2.3监控位置及范围.154.2.4 云镜控制.164.2.5 录像管理.164.2.6 图片抓拍164.3建设项目全生命周期业务管理系统161.1.1 1业务审批161.1.2 3.2建设项目图文一体化管理161.1.3 纵向关

3、联171.1.4 4窗口收发件181.1.5 经办人办理.181.1.6 局领导审批191.1.7 7工作流特殊操作.191.1.8 运转监控.194.4北斗安全质量巡查系统201. 4.1用户登录212. 4.2安全质量巡查214. 4.3进度巡查.225. 4.4整改提醒.226. 4.5问题统计237. 4.6更多模块234. 5工程安全质量监督管理系统244.1.1 监督工程注册244.1.2 过程监督.254.1.3 验收监督.264.1.4 监督报告264.1.5 标准化行政处罚流程.274.1.6 5.6建立各方参建单位信用体系库274.1.7 7备案管理.284.1.8 5.8

4、统计台账284.6 建设项目档案管理系统284.6.1 1基础设置284.6.2 工程档案采集284.6.3 工程档案检索294.6.4 工程档案借阅.294.6.5 工程档案鉴定.294.6.6 工程档案保管.304.6.7 工程档案报表304.7 三维地下管线管理系统304.7.1 基本功能304.7.2 三维视图操作.304.7.3 三维导航操作.314.7.4 数据查询.314.7.5 三维综合应用.315面向企业应用系统324.1.9 1施工管控系统325. 1.1工程监督.325.1.2 进度管理.335.1.3 信息融合335.1.4 数据共享.335.2物资管理系统331.1.

5、1 1物资定位331.1.2 电子围栏341.1.3 一键查询.341.1.4 视频联动345.3 机械设备管理系统345.3.1 3.1机械设备信息管理.345.3.2 车辆实时数据管理345.3.3 报警联动355.3.4 查询统计355.3.5 特种设备管理.355.4 工地人员管理系统365.4.1 实时定位365.4.2 智能考勤375.4.3 安全巡检375.4.4 电子围栏375.4.5 视频联动375.4.6 信息共享.375.5 环境监测系统371.5. 1监控管理平台385. 5.2统计分析.385.1.1 查询比较.395.1.2 数据导出395.1.3 超限报警.396

6、运维管理系统396. 1机构管理396.1. 用户管理406.2. 日志管理406.3. 权限管理407方案特点418方案推广展望421项目概述1.1 项目背景随着城市的发展，各种建设工程规模不断扩大，如何搞好项目的监管，降低事故发生频率，杜绝各种违规操作和不文明施工现象一直是政府管理部门、施工企业关注的焦点。利用信息化手段解决建设工程中出现的“监管力度不强，监管手段落后”等难题，是行业管理部门的不二选择。目前.，建设项目的监管工作存在很多的问题，具体如下几点：D信息难以及时获取，沟通协调难度大建设工程项目实施过程中，参与方众多，工作活动复杂，项目参与方在完成工作、协调工作的过程中产生了大量的

7、信息，信息传输层级多，不同参与方之间也有着密切的信息交流共享；加之各参与方地域分布比较分散或者领导班子事务繁忙，不可能时刻都在办公现场，但目前落后的施工现场质量管理模式直接导致项目纵向和横向沟通协调工作量巨大，滞后了项目的运行效率。(2)部分施工现场数据信息的不真实性施工现场的资料数据是施工过程中各个环节基本数据的原始记录。资料记录最重要的就是保持真实性，真实记录和反映施工现场的实际情况。倘若纯粹只为应付，资料上的数据记录则毫无意义。在施工过程中，诸多资料都需要施工单位内部的技术负责人、施工员、项目经理等以及对应的监理人员及时签字认可。但根据调研得知，施工现场的资料记录通常为资料员一个人在办公

8、室中填写、整理、归档，最为普遍的情况是应该由质检员或者实验员等其他人员根据项目一线情况如实记录的数据，也由资料员编制捏造代劳，造成资料原始记录数据和工程实体情况脱节；甚至为了应付监管部门检查，部分项目上的资料员冒充监理单位在其资料的签署栏审阅签字。(3)施工资料数据和施工进度脱节施工现场的资料数据填写记录反映了施工现场的过程控制情况。因此，施工资料的记录情况应该与施工现场进度同步。但目前有些项目在实施资料管理时，由于相关人员疏忽等原因，未能及时整理和收集有关资料，使得资料工作滞后工程进度。在上级进行检查时，突击赶工，以“回忆录”的形式进行收集整理，更有甚者是在项目完工后为了应付归档工作才进行资

9、料的整理。（4）保存成本高，存储空间不够，资源浪费据统计，一个大型项目的建设工程项目，从实施到最后的竣工，产生的文档，如果用纸张展示的话，可以达到几十吨。由此可见，纸质版的施工现场资料，使得无论施工方、监理方，还是业主单位，档案管理部门，对于工程资料的档案管理都是一项高成本的付出，这对公司有足够空间来进行全部工程档案的管理也提出了严格的要求。综上所述，我们不难发现，施工现场的质量管理手段极其传统和落后，信息化手段在该阶段的应用极其薄弱。在各行各业都极力推行信息化的今天，利用信息技术改变施工现场落后的工作模式，提升各方工作协同工作效率是推进建筑业信息化进程的重要一步。1.2 项目意义智慧工地系统

10、的解决方案充分利用“北斗+物联网+云计算+大数据+虚拟显示”等高新技术，构建先进的建筑工程智能化监管系统，实现了“政府监管+主体责任落实”，使得信息化监管能够承载业务，辅助监管，进而提升行业监管机构的业务水平和服务形象，推进行业自律管理。通过互联网或者无线移动网络传输数据流，部分高安全、高敏感数据可通过北斗短报文传输至系统平台，直达权限管理者，避免了数据泄露，可实现建筑工地远程监管，大大提高管理效率，提升监管层次。该系统的运行，将使政府监管力度得到加强,施工企业明晰责任，及时有效地掌握现场施工动态情况。通过智能的监控系统与其他管理系统的结合，为国土、安监、住建等监控管理执法部门提供科学有效的工

11、作依据,提高管理效率、执法和环境安全保障力度。图1-1项目意义环扣示意图1、探究建设项目质量管理和监督管理新模式立足于建设项目施工现场的质量管理现状和监管部门对其监管的工作难点，结合目前建筑项目管理信息化现状，指出质量监管和施工现场实际情况相脱节，提出构建基于施工现场质量管理工作过程记录的信息化监管新模式。2、初步设计并实现基于施工现场质量管理工作过程的信息化监管系统在信息化监管新模式的框架指导下，通过大量需求调研和访谈工作，以“建设工程项目施工现场”的质量管理模块为切入点，以施工环节质量管理工作过程的主要数据为主，设计并实现了一个界面简洁、操作方便、可供施工单位等直接参与方和监督管理部门共同

12、使用的信息一体化平台系统。3、工程质量：系统通过人员在固定工作岗位上工作时间，与视频监控联动查看工作岗位状态，对工程质量做出评估；系统与工程设备进行结合，通过工程设备数据分析得出设备工作质量，对工程进度的每一个环节进行质量把控，从而保证工程施工质量。4、人员、设备、物资、工艺、环境安全：人员安全：虽然工地出台过各种施工规范，但是工地存在人员多、流动量大等特质，因此施工人员安全意识低，没有将安全作业规范落实到位，通过北斗位置服务设定电子围栏，只要人员进入到危险区域，系统将发出报警；系统与现场设备进行联动，在出现现场人员施工不规范的情况下，系统做出相应的提示。设备安全：建筑工地内特种设备众多，系统

13、综合微电子技术、无线通讯技术、北斗GNSS厘米级高精度定位等技术于一体，系统可实时全程连续可视化跟踪施工过程，向主管方、施工方、监理方提供及时精确定位的设备监管信息，实现了对施工过程进行远程、高效、及时的管理与指挥，提高了数字化施工水平与效率。物资安全：物资堆放区域规范，将不同的物资进行分类堆放管理，可以在物资北斗标签上添加物资属性，对于特殊时间期限的物资，可以进行时间提醒或状态提醒，如：下雨天提醒要对某些设备做好防护准备，或对于具有保质期的物资可以设置时间提醒（水泥）。工艺安全：对整个施工过程中的安全管理可以是可视化管理，达到全真模拟。通过这样的方法，可以使项目管理人员在施工前就可以清楚下一

14、步要施工的所有内容以及明白自己的工作职能，确保在安全管理过程中有序管理，按照施工方案进行组织管理，能够了解现场资源使用情况，把控现场安全管理环境，会大大增加过程管理的可预见性，也能够促进施工工程中的有效沟通，可以有效地进行评估施工方法、发现问题，解决问题，真正的运用PDCA循环来提高工程的安全管控能力。这样就可以将改变原来传统的施工组织模式、工作流程和施工计划。环境安全：利用环保监测采集终端、北斗终端、北斗传输系统、移动通讯系统、工作流和数据交换等技术，创新管理模式，规范现场巡查工作模式，提高管理效率。5、成本造价：人员、机械成本：通过室内外一体化北斗定位系统，确保工地上的人员、机械数量和实际

15、报表上的数量相对应，降低人员、机械管理成本。物资成本：通过对重要物资进行定位与视频联动，防止物资丢失，确保物资安全性。6、工程进度：室内外一体化北斗定位系统与视频监控进行联动，可以随时查看现场人员、车辆的工作状态确保工程进度；系统通过BIM系统后台数据分析，可以做出合理的施工方案，自动对人员、车辆进行调度。1.3 建设目标13.1解决项目各责任主体沟通不畅的问题，消除信息孤岛；多个责任主体共用一个系统平台，以项目为核心，存储和管理项目数据，加强项目信息共享，提升了施工各参与方的信息沟通效率和质量，有效解决建设工程中沟通不畅的问题，消除信息孤岛，降低沟通成本，实现信息的共享、同步及实时。1.3.2实现项目信息的“可追溯”和责任“绑定”责任主体的信息沟通