技术开发中心职务说明书汇总.docx

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1、技术发展中心主任职务说明书基本情况：岗位编号：CS/O03A/T编写日期：2023-1-25职位名称：技术开发中心主任所在部门：技术开发中心直接上级：副总经理工资水平：定员人数：1工资等级：所辖人员：科研管理、研究室3、博士后工作站从事本工作时间：年月编写人：审定人：本职概述：全面负责公司的技术开发工作，参与公司经营决策工作职责及具体内容：职责一：全面负责技术开发中心的工作和日常管理平均占工作时间百分比：30%工作任务序号工作内容工作标准1制定技术开发中心工作计划工作计划具体可操作2组织实施工作计划，协调内外部的关系计划实施顺利3安排指导下属人员的工作，并进行培训开发，对技术开发中心员工进行考

2、核评价人员科研能力、积极性提高序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1执行权全部定期副总经理、各研究室续2执行权主要日常副总经理、各研究室续3执行权全部日常技术开发中心人员职另It二：组织制定公司的研究发展计划、研究发展费用预算平均占工作时间百分比：10%工作任务序号工作内容工作标准1组织收集行业技术资料，把握技术发展方向，制定公司研究发展计划研究发展计划符合公司发展战略2根据计划做出研究发展费用预算费用预算方法科学，合理，符合公司实际序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1执行权主要定期副总经理、各研究室续2执行权全部定期副总经理、各研究室职另f:组织技术开发

3、项目的管理平均占工作时间百分比：30%工作任务序号工作内容工作标准1组织编写项目可行性研究报告、进行项目审核报告论证详细2协调项目立项中的各种关系促使好项目立项成功3组织项目的管理，对过程进行控制，及时评估项目成果管理到位，评估及时、全面序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1执行建议权部分日常各部门续2执行建议权部分日常各部门政府机关科委、计委等续3执行建议权部分日常各部门职IM四：博士后研究人员管理平均占工作时间百分比：10%工作任务一2序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1执行建议权部分不定期技术开发中心设站单位、博管会、人事部门续2职JI-HiE五：组

4、织各种产品的新产品力开究二发研究与工艺改进研究以及前瞻平均占工作时间百分比：10%工作任务序号工作内容工作标准1组织开展前瞻性技术研究研究阶段性、最终成果2组织开展新产品和新工艺研究新产品、新工艺序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1执行建议权主要H常各部门续2执行建议权主要日常各部门职另丘六：参与公司经营决策以及主管副总经理安排的临时性工作平均占工作时间百分比：10%工作任务序号工作内容工作标准12序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1续2潜在工作任务（即本职能、本岗位随公司业务发展应该或可能发生的任务）占工作时间的百分比：%具体内容：频率：应具备的权力：

5、I）技术开发中心的领导权2）技术开发中心人员考核、奖惩权，任免建议权3）公司经营决策参与权4）技术项目的部分决策权5）授权范围内的审批权任职资格要求：学历与职称要求：（包括高中中专及以下、大专、本科、硕士及硕士以上）：本科以上专业：电子、化工类专业序号1跟踪博士后工作发展动态博士后工作工作内容工作标准所需工作经历：10年以上公司相关技术开发经验，5年以上技术开发管理经验所需专业知识：电子、化工专业知识、公司行业专业知识、技术开发软件知识所需专业技能、证书与其他能力（包括领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、分析能力、影响力、计划与执行能力等）：熟练使用技术开发工具、较强的分析能力、判断

6、与决策能力、计划与执行能力、沟通能力、人际能力体能要求（轻、较轻、一般、较重、重）：一般一个对本工作亳无经验的人，要多长时间才能基本胜任本工作：（1月以下、1-3个月、36个月、6-9个月、9个月年、12年、23年、3年以上）：3年以上所需专门培训：（包括培训内容、培训科目、最低培训时间）培训内容：专业技术培训、项目管理培训、管理知识培训培训科目：高级课程班最低培训时间：一年培训方式（包括新员工职前培训、在职培训、脱产或半脱产培训）：在职培训所用工具及设备（包括打字机、计算机、计算器、算盘、汽车、车床、仪器、仪表等）：计算机、电话等工作环境特征：办公室、实验室、安静所需工作时间特征（固定、不固

7、定）：有时加班所需记录文档（包括通知、简报、汇报文件或报告、总结、公司文件、研究报告、合同、生产任务单等）：研究报告、总结、汇报文件所需传送部门、人员：副总经理，高管人员对于您所从事的工作，您认为从哪些角度进行考核，基准是什么？考核角度（指标）：1 .科研项目立项、鉴定验收、评奖申报数目2 .重大项目外报材料质量和及时性3 .统计报表准确性及时性考核基准（标准）：1 .申报立项数3、鉴定验收数2、评奖数22 .描述合理性90%,有关数据准确性95%,及时率95%3 .数据准确性95%,及时率98%您的职位监督职责：如果您的职位对其他人的工作还负有责任但不是监督职责的话，请加以解释：请写出您在完

8、成常规工作的过程中所要做出的决策：如果（a）您所做的判断或决定的质量不高；（b）所采取的行动不恰当，那么可能会带来的后果是什么？备注：基本情况：岗位编号：CS/O0305/T编写日期：2023/1/25职位名称：技术开发中心质量管理专责所在部门：技术开发中心直接上级：技术开发中心主任工资水平：定员人数：1工资等级：所辖人员：无从事本工作时间：年月编写人：审定人：本职概述：负责公司产品质量管理和产品专利申请以及与之有关的工作，负责技未文档的管理及参与技术项目的管理。工作职责及具体内容：职责一：产品质量管理工作和有关材料的填报平均占工作时间百分比：30%工作任务序号工作内容工作标准1上级文件贯彻传

9、达，并监督执行。及时2做好定期质量统计报表及其他临时报表的催报、填报。按期、准确3组织下属企业的QC小组参加各级部门成果评审活动，协助参评资料的组织。材料完整符合要求，及时有效4与各级质量管理协会的沟通及会费的缴交。主动及时5了解熟悉产品质量有关法律法规、质量管理体系和环境保证体系的运作程序。了解、熟悉序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1监督执行权全部不定期经理、下属企业各级经委、部续2执行权全部定期经理、高管、下属企业各级经委、部续3参与执行部分不定期经理、下属企业各级经委、部续4执行全部不定期经理、财务部质协续5建议执行全部日常经理职子f二：企业产品标祚E管理工作平均占

10、工作时间百分比：10%工作任务序号工作内容工作标准1协助下属企业做好企业产品标准的编写、修订。科学合理,，符合要求2向上级主管部门申请标准审定，协助做好审定会的组织工作。及时，准备充分3负责将标准向上级主管部门申请登记备案，并存档管理。及时4了解熟悉相关的国家、地方、行业标准，跟踪相关标准的发展动态了解、熟悉序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1参与执行部分不定期经理、下属企业续2参与执行部分不定期经理、下属企业技术监督局续3执行全部不定期经理、下属企业技术监督局续4建议执行全部日常经理职于It三：企业生产方面各种资料证书的申请、年审、换证工作。平均占工作时间百分比：10%工

11、作序号工作内容工作标准1督促、协助下属企业做好计量证书的申请、换证工作。及时、按期任务2督促、协助下属企业做好生产许可证的申请工作。及时、按期3协助做好申请资料的组织、审核资料完整、符合要求序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1参与执行部分不定期经理、下属企业技术监督局续2参与执行部分不定期经理、下属企业技术监督局续3参与执行部分不定期经理、下属企业职E四：负责企业知识产权有关方面工作。平均占工作时间百分比：30%工作任务序号工作内容工作标准1向上级主管部门联系办理专利申请事务。主动2协助做好申请材料的编写。完整、科学合理3跟踪专利申请的进展及办理有关手续。主动、及时4负责专

12、利年费及其他费用的缴交。按期5查询检索相关行业的专利发展动态，搜集行业技术情况。资料新，有参考价值6了解熟悉WTo的法律条文。了解、熟悉序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1执行全部不定经理知识产权局续2参与执行部分不定经理、下属企业知识产权局续3执行全部不定经理知识产权局续4执行全部不定经理、财务部知识产权局续5建议执行全部日常经理、高管续6建议执行全部日常经理职另丘五：技术文档的归档管理工作平均占工作时间百分比：20%工作任务序号工作内容工作标准1对技术文档进行归类存档。及时、完整、科学合理2提供技术文的查询。及时、全面序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1执行全部日常经理、下属企业续2执行全部日常经理、各相关部门潜在工作任务（即本职能、木岗位随公司业务发展应该或可能发生的任务）占工作时间的百分比：30%具体内容：提供公司所处行业调研报告，进行项目立项相关技术专利情况检索，企业知识产权保护战略研究等。频率：不定期应具备的权力：参与、执行、督办、建议权。任职资格要求：学历与职称要求：（包括高中中专及以下、大专、本科、硕士及硕士以上）：大专及以上专业：经济管理类所需工作经历：一年以上所需专业知识：电子、计算机应用、外语、经济学、管理学、会计及统计方面，电子产品质量方面及知识产权方面基本知识和法律法规。所需专业技能、