幕墙施工项目管理组织机构及人员职责.docx

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1、幕墙施工项目管理组织机构及人员职责1项目部人员组织方面我公司将派出我公司施工队伍的最强阵容，前往本工程，其中包括项目经理1名，项目副经理1名，设计负责人1名，技术负责人1名，其它施工管理人员均为具有幕墙施工管理经验10年以上的骨干力量,其中施工员2人,质检员1人,安全员1人，材料员1人，预算员1人，资料员1名。并保证所有特殊工种均持上岗证上岗，此项目班子有高超的现场技术和管理水平，对现场突发事件的应变能力非常强，对工作要求细致、严格，实施对该项目施工全过程管理职能，对工程中的材料管理运输、安装操作、质量控制、施工安全直至竣工验收进行全方位管理，以质量、工期、安全为中心，与土建与其他专业的队伍有

2、着良好的合作业绩，所作的工程均获得优良工程，赢得以往所有业主及质检部门的肯定与赞扬。根据该工程的地理位置,独特的造型及施工工期的要求,结合现场实际情况，我公司组织成立了以项目经理负责的“济宁测绘服务中心大楼玻璃幕墙工程分包工程”工程项目部，实施该项目全过程管理职能，对工程的材料采购、加工、运输到施工安装进行全方位的管理。以质量、工期、安全为中心，以施工阶段为重点，积极配合建设方、总包方各项工作，协调内部系统及外部的工作。2. 项目组织机构框图（见下图）3.4. 主要人员的职责4.1. 项目经理主要负责现场施工和与公司内部的协调工作。在施工现场有绝对的领导权力,对现场的资金、材料、人工进行科学合

3、理的安排，根据工程具体施工进度情况有权合理调配资金。4.1.1 制定现场施工进度计划；4.1.2 与甲方、土建协调并作好施工准备；4.1.3 协调公司各部门进度，负责本工程的安装质量及施工进度；4.1.4 参加每周工地现场总包协调会，作好记录并解决问题；4.1.5 制定现场安装方案，并将现场情况定期以书面形式向公司反馈。3. 2.项目副经理3.1.1 项目副经理在施工现场作为项目经理的代表，负责监督协调现场的施工、设计、供应、财务控制等各方面工作，与业主、监理、设计院、厂商和总包单位联系协商工程有关问题，监督执行检查规程；3.1.2 认真领会和贯彻公司及项目经理对工程制订的整体方案和技术措施，

4、对工程成本、进度、质量和施工工艺严格把关；3.1.3 对本工程的工程质量全面负责，领导全体员工按图纸、施工规范进行施工，并进行全员质量管理的教育，开展劳动竞赛，比技术、比质量，将质量管理落实到施工中的点点滴滴；3.1.4 严格按施工程序组织施工，及时填写施工日志、搜集质量原始记录，随时掌握工程质量情况，组织和落实周例会和月例会；3.1.5 认真执行总公司的质量规范及各种技术措施，组织自检、互检，主持质量的检查验评、督促工程验收手续的评定工作；3.1.6 严格执行奖罚制度，做到奖罚分明，支持质检员、材料员等的工作，对违反操作规程施工造成质量不合格的情况要认真面对，及时采取措施，该返工就返工，该报

5、废就报废，从大局着眼，从长远出发；同时，发生的质量事故要及时上报；3.1.7 认真组织且落实安全生产规章制度，对所承担的工程安全生产工作直接负责；对施工现场的电气设备安全防护装置，需检验合格后方可使用；3.1.8 组织工人学习安全操作规程，严禁违章作业，经常进行安全检查，发现隐患及时整改;3.1.9 发生安全事故积极采取有效措施，及时上报，并参加事故调查处理；3.1.10 项目经理不在施工现场的情况下，由项目经理授权项目副经理全面负责项目经理部日常工作，同时对公司负责。3. 3.技术负责人3.1.1 全面负责工程项目施工的技术工作和质量管理工作，对工程项目的技术负责和质量负责；3.1.2 具体

6、主持编制和审定工程的施工组织设计，审批分部分项工程的施工方案。333组织技术人员学习和贯彻执行各项技术政策、技术规范、规程、标准和各项技术管理制度。3.3.4 主持组织图纸会审和重点部位技术交底，处理审批技术文件。3.3.5 组织制定相关技术措施，从而为保证工程质量和安全生产、降低成本、加快进度，改进施工方法等提供技术指导，并监督其贯彻执行。3.3.6 监督工程的质量、安全检查，处理施工中的技术、质量、安全及文明施工等方面的违规行为，对施工生产者的质量、安全负技术上的责任。3.3.7 负责技术改进、合理化建议，技术措施计划的实施。及时提出技术总结，领导技术档案和技术资料的整理，原始资料的积累，

7、组织绘制竣工图和定期移交归档。3.3.8 负责复查工程测量定位、找平、放线，组织工程质量评定工作，组织安排隐蔽工程验收，分部分项工程竣工验收及质量评定。对施工中已出现的问题,组织拟定纠正和预防措施。3.3.9 参加施工方案讨论，组织学习和会审施工图纸，弄清设计要求。3.3.10 贯彻执行质量体系文件所规定的职责。3. 4.质检员3.1.1 负责班组内的质量自检、互检，经常分析质量状况，掌握质量动态。各分项工程开工前作好质量及规范要求布置会，要求分项工程负责人填写质量保证书，方可进行施工。3.1.2 收集整理质量资料，对现场情况随时随地进行监控，及时填报分项工程质量检查评定表，协助建立质量档案，

8、用以作为奖罚和工程验收的重要依据。3.1.3 按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的有权责令返工或停工，并将经济损失如实上报。3.1.4 验评工程质量时要在自检合格的基础上进行，发现问题要及时予以处理，对于发生的质量事故及时处理并如实上报。3.1.5 参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故的分析、调查和处理。3.1.6 积极协助领导开展全面质量管理，指导质量攻关小组的活动。根据实际检验情况，进行深入分析，提出质量研究课题，预防质量重大事故的发生。3.1.7 协助监理、甲方或设计院进行隐蔽工程的验收，在工程质量验评中，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责。3.1.8 坚持原则，如实

9、反映质量情况，对隐蔽工程质量事故的，有权越级反映情况。3.1.9 认真实行目标管理和全面质量管理。3.1.10 对全体员工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，组织群众开展质量自检，做好质量预防控制工作，广泛发动群众开展全面质量管理。3.1.11 认真贯彻谁施工谁负责的原则，严格按施工图、加工图、施工规范、施工程序组织进行施工操作，按照质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。3.1.12 正确处理质量和进度的关系，坚决抵制因为抢工期而忽视工程质量的现象。3.1.13 组织开展自检、互检和专检的评比，组织阶段验收和完工验收，主持质量分析会，并严格实行质量奖罚措施，提高全体员工的质

10、量意识，从而不断提高工程质量。3. 5.安全员3.1.1 协助领导做好安全管理工作，研究贯彻执行劳动保护和安全生产的方针、政策、法令及规章制度。3.1.2 参加审查施工组织设计和编制安全技术措施计划，负责督促有关人员的具体实施。3.1.3 深入施工现场进行安全检查，善于发现问题，面对隐患不逃避，积极思考应对措施，找出问题的根源，寻求解决办法并提出自己的处理意见。3.1.4 工作讲究原则性，树立安全第一的观念，以积极态度解决生产中的安全问题，制止违章指挥及违章作业，遇有严重问题时有权令其停工整顿，有面对压力的勇气。3.1.5 与相关部门共同做好特种工人的安全培训和考核发证工作。3.1.6 开展安

11、全宣传活动，总结和推广安全生产的先进经验，对职工进行安全教育。3.1.7 对工伤事故进行统计、分析并上报，参加事故的分析调查及处理工作。3.1.8 在安全验评中，严格掌握标准，坚持原则，正确反映实际情况，对隐瞒安全事故的现象有权越级反映情况；一旦发现不安全因素及隐患，应及时向有关领导如实反映，以便及时消除不安全因素，保证施工正常进行。359参加工程验收，定期总结安全管理经验。3. 6.材料员3.1.1 按照设计施工图中的用材要求，准确核对并计算出所需材料的品牌、规格、数量以及费用，提交完整准确的材料清单和采购计划，负责控制材料按时进场并自检验收，配合监理的工作，通知其对自检合格产品的抽查，确保

12、材料满足质量要求。3.1.2 提供材料供应商（包括厂家）的营业执照和材料样品、样本、价格表等资料，确认材料供应商的资格和资信情况能满足项目工程所要求的条件。3.1.3 同种材料应比较其价格、供货期、售后服务方面，择优选择合格供应商，并与之签定购货合同。3.1.4 确保主要材料和特种材料的质量，要求供应商、厂家及时提供材料的产品合格证和检验报告，并确定其真实可靠。3.1.5 按新购机具清单所列机具名称、型号、规格和质量要求，采购合适的机具。3.1.6 负责入库材料及新工具的登记、标识、储存、维护，保存好所有材料的合格证及其他证明文件。3.1.7 严格按材料调配主管的签字发放材料，并如实登记。3.

13、1.8 对仓库里材料的安全负直接责任。3. 7.施工员3.1.1 积极落实公司管理部门的工作思路和重心，认真下达各项施工任务，按照施工图要求和有关工艺规范,按计划安排施工，并按时完成每一项施工任务,保证项目工程经综合评价达到优良标准。3.1.2 主动协调完成施工进场准备工作，积极创造施工条件，协助项目部办理开工报告。3.1.3 办理工程业务联系，完善工程现场签证、工程施工变更记录等事项。3.1.4 填写施工日志，办理中间工程交接、交工手续，配合质量员、监理的工作，及时对隐蔽工程进行验收，办理竣工报告和竣工验收证明等工作，参加过程验收。3.1.5 加强对项目工程质量体系的管理工作，严格执行公司I

14、S09001质量管理制度和工地一切规章制度，搞好安全文明生产。3.1.6 定期对班组进行安全教育，强化安全防范意识，杜绝施工现场一切不符合安全施工的行为发生。3.1.7 处理好各施工单位之间以及各施工单位内部的工作协调关系。3.1.8 管理和维护施工设备及机具，加强对现场已完成的成品的清洁与养护的工作安排。3. 8.预算员3.1.1 严格加强预算管理，正确处理国家、企业、集体、个人之间的利益关系；3.1.2 负责工程所有施工图工程量及成本计算。3.1.3 负责工程经济签证。3.1.4 负责实际完成工作量统计及月进度报表，施工中期支付报表编报。3.1.5 编制工程施工预算，负责下达工程成本考核指标，进行工程成本考核。3.1.6 严格预算管理，控制财政支出。对预算内资金按计划、按进度及时到位；对没有计划、指标的资金严格控制，不开口子，确保预算平衡。3.1.7 负责工程结算及参加相关结算、竣工会议。3. 9.资料员3.1.1 收发、登记和保管设计图纸、质量体系文件及有关工程项目的往来文件；3.1.2 收集、整理施工中所有文件、资料，及时提交项目中所需查阅的资料文件，并负责收回借出的资料（借阅资料需经项目经理签字同意）；393各种资料按类别分开保管，完工后交项目经理送公司工程部资料室归档。