战略发展部职务说明书汇总.docx

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1、战略发展部职务说明书战略发展部经理职务说明书岗位编号：CS/O07A/A编写日期：2023-1-16职位名称：战略发展部经理所在部门：战略发展部直接上级：副总经理工资水平：定员人数：1工资等级：所辖人员：4行业分析战略管理项目管理固定资产管理从事本工作时间：年/月编写人：审定人：本职概述：负责公司的投资管理和战略管理，以及公司固定资产管理本职工作职责及具体内容：职责一：制定战略与投资管理制度、部门工作计划并组织实施平均占工作时间百分比：30%工作任务序号工作内容工作标准1草拟公司的战略和投资管理制度制度符合国家规范和公司实际2制定部门工作计划，并组织实施，指导、监督、考核部门员工的具体工作计划

2、合理，工作安排有序，进展顺畅，员工满意序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1建议执行权主要日常副总经理等续2领导权全部日常主管副总、部门员工职于t二：负责公司战略的制定和修订平均占工作时间百分比：25%工作任务序号工作内容工作标准1研究分析行业发展、竞争状况，重大技术研发方向把握研究分析全面透彻，方向正确2研究优秀企业管理模式，组织制定公司战略公司战略切实可行3公司战略的实施分析和反馈、修订分析反馈及时、准确序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1建议执行权主要日常市场部门等行业协会、咨询机构续2执行权全部定期各单位战略规划部门行业协会、咨询机构续3建议执行权

3、主要日常各单位战略规划部门行业协会、咨询机构职责三：负责公司的投资管理平均占工作时间百分比：25%工作任务序号工作内容工作标准1投资方案策划和计划制定，项目的可行性分析论证审核准确性、全面性2投资项目的实施管理以及项目的评估和反馈项目按计划进行3对参股企业的管理建议和对子公司投资的审核投资的效益序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1建议执行权主要不定期战略与投资委员会合作方续2建议执行权主要不定期部门人员等合作方续3指导检查权主要不定期相关部门合作方职另四：负责公司的固定资产管理平均占工作时间百分比：10%工作任务序号工作内容工作标准1固定资产的购建分配质量成本标准2固定资产

4、的维护、维修、清查盘点等管理科学合理维护、维修及时序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1建议执行权部分日常续2建议执行权部分日常职于1五：其他临时性U二作平均占工作时间百分比：10%工作任务序号工作内容工作标准1领导安排的临时性工作2序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1续2职责六：平均占工作时间百分比：工作任务序号工作内容工作标准12序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1续2潜在工作任务（即本职能、本岗位随公司业务发展应该或可能发生的任务）占工作时间的百分比：%具体内容：频率：应具备的权力：授权范围内的决策权部门内部人员考核权、奖惩建议权

5、部门领导权公司信息的知悉权任职资格要求：学历与职称要求：（包括初中以下、初中、高中、技校、中专、大专、本科、硕士及硕士以上）本科以上专业：经济或管理相关专业所需工作经历：8年以上所需专业知识：管理学、经济学、投资、财务管理、统计等所需专业技能、证书与其他能力（包括领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、分析能力、影响力、计划与执行能力等）：熟练使用计算机办公软件、领导能力、计划与执行能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、分析能力、影响力体能要求（轻、较轻、一般、较重、重）：一般一个对本工作亳无经验的人，要多长时间才能基本胜任本工作:（1月以下、1-3个月、3-6个月、6-9个月、9个

6、月-1年、1-2年、2-3年、3年以上|）:3年以上所需专门培训：（包括培训内容、培训科目、最低培训时间）培训内容：工作改善、考核管理、管理技巧、政府财经政策演变、战略与投资管理等培训科目：MBA培训等最低培训时间：一年培训方式（包括新员工职前培训、在职培训、脱产或半脱产培训）：在职培训所用工具及设备（包括打字机、计算机、计算器、算盘、汽车、车床、仪器、仪表等）：计算机、电话、文件柜工作环境特征：安静无干扰所需工作时间特征（固定、不固定）：不固定所需记录文档（包括通知、简报、汇报文件或报告、总结、公司文件、研究报告、合同、生产任务单等）：战略报告、部门工作总结等所需传送部门、人员：相关部门对于

7、您所从事的工作，您认为从哪些角度进行考核，基准是什么？考核角度（指标）：1 .部门工作的完成情况2 .部门人员的绩效考核与技能提高3 .公司战略的制定和实施分析控制情况4 .公司投资管理考核基准（标准）：1 .计划完成率100%2 .人员素质提高，部门整体绩效3 .战略制定切合实际，跟踪到位，建议及时合理4 .投资进度、效益达到预定要求您的职位监督职责:监督各业务单元的战略制定与实施、部门人员的工作如果您的职位对其他人的工作还负有责任但不是监督职责的话，请加以解释：请写出您在完成常规工作的过程中所要做出的决策：做出投资、战略方面的建议如果（a）您所做的判断或决定的质量不高；（b）所采取的行动不

8、恰当，那么可能会带来的后果是什么？决策失误可能会造成公司重大损失备注：行业研究专责职务说明书岗位编号：CS/O0702/A编写日期：2023-1-16职位名称：行业研究专责所在部门：战略发展部直接上级：战略发展部经理工资水平：定员人数：1工资等级：所辖人员：无从事本工作时间：年/月编写人：审定人：本职概述：对公司所处行业特点、行业地位、竞争对手、客户需求进行分析本职工作职责及具体内容:职责一：了解公司所在行业的发展趋势平均占工作时间百分比：15%工作任务序号工作内容工作标准1对行业发展历史的研究，发展的高峰、低谷及原因、意义分析的准确性2对行业未来趋势的预测，总体规模，技术走向等预测的合理性序

9、号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1执行权全部日常市场部门行业协会、专业咨询机构等续2执行权全部日常市场部门行业协会、专业咨询机构等职于Sf二：明确公司在行业中的地位平均占工作时间百分比：25%工作任务序号工作内容工作标准1跟踪公司经营指标在行业中的位置、公司的发展准确性及时性全面性2密切关注竞争对手的经营状况变化发展准确性及时性全面性序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1执行权全部日常市场部门行业协会、专业咨询机构等续2执行权全部日常市场部门行业协会、专业咨询机构等职另t:分析竞争对可“青况平均占工作时间百分比：30%工作任务序号工作内容工作标准1分析各竞

10、争对手的新产品、新技术、项目等准确性及时性全面性2分析各竞争对手的营销、客户服务等战略准确性及时性全面性3把握行业潜在进入者可能性及结果准确性及时性全面性序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1执行权全部日常市场部门行业协会、专业咨询机构等续2执行权全部日常市场部门行业协会、专业咨询机构等续3执行权全部日常市场部门行业协会、专业咨询机构等职J米四：客户需求分析平均占工作时间百分比：15%工作任务序号工作内容工作标准1对行业客户的需求特点分析、影响不同客户购买的因素准确性及时性全面性2本公司客户与竞争对手客户变化，需求变化等分析准确性及时性全面性序号工作权限工作责任工作频次工作关

11、系内部关系外部关系续1执行权全部日常市场部门行业协会、专业咨询机构等续2执行权全部日常市场部门行业协会、专业咨询机构等职责五：对行业供应商的研究平均占工作时间百分比：10%工作任务序号工作内容工作标准1供应商数量、特点，准确性及时性全面性2包括各竞争对t手的供应商管理办法准确性及时性全面性序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1执行权全部日常市场部门行业协会、专业咨询机构等续2执行权全部日常市场部门行业协会、专业咨询机构等职亍斤六：其他临时性E务平均占工作时间百分比：5%工作任务序号工作内容工作标准12序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1续2潜在工作任务（即

12、本职能、本岗位随公司业务发展应该或可能发生的任务）占工作时间的百分比：%具体内容：频率：应具备的权力：1 .市场信息的知情权2 .经营数据的了解权任职资格要求：学历与职称要求：（包括高中专几以下、大专、B木科、硕士及硕士以上）：本科以上专业：经济或管理专业所需工作经历：3年以上，并具有本公司所在行业工作经验所需专业知识：战略管理，市场营销，管理经济学等经济管理知识及公司所在行业专业知识所需专业技能、证书与其他能力（包括领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、分析能力、影响力、计划与执行能力等）：计算机办公、网络知识、计划与执行能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、分析能力体能要求（轻

13、、较轻、一般、较重、重）：一般一个对本工作亳无经验的人，要多长时间才能基本胜任本工作:（1月以下、1-3个月、3-6个月、6-9个月、9个月-1年、1-2皆、2-3年、3年以上）：1-2年所需专门培训：（包括培训内容、培训科目、最低培训时间）培训内容：计算机知识和技能、公司产品介绍、战略管理知识、市场营销、供应链管理培训科目：战略管理、行业专业知识最低培训时间：两个月培训方式（包括新员工职前培训、在职培训、脱产或半脱产培训）：在职培训所用工具及设备（包括打字机、计算机、计算器、算盘、汽车、车床、仪器、仪表等）：计算机工作环境特征：安静无干扰所需工作时间特征（固定、不固定）：固定所需记录文档（包括通知、简报、汇报文件或报告、总结、公司文件、研究报告、合同、生产任务单等）：研究报告所需传送部门、人员：木部