建筑安装工程造价的管理及控制研究5000字.docx

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1、建筑安装工程造价的管理及控制研究目录1引言12.建筑安装工程造价的特点12.1品种多，规格多，品牌多12.2新材料、新设备、新工艺、新施工方法不断出现12. 3机电安装工程有许多变化22.4许多项目被掩埋、隐藏和黑暗23建筑安装工程造价管理中存在的问题23. 1工程造价管理意识不强23. 2理体系不健全.23. 3工程造价管理毫无计划性33. 4工程造价管理人员缺乏专业性33. 5隐蔽工程造价不合理34建筑安装工程现场管理的措施34. 1设计阶段的管控34. 2招投标阶段的管控44. 3施工阶段的管控44. 4制定明确的项目责任54. 5抓好材料管理54. 6加强程控制55. 6j71引言在政

2、策决定阶段，事业规模、现有技术条件、市场及社会经济环境等因素影响了建筑工程的成本。通常情况下,项目成本与项目规模成正比,项目规模越大成本越高,现有技术水平制约了建筑工程成本。可以根据现有技术建设建筑工程,规定在可以控制建筑工程的范围内。如果采用超先进的工程技术，一定会缩短工程时间，但通常的施工工人操作超先进的工程技术还不成熟，不能保证建筑工程的成本。社会经济环境直接影响项目的成本。因为地区不同经济状况也不同，所以同一项目的成本相当不同。在阶段方面，标准、设计者自身水平的高低和方案质量直接影响了建筑工程的成本。建筑基准越高，建筑工程的成本越高。在设计者的主观方面，尤其是设计者的设计水平之高。在工

3、程阶段，建筑工程的成本因素分为主观因素和客观因素两个方面。社会经济发展情况和工程所在地物价水平等客观因素不可避免,但相关工程的建设单位还没有得到充分解决。主观影响因素包括管理者的决定失误、施工者的操作方法错误等认知错误和行为偏差，这些主观影响因素都会增加建筑工程成本。2.建筑安装工程造价的特点2.1 品种多，规格多，品牌多例如，电缆工程的电气有阻燃电缆、绝缘电缆、电力电缆、控制电缆等种类，各种电缆有不同的芯数和截面积。电缆型号的一个字,根据数字单价有很大差异。同一根电缆由不同的制造商生产。价格差很大。电气机械的安装工序中，有功能参数相同的设备和材料。根据制造商不同命名方法也不同。这给成本制造商

4、带来了很大的困难。2.2新材料、新设备、新工艺、新施工方法不断出现机电工程的更新率远远高于土木工程,近年来，如果用新材料代替传统材料,造价人员就不能及时更新知识，可能对一些电磁设备和材料一无所知，而且具体的安装方法和配套消耗不明确，给造价工作带来很大困难。2. 3机电安装工程有许多变化电机的安装设计按不同专业（电、水、暖、空调等）分别设计。如果专业之间沟通不充分，设计专业之间就会相互干扰，但在实际施工中，地方渠道无法相互回避，导致施工；结合地面条件，土建预留洞位要充分、准确，厂房内合理避开土建梁柱，一旦出现问题，将引起安装工程的变更。2. 4许多项目被掩埋、隐藏和黑暗为满足设计合理、布局美观的

5、要求，发动机安装工程一般采用美式填埋、暗装、深色湿衣等施工方法。如果工程是隐蔽的，很难直接反映规范，能源项目的成本主要由两个重要部分组成：能源项目的份额和能源项目的建设成本。从概念上讲，能源项目的份额是有限意义上的新兴市场项目的成本。只有将电能项目份额与能源项目建设成本相结合，才能构成广义的项目成本。3建筑安装工程造价管理中存在的问题建筑安装工程造价管理中存在很多问题，直接导致资源浪费严重、安装人员工作效率低、工程造价管理不合理，致使建筑安装工程造价高。具体分析如下：2.1 工程造价管理意识不强由于人员和物资管理意识的缺乏，造成人员短缺，建筑材料浪费严重，增加了工程造价；另外，能源设施工程人员

6、以外来务工人员居多，知识水平和素质较低，缺乏责任心，对工程造价认识不强，施工过程中松懈，资源浪费严重，增加了不必要的工程造价。3. 2管理体系不健全在建筑节能安装工程建设过程中，没有完善的管理制度，项目经理部形同虚设，不能很好地发挥对整个建筑工程的监督管理作用，而且项目经理工作繁重，而且往往只把项目的成本管理作为一种方式，而不能真正投入到管理上，因此不能保证项目所消耗的人力、物力的最小化，对于建筑部门来说，其建设能力水平是有限的。另外，由于缺乏必要的监督管理，施工部门责任心低，施工质量水平很差，这种类型的施工情况直接导致能源安装工程造价高、质量差、利润低。3. 3工程造价管理毫无计划性负责能源

7、设施项目成本管理的人员应按照项目成本计划进行项目成本管理，在实际工作中，项目成本管理不按计划进行，不注意项目成本的合理控制。为了正常工作，他们往往随意处理成本信息，造成项目成本极不合理，项目成本信息混乱，还有许多不必要的项目成本，项目成本过高。3. 4工程造价管理人员缺乏专业性目前，我国建筑安装工程造价管理人员往往是直接从职工中选拔出来的。他们对工程造价没有专业知识和水平，缺乏相关经验。他们不能制定合理的成本方案，不能进行专业化管理，会造成风险和成本差错，造成不必要的资金和资源浪费。3. 5隐蔽工程造价不合理建筑安装工程中的隐蔽工程造价需要严格遵循控制途径开展,但是，在实际操作过程中，工程成本

8、管理者没有按照严格的控制方法进行审查。直接价格管理的信息缺乏真实性。价格和实际施工情况不一致。4建筑安装工程现场管理的措施4.1设计阶段的管控在建筑安装工程项目中决定投资意向后，将环境影响评价设计作为项目实施的一项重要工作内容，一个好的设计不仅要满足使用功能，报价设计是我们经常选择的一种方法，即在最大限额的条件下，按干线的工程标准设计方案，首先要进行前期工程，计算出工程的最大造价。施工设计完成后，可以准确地得到工程造价的具体值。二是在进行工程的过程当中，结合着科学的设计与技术，对于项目的进步与投资额能够起到一定的推进作用，这能够对于公司长期生产的成本起到一定的缓和，促进公司的利益最大化。并在U

9、SO功能保证的基础上，通过对多个工程方案的优化、比较和深入探讨，提出了较为经济的工程方案。价值工程分析是优化设计方案的主要方法，国电湖南电网公司采用集中招标方式控制工程造价，通过集中大规模集中报价提高竞争力，获得工程原有效益，尽量减少项目资金的不必要使用，在一定程度上加强对林波政府的监督管理。我们必须做到精确和完善，避免因合同中的空白而引起的高价索赔，发票数量必须符合招标文件的要求，内容准确，不漏算，不留空白，减少临时项目，在施工合同中，明确了工程建设的质量、工期、工程价款的确定等条件，以及各自的责任，权益约定详细，严格执行。4. 2招投标阶段的管控投标阶段是建筑工程造价管理和控制的关键阶段。

10、国电湖南电网公司采用集中招标方式控制工程造价,通过集中大规模报价提高竞争力，获得工程原有效益，最大限度地减少不必要的工程资金占用，在编制招标文件时，必须做到准确、完善，以避免因合同空白造成的高价索赔，发票数量必须符合招标文件的要求。在工程建设中，不漏算、不留缺口、减少临时项目、避免工程造价增加，在施工合同中明确了工程建设的质量、工期、工程价款的确定等条件，他们的责任、权利和利益得到了详细的约定和严格的执行。工程开工后，必须根据施工实际情况核定工程量，汇总已完成的工程量和费用，预付款的支付，应当按照实际完成的工程量或者增加的工程量支付，对实际完成的或者未完成的建设工程项目，按照合同或者修改件的签

11、署文件进行核实，对新建工程项目的单价，应当按照合同的约定进行核定第二，可以通过加强管理的相关技术来使得项目落实过程当中的拘束条件和环境得到保隙，这是整个工程造价的重要影响因素之一。不同的工程技术条件带来了技术上的差异和复杂性，在配电线路工程中，我们面临着不同土地、不同地质条件下不同的架空线路和电缆敷设技术。三是加强工程监理，湖南电网国家电能工程设计监督体系已基本建立。项目监理单位从项目管理的专业角度，协助业主进行项目管理，严格控制施工过程中工程变更顺序、联络顺序、经济签证等变更工程造价的项目，审核造价变更次数，并及时汇总上报，让施工单位准确了解工程造价的动态变化，从而控制工程总造价。4. 3施

12、工阶段的管控工程阶段费用的控制主要是材料费和人员费的支出，首先要确定实际工程量,一旦工程开工，就要根据实际施工情况核定工程量，汇总完成的工程量和费用，预付款的支付，应当按照实际完成的工程量或者增加的工程量支付，对实际完成的或者未完成的建设工程项目，按照合同或者修改件的签署文件进行核实，对新建工程项目的单价，应当按照合同的约定进行核定第二，可以通过加强管理的相关技术来使得项目落实过程当中的拘束条件和环境得到保障，这是整个工程造价的重要影响因素之一。不同的技术和工程条件带来了技术上的差异和复杂性。在配电线路工程中，在不同的地面和地质条件下，面临着不同的线路和电缆敷设技术；三是加强工程监理。湖南富一

13、电网建筑工程项目全国监督体系基本建立，从项目管理的专业角度看，项目监督单位协助业主进行项目管理，严格控制工程变更顺序、联系顺序，针对工程项目在施工过程中发生的经济性等工程造价变化,对工程造价变化的次数进行复核，并及时汇总和上报，从而让施工单位准确了解工程造价的动态变化，从而控制工程总造价。4. 4制定明确的项目责任附近在企业的发展过程当中，为了能够迎合现代化的市场，必须对各部门之间的具体职责进行一个相关的明确，鼓励各个部门之间进行一个相互之间的合作交流。在解决问题的过程当中，可以通过对各部门的职责和任务进行部分的分工,来提高员工责任意识,逐步推进项目整体责任制。将工程成本控制纳入整个系统,各部

14、门有各自的成本控制目标和任务。4. 5抓好材料管理建筑安装工程使用的材料费占工程成本的60%到70机因此，为了降低项目成本，在工程项目管理中进行有效的物料管理是十分必要的。施工公司在施工前必须对供应商进行研究,提供的信息通过手机查看,寻找最适合本工程的品质和成本要求的材料。在工程落实的过程当中，现场管理时要有严格而规范的把控，严厉杜绝浪费现象的产生。4. 6加强过程控制对于如今的建造行业来讲，在相关的工程质量方面上是其安装的最基本的要求。当工程竣工之后，对于建筑产品在相应的规范过程当中一定要符合国家的标准，并可以完成合同要求和设计。在施工过程中，严格管理质量，可以控制工程质量成本。也可以避免由

15、于品质不良而导致的再修理、重做而造成的不必要的损失。工程成本问题在整个工程落实的过程当中都有所展现。因此能够很好的降低项目成本是整个公司在市场竞争提高过程当中的一大优势，所以在进行整个项目工程的落实过程当中，要对成本进行根本上的管理和控制O严格把握这两个关口，包括现场材料管理和工程质量监督可以大幅减少因材料浪费和质量问题而导致的不必要成本的提高。要好好管理这两个关卡,各部门应该合作。只有这样,才能尽量减少不足和不足。电力建设项目的投资决定阶段对成本投资有很大影响。根据资料的统计投资决定阶段影响工程成本的程度在8090%前的工作中，项目法人进行了周密的调查，实施了成本影响大的外部条件。充分考虑项目对社会和环境的影响，提高工作的深度和广度。对几种厂房系统进行了技术经济比较，选择了技术可行、经济合理的施工方案，可行性研究报告和项目投资估算必须认真编制，可行性研究报告必须实事求是，投资估算必须全面、准确，投资要充分，避免过多的评价和评估。它实际上起到了遏制项目建设总投资的作用，为建设建