实验设备的验收方案.docx

《实验设备的验收方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《实验设备的验收方案.docx（47页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、中央储备粮昆明直属库新建昆明粮油中心库物流项目设备采购及安装工程施工组织设计施工单位：盛元科技有限公司二O一四年十月五日目录1编制依据12工程概况23施工组织部署24组织机构和主要管理人员职责55项目质量、安全保证体系96施工进度计划107主要劳动力需用计划118主要施工机具计划129主要施工方法1410质量保证措施1411工期保证措施3312成品保护措施3413安全保证措施3414现场文明施工措施3615 .环境保护措施3716 .设备的验收方案3717项目技术培训、技术服务及保修及承诺411编制依据16.1 标文件12业主提供施工图纸1.3采用的技术规范（1）中华人民共和国GB国家标准（2

2、） JB中国机械部标准（3） SB粮油加工机械通用技术条件（4）中国国家测量与测试的JJG标准（5） ISO国际标准组织标准（6） IEC国际电工技术委员会标准（7）粮食立筒库设计规范（8）粮食仓库建设标准（9）连续输送设备安装工程施工及验收规范GB50270-1998（10）机械设备安装工程施工及验收通用规范（11）粮食加工、储运系统粉尘防爆安全规程GB17440-2008（12）2001年200亿斤国家储备粮库浅圆仓设计要点，粮食浅圆仓设计规范(13)粮食仓库机电设备安装技术规程1S1207-2005(14)储粮机械通风技术规程(1S/T1202-2002)(15)粮油储藏磷化氢环流熏蒸装

3、备(GB/T17913-2008)(16)粮油储藏技术规范(1S/T1211-2008)(17)通用用电设备配电设计规范GB50055(18)供配电系统设计规范GB50052(19)10KV及以下变电所设计规范GB50053(20)低压配电设计规范GB50054(21)爆炸和火灾危险环境电力装置设计规范GB50058(22)粉尘防爆安全规程GB15577(23)建筑物防雷设计规范GB50057(24)建筑照明设计标准GB50034(25)电力工程电缆设计规范GB50217(26)钢结构设计规范GB50017-2003(27)钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2001(28)建筑钢结构焊

4、接规程JGJ81-2002(29)钢结构、管道涂装技术规程YB/T9256-96(30)施工现场临时用电安全技术规范GBJ46-88(31)建筑施工高处作业安全技术规范GBJ80-912工程概况2.1 中央储备粮昆明直属库新建昆明粮油中心库物流项目设备采购及安装工程，位于云南省昆明市晋宁县工业园区青山片区，设计单位是北京设计院。2.2 本工程施工范围：施工图纸和工程量清单范围内的除尘通风系统、工艺作业系统、控制系统、压缩空气系统、真空清扫系统以及非标设备及工艺设施的制作，安装、调试、试运行、测试、验收、培训及缺陷责任期内的维修保养等。2.3 主要工程内容2.3.1本工程输送设备主要为胶带机(详

5、见第12页)，共计9台，斗提机3台，除尘7台，风机7台，空气压缩机1台，2.3.2本工程工艺管道安装压缩空气系统，管道材质均为碳钢管道。2.3.3除尘管道、物料溜槽及非标制作安装，风管与溜槽均采用碳钢板非标加工制作，物料溜槽内壁接触物料的三面内衬聚氨脂板材以达到耐磨作用。2.4.4自控，监控设备的布线安装调试。3施工组织部署3.1 施工组织3.1.1 1.1组建中央储备粮昆明直属库新建昆明粮油中心库物流项目设备采购及安装工程项目3.1.2 选派技术过硬，责任心强的专业工长、各专业技术工人组建各专业施工班组，实行工长负责制，负责各自专业的施工。3.1.3 按项目法管理与项目签订技术、质量、安全、

6、工期、成本等全方位技术经济承包合同。3.1.4 建立健全各项岗位责任制及管理办法，责任到位。3.1.5 强化施工调度，积极做好与业主、设计单位、监理公司配合，搞好服务。3.1.6整个施工过程严格执行我公司质量、环境、职业健康安全三整合管理体系文件，确保各项工作始终处于受控状态。3.2工期目标我公司承诺按招标要求150天完工。3.3质量目标：质量一次交验合格率100%o3.4安全文明施工目标：创安全文明工地。重伤率低于S3%。，负伤率低于7%。杜绝三级重大事故，减少一般事故的发生。4组织机构和主要管理人员职责4.1项目组织机构图监理单位项目经理项目副经理项目总工物资、机械科工程技术科质量安全科合

7、约预算科综合办设备安装一组设备专业工长管道专业工长非标专业工长4.2项目经理部人员主要职责设备安装二组工艺管道班组非标制安组非标制安二组4.2. 1项目经理的主要职责一制定项目规划，对工程项目的工期、质量、安全、成本以及现场文明施工全面负责，进行全过程管理。- 确保和公司签订的项目目标合同的实现，提高企业的社会信誉。- 一负责组建项目管理机构，按编制恰当配备人员。- -组织有关协调会议，处理项目内外部关系。- -合理组合配置并落实项目的人、财、物等各生产要素，严格按照国家及上级规定组织项目生产经营活动。4.2.2项目副经理、总工程师的主要职责- -全面负责领导项目的施工组织、施工技术、协调调度

8、及现场安全等工作。一-全面负责领导项目的质量、环境、职业健康安全三整合管理体系文件，确保各项工作始终处于受控状态。- 一组织职工认真学习，贯彻执行各项技术管理制度，严格遵守施工验收规范，操作规程，质量标准，安全技术操作规程等。- -开展合理化建议活动，组织实现双革项目，技术革新和小改小革，积极推广新技术、新工艺、新材料的实施工作。- -应用全面质量管理的理论和方法，组织QC小组活动。- -贯彻执行标准化管理和计量管理工作，加强日常的施工机械管理。4. 2.3质量安全科的主要职责-开展好“三检”工作及全面质量管理(TQC)；- -实施安全生产，做好防范措施；- 一对工程质量进行监督、检查；- 一

9、负责建筑安装工程过程检验和试验的控制；- -负责不合格品的控制；- 一负责检验和试验状态的控制；- 一负责建筑安装工程竣工交付。4.2.4工程技术科的主要职责- -负责编制项目施工生产计划、检查生产计划执行情况；一负责施工生产的平衡、调度、现场文明的实施，处理好施工生产的进度与质量问题；- 一落实好工程过程产品保护和保修服务；- -搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产需要；- 一负责质量记录、文件和资料的控制、内部质量审核、统计技术的应用等要素文件的贯彻实施。-一组织参与编制施工组织设计、施工技术方案；- -负责执行和落实各项技术管理制度；- 参加工程质量事故调查分析会，负责制定纠正

10、和预防措施且跟踪检查纠正和预防措施实施情况；- -负责各项有关试验，正确选择取样、送检工作；负责工程施工全过程的测量工作；- -做好各项计量器具验收、登记、统计、送检工作；- 一负责建筑安装施工过程控制。4.2.5材料科的主要职责- 对进场的料具，按施工平面图堆放，并做好防护工作；- -做好施工现场及库房物资产品的标识；- -认真填写物资凭证，保管好各项质量记录；- -凡进场的各种物资必须按发货单检查数量、质量，做到帐、物相符；- -做好各种机具设备的维修、保养工作满足施工的需要。4. 2.6合约预算科的主要职责-负责办理设计变更和预算外施工签证（包括价差）；- 一对工程造价要及时登帐，报送业

11、主，并积极与业主联系，促进预结算的审定；- -及时组织好资金的运转，保证资金为工程服务；- -搞好各项经济活动分析；- -及时办理货币资金业务决算工作；- -参加合同评审和各项成本分析及经济活动分析。4.2.7施工工长的主要职责遵守各项技术管理制度和过程管理程序，保证不合格工序不进入下道工序，并对过程管理引起的质量问题负责;-具体执行产品标识管理及检验和试验状态管理；-一对质量记录完整性、正确性负责。4.2.8生产班组长的主要职责- 一负责质量指标的分解、落实和完成工作；- -严格执行质量“三检制度”，做好产品标识或记录；- -认真执行各项质量控制程序，并做好原始记录；- -落实纠正和预防措施

12、。4. 2.9生产工人的主要职责- -严格按各项技术交底、施工工艺、技术标准和操作规程进行作业，认真执行质量自检制，使工程质量符合验收规范要求；- -出现质量问题，及时按纠正措施进行整改，对不进行认真整改，造成的质量事故负责；- 对自己完成工作的质量负责。4. 2.10辅助施工工人的主要职责-做好各项辅助工作和施工准备工作，对由此失误引起的质量问题负责；-发现质量问题及时向有关部门或有关人员报告。4.3项目管理本工程推行项目法施工，狠抓项目管理。为加强施工项目管理，狠抓以下几方面工作：明确目标管理即工期目标、质量目标、安全目标，以目标管理的方法进行目标展开，将总目标落实到项目组织中的每个组织者

13、。计划管理：按照合同工期要求，严格控制施工进度，确保工程工期。采取以下措施：编制月（周）作业计划和施工任务书；进行施工进度检查，此项工作是进度控制的关键步骤；做好协调工作，该项工作主要对进度控制起协调作用。协调配合关系，排除施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。质量管理：实行全面质量管理，贯彻IS09002标准，各项工作按质量程序控制文件执行。质量控制的要点：施工质量控制主要是对施工的全过程进行全面质量控制，即全面质量管理。按施工质量控制程序进行控制以确保本工程质量目标的实现。成本管理：建立成本目标责任制，从材料、人工着手严格按工程施工预算控制每个环节，严格工程一支笔，使工程施工优

14、质、快捷、低耗进行。安全管理：建立起职权分明，上下贯通的安全管理体系，切实做到施工现场制度健全，防护设施牢固、齐全，施工用电规范标准，消防道路畅通无阻，安全装置灵活可靠。材料管理：严格把好材料进场质量、数量验收关，使材料采购的质量和价格处于最佳水平。施工管理：科学管理，文明施工，使场容场貌、料具堆放与管理及职工生活均符合要求，并做好和现场其它施工队伍的相互配合，相互协调。5项目质量、安全保证体系:施工进度计划序号分项工程名称施工进度（总工期150天）1530456075901051201351501.施工准备2.放线、测量3.风管制作4.设备安装5.压缩空气管安装6.除尘风管安装7.自控，监控设备安装8.电气布管