工程管理奖惩制度.docx

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1、工程管理奖惩制度工程管理奖惩制度是指根据工程管理的实际需要，在管理中对工程部门的员工进行正向激励和负向惩罚的一种制度。制度的实施旨在提高工程项目的管理水平，优化企业内部的管理机制和加强员工职业素质的提高。下面就工程管理奖惩制度作详细阐述。一、奖励制度1 .工作表现类1.1 优秀工程师奖，每月评选一名，并额外发放2000元奖金。1.2 业绩突出奖，每季度评选3名，并额外发放1000元奖金。1.3 日常表现优秀奖，每月评选10名，每人发放200元奖金。2 .成果类2.1 技术创新奖,按贡献度评选,最高可获得8000元奖金。2.2 完成既定工期奖,按完成度给予奖励，最高可获得5000元奖金。2.3

2、完成工程额外工作奖,按难度给予奖励,最高可获得5000元奖金。3 .知识普及类3.1 综合知识普及奖，每半年评选10名，并额外发放1000元奖金。3.2 专业知识普及奖，每月评选一名,并额外发放800元奖金。二、惩罚制度1 .拖延工期：拖延一个单位工期，扣减奖金50元,直至完全扣减至工资底线。2 .安全问题：发现严重安全问题，扣减奖金IooO元，列入离职名单。3 .工程质量问题：出现严重质量问题，扣减奖金500元，责令整改，严重情节直接辞退。4 .未按计划完成工作：按延期天数扣减奖金,每天100元，直至工资底线。5 .作风不端：发现恶意迟到、早退、不服从管理等情况，扣减工资200元，严重情节可

3、以辞退。6 .未完成领导分配的工作：扣减工资300元，责令整改。7 .对公司形象有害的行为：发现泄密、竞争对手中伤公司等情况，扣减工资500元，直接辞退处理。8 .违反职业规范：发现接受商业回扣或向客户索取额外资金等行为，扣减工资500元，直接辞退处理。9 .职业素质不符合公司要求：严重违反公司的职业道德和规范，妨害公司长期发展，直接辞退处理。总之，制定工程管理奖惩制度的目的是激励员工积极进取，提高职业能力和素质，使员工更好地为公司工作。同时，也是为保证工程项目的高效性和质量，对于不履行规定职责的员工进行严厉限制和处罚。想要正确执行奖惩制度，首先要确保制度的公正和合理，其次要在工作中考虑自身的业务技能和综合素质，加强技能培训和学习，增强工作能力和职业道德规范。