安全绩效考核制度.docx

《安全绩效考核制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《安全绩效考核制度.docx（3页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、安全绩效考核制度一、目的为确保公司安全生产方针和目标的顺利实现，有效地激励和促进各部门、车间加强安全生产工作，持续改进安全管理绩效，最终实现公司安全生产管理目标，特制定本制度。二、适用范围适用于公司各级安全管理工作和安全活动的全部过程。三、职责1、安监部为公司安全生产的综合监督管理部门，同时也是安全绩效考核奖惩管理的归口管理部门。2、安监部每季度负责组织对各部室、车间的安全工作情况进行检查，并按相关制度进行奖惩。3、公司各级领导、各职能部门、必须在各自业务范围内，对实现安全生产和文明生产负责。4、公司部室、车间积极协助和配合安监部开展各种检查与考核活动。四、管理要求1、定义。安全绩效是指公司员

2、工或车间的安全工作业绩。安全绩效考核是以安全标准化工作目标为导向，以安全标准化工作标准为依据，对单位及员工的安全工作进行考核评定，并确认各部门及员工的安全工作业绩的过程。2、考核组织(1)公司成立安全绩效考核小组。组长：总经理。副组长：副总经理、安监部部长。成员：安监部、供应部、设备部、办公室考核小组办公室设在安监部。(2)各部门成立由单位负责人为组长的安全绩效考核小组。3、考核及奖惩(1)考核的内容为公司的安全生产方针、安全目标、运行标准、法律法规、公司安全管理制度等的符合情况。(2)安全绩效实行季度考核、半年考核和年终考核相结合的办法。(3)考核等级评定、等级标准分为五级，分别为优秀、良好

3、、合格、基本合格、不合格(4)考核依据参照公司的安全生产管理制度、安全标准化考核管理办法等相关规定执行。(5)年终考核，根据各部门安全责任目标完成情况及季度考核结果,结合每年的安全责任目标风险管理考核办法，对各部门年度安全目标和安全标准化工作进行综合考核打分。总分为IOO分。90分及以上的为优秀，8089分的为良好，7079分的为合格，6069分的为基本合格，60分以下的为不合格。对考核结果为优秀的单位按照缴纳的安全风险金的3倍进行奖励，同时返还安全风险金本金；对考核结果为良好的单位按照缴纳的安全风险金的2倍进行奖励，同时返还安全风险金本金；对考核结果为合格的单位按照缴纳的安全风险金的1倍进行

4、奖励，同时返还安全风险金本金；对考核结果为基本合格的单位只返还安全风险金本金；对考核结果为不合格的单位扣除其缴纳的安全风险金本金。(6)考核结果由安监部汇总整理后，提出奖惩意见报总经理审批。4、安全绩效改进(1)季度考核后，按照PDCA循环的要求，各部门对存在的问题提出完善安全工作的计划和具体措施，持续改进安全管理绩效，实现安全生产的长效机制。(2)年度安全绩效考核完成后，由绩效考核小组写出安全绩效考核评价报告，提出进一步完善安全标准化工作的计划和具体措施，司属各部门实施改进，并形成改进报告，改进报告作为下一次安全标准化绩效考核评价的重要依据。5、报告与记录(1)安监部对各部门安全绩效考核结果形成记录，存档备查。（2）各部门对单位人员安全绩效考核结果形成记录，存档备查，并将考核结果报安监部。