质量安全排查整治专项行动方案.docx

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1、质量安全排查整治专项行动方案项目部各部室、分部、工区及各施工队：为迅速贯彻落实关于迅速开展质量安全排查整治专项行动的通知要求，结合本项目目前施工进展及现场存在的质量安全隐患，经项目部研究决定制定质量安全排查整治专项方案，全面开展质量安全排查整治活动。一、成立专项排查整治领导小组项目部成立以项目经理为组长，总工、副经理、分部经理为副组长，副总工、各部门部长、工区负责人为组员的质量安全排查整治专项行动领导小组，领导小组办公室设在安全质量部。组长：副组长：组员：（一）领导小组的主要职责：组织制定本次质量安全排查整治专项行动的工作方案、工作安排；督促质量安全排查专项行动的开展情况；总结活动效果。（二）

2、职责分工：1、领导小组职责分工：本次质量安全排查中，组长O执行全面协调、安排、监督工作。副组长O：负责组织质量安全专项排查，对桩基、承台、墩身、跨河道、跨道路连续梁、路基填筑、路基防护、站场、隧道、小型预制件场等工作进行监督、排查，及时分析本项目质量安全生产形势，采取有效措施，消除质量安全隐患。各组员负责本部门和本工区的施工现场质量安全隐患的全面排查，主要排查桩基、承台、墩身、跨河道、跨道路连续梁、路基填筑、路基防护、站场、隧道、小型预制件场等，针对现场质量安全措施的到位和检查控制。2、按工点、部位详细分工：结合本项目现场实际施工情况与日常工作责任划分情况，对成员的职责及分管区域进行以下划分：

3、(1)桥梁基础、承台、墩身及检查设施、涵洞责任人：(2)跨244省道连续梁及跨济河连续梁责任人：(3)路基填筑责任人：(4)路基防护、防护栅栏责任人：(5)泗水南站站场责任人：(6)黄家庄隧道、王府岭明洞责任人：(7)前峪隧道责任人：(8)小预制件厂、钢筋加工厂责任人：(9)试验室、第三方检测、合同管理责任人：(10)混凝土拌合站、AB料场、级配碎石拌合站责任人：(11)土建预留四电接口、内业资料责任人：二、主要任务与工作重点1、为迅速贯彻落实高速公司开展质量安全排查整治专项行动的通知精神，坚持“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的总体要求，结合当前工程建设实际和我项目的安全质量生产形势，全面加

4、强现场安全质量管理，认真履行安全质量生产责任，强化安全质量隐患排查，尤其是桩基、承台、墩身、跨河道、跨道路连续梁、路基填筑、路基防护、站场、隧道、小型预制件场等的检查管理，切实消除各类安全质量隐患问题，确保我项目质量建设形势稳定。2、专项排查整治工作重点（一）偷工减料、以次充好，内业资料弄虚作假，以及转包和违法分包问题。（二）隧道初期支护、衬砌厚度不足、强度不够或背后空洞；隧道不按设计方法开挖、安全步距超标；隧道施工不按规定开展围岩监控量测和超前地质预报；不按专项方案开展隧道内有害气体检测。（三）路基填料种类不符合设计要求、CFG桩等地基处理检测不合格或处理后未经验收合格就进行填筑施工。（四）

5、桥梁桩基断桩或III、IV类桩和钢筋笼长度不足；桥梁现浇支架、连续梁挂篮、大型模板不进行专项设计、不按设计要求施工等。（五）高空作业、深基坑作业、大型设备施工、连续梁施工等安全措施落实不到位；冬季施工措施落实不到位；历次检查的问题及质量通病未彻底整改。（六）隧道是否严格执行进洞人员登记制度；系统锚杆施做情况；超前支护施做情况（围岩注浆方案的实施，管棚、小导管的数量及注浆）；初支施做情况（钢拱架型式、间距,强度是否满足设计要求，初支背后是否存在脱空等，现场检查时对存在有疑问的地段须进行钻芯检测）；安全管理体系的运转情况，包括：安全内业资料、人员的配备、培训、持证上岗等；隧道中心管沟的畅通。二次衬

6、砌养生是否符合要求。火工品管理二分部指定领导亲自负责，严格执行专人专管制度，加强对雷管、炸药等火工品的出入库、运输及使用管理，防止丢失和非正常操作现象发生。三、专项排查整治行动计划安排此次专项排查整治行动从即日起至年底全面开展，要求各部室、分部、工区、施工队立即展开行动。本次活动分三个阶段：（一）自查自纠阶段：时间为11月27日起。1、成立质量安全排查整治专项行动领导小组，加大领导力度。2、项目部规划质量安全排查整治专项行动方案，并下发项目各部室、分部、工区、施工队，召开专题会议宣贯关于迅速开展质量安全排查整治专项行动的通知要求,布置行动内容。3、项目各部室、分部、工区根据行动内容进行自查自纠

7、。4、项目部领导小组组织各部室、分部、工区对各自管区自查的问题进行全面排查、整改。5、配合临沂指挥部、监理单位对我项目部管区进行质量安全排查，并对发现的问题制定整改措施，落实领导盯控整改。6、对自查自纠发现的问题建立台账，滚动整改销号。7、各部室、分部在每日17:00前将自查报告报项目部安质部，由项目部安质部负责汇总。（二）督查整改阶段1、对第一阶段中发现的问题进行全面整改，确保解决实际问题。2、配合公司、指挥部的检查，并对检查中发现的问题落实整改。3、针对综合检查组、技术管理检查组、试验检测检查组、重大风险检查组、工程实体质量检查组等5项专项检查与日常检查内容重点，按照分工做足工作，力争万无

8、一失。（三）全面整改阶段。1、对在第一、二阶段发现的问题进行全面整改。2、召开项目部质量安全排查专项行动总结会，对存在的问题分析原因，制定纠偏措施，落实相关责任，堵塞管理漏洞，逐一闭合销号。3、对检查发现的问题进行跟踪验证，复查销号，实现闭环管理。4、各部室、分部在专项排查整治行动中及时将总结材料报项目部安质部，由局项目部安质部负责整理、汇总，及时上报有限公司安质部。四、有关要求（一）加大宣传质量安全排查整治专项行动的重要性。项目部、项目分部应认真落实“安全责任大如天，安全工作压倒一切，高铁安全重中之重”的指标，提高认识，广泛发动，积极宣传，引导广大参建人员充分认识隧道施工安全的极端重要性。质

9、量安全排查整治专项行动领导小组成员要亲自上手，按照工作分工和时限要求，结合本项目实际，制定详细的推进方案，狠抓关键少数，确保整治工作按计划完成。排查形成检查通报，定人、定时间整改。各分部、工区、施工队要在质量安全排查整治专项行动领导小组的指导下，项目部领导和分部领导亲自上手，周密布置，亲下现场排查隐患。（二）落实包保跟班做业制度，确保施工安全质量。项目部及项目分部根据前期确定的包保责任人，包保到点，对发现的问题一盯到底，彻底排查施工安全隐患和问题。（S）完善质量安全管理制度，并抓好制度的落实。继续对质量安全管理制度、体系进行全面检查，纠正错误，排查漏洞，全面推行管理制度标准化。完善管理制度的重中之重是保证管理制度的适用性和可操作性，拒绝“大”、“空”的现象，使管理制度真正应用到管理中去。制度是前提，落实是关键，各项目分部、工区、施工队一定要按管理制度的要求，抓好落实，确保质量安全无事故。（四）内业资料管理在质量安全排查整治专项行动期间，所有活动要有书面的记录，注意活动资料的收集、整理、归档，并及时上报有关的汇报材料。（五）配合质检监督检查，并对检查中发现的问题分析原因、制定整改措施，立即整改落实。