高项第四版教材十大管理个详细过程输入工具输出.docx

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1、高项第四版教材十大管理个详细过程（输入、工具、输出）49个详细过程编号例程输入工具与技术输出141制定项目章程1项目立项文件（商业论证、效益管理计划）2 .协议3 .事业环境因素4相织过程资产专家判断2 .数据收集（头股IRUj1焦点小姐、访淡）3 .人际关系与团队技能（冲突曾理、引导、会议爸理）4 .会汉1.项目原程2.假设日志242制定项目管理计划1项目苴程2 .其他过程的输出3 .事业环境因素4,组织过程资产1专斜蜥2 .数据收集（头BiI风及、核对华.焦点小姐、访谈）3 .人际关系与团队技能（冲突管理、引导、会议管理）4 .会汉1项目莒理计划34.整合管理4.3相柠与僮理项目工作1 .

2、项目旨理计划2 .项目文件（变更日志、蛭睑救W酸记册.里程碑清华.项目沟通记录、项目进度计划、需求跟踪电阵、风险登记册、礴报告）3 .批准的变更由求4 .事业环境因素5 .组织过程资产1.专的蜥2.项目臂理3.会议1同交付成果2.工作绩效数据3J6J日志4.变更请求5项目管理计划更新6 .项目文件更新（活动清单.假设日志.经脸如I1iS记帆需求文件.风岭登记册、干系人登记册）7 .甄过程资产更新444营理项目知识1项目管理计划2.项目文件（经验教训鸵栅、项目团队派工单、资源分解结构.供方选择标准.干系人登记册）3,可交付成果4.莫业环境因素；组织过程资产1 .专的蜥2 .知识管理3 .信息管理

3、4人际关系与团队技能（枳倒5听、引导.领导力、人际交往、政治醺识）1径验政训Ifi记册2 .坛目首理计划更新3 .组织过程资产更新545监控项目工作1 .项目苣理计划2 .项目文件（胃设日志、估H依据、成本预测、问题日志、经验教训1.专豕判断登记册.里程理清单、Ia量报告.风脍登记8、风睑报告、进度及测）2.数据分析（备选方案分析.成本效益分析.挣值分析、根本原因分3 .工作绩效信息折、趋势分析、偏差份折）4 .协仪3决策5 .事业环境因素4会议6 .组织过程资产1工作绩效报告2 .变更请求3 .项目管理计划更新4 .项目文件更新（成本质队颐!日益在验教训0记册、风险登记册,进度感J）64.6

4、实施整体变更控制1项目旨理计划（变更管理计划、配置管理计划、范囹基准、进度基准.成都准）2.项目文件（估算依据.需求艰防矩阵.风险报告）3山锚底告4 .变更请求5 .事业环境因素6组织过程资产747结束项目或阶段1项目童程2 .项目首理计划3 .项目文件（保设日志、估算依据.变更日志.建校数讥Ia记册、里程理清单、项目沟通记录、质量控制测量结果、质量报告、需求文件、风睑登记册.风脍报告）4 .验收的可交付成果5 .项目立项文件（商业论证、效益管理计划）6协议7 .采购文档8 .组织过程资产85.1规甥范围管理1 .项目章程2 .项目管理计划（用量管理计划.项目生命周期播述.开发方法）3 .事业

5、环境因素4,姐织过程资产9S.2收集需求1 .项目通程2 .项目曾理计划（范用管理计划、需求管理计划、干系人参与计划）3 .西目文件（假设日志、及舱教V1置硼、干系人登记册）4 .项目立JS文件（商业论证）5助议6 .电业环境因素7 .侬阳程资产105.范困管理53定义范EH1 .无目童程2 .项目ttWS!1（31irt0）3 .项目文件（假设日志.需求文件.风险登记册）4 .事业环境因素5 .锢织过程资产11S.4创建WBS1 .项目管理计划（范围管理计划）2 .项目文件（项目范围说明书、需求文件）3 .业环境因素4姐织过程资产125.5确认范图1项目曾理计划（范囹管理计划.需求管理计划、

6、范围基准）2 .项目文件（及睑牧训珪记册.旗量报告.需求文件、需求跟踪矩晶3 .根实的可交付成果r号斜U断2.变更控制工具3.数据分析（备选方案分析.成本效益分析）4决策（投票、独裁、多标准决策分析）1 .批准的变更请求2 .项目管理计划更新3 .项目文件更新（变更日志）5.会议1.专斜期2.数据分析（文件分析.回日分析、趋势分析、偏差分析）3日1项目文件更新（经验敢训配置）2.最终产品、服务或成果移交3JK报告4.组织过程资产更新1寿斜顺2.数据分析（备选方案分析）3M1.颗暗理计划2.Jmt0hta1专斜厮2 .数据收集（头脑风8、访谈、焦点小组、问卷调S1标杆对照）3 .数据分析（文件分

7、析）4头笫（投票、多标准决策分析）5 .数据表现（亲和Sk思维导图）6 .人际关系与团队技能（名义小组技术、藤R/交谈、引导）Ia文件2,wiam7.系统交互图1专斜师2.数据分析（备选方案分析）3决策（多标准决策分析）4人际关系与团队技能（引导）5.产品分析1项目范国海娜2.项目文件更新（假设日志.需求文件.需求艰踪矩阵.干系人登记册）1.专家判断2.分解1.危国基准2项目文件更新（假设日志、需求文件）I-ISS2.决策（投票）1验收的可交付成果2.工作嫡效信息3.变更请求8原型法4.项目文件更新（经验教训登记用、需求文件、需求限礴库）1工作绩效信息2.变更潸求3项目管理计划更新（危围管理计

8、划.范围基准、迸度基准.成本基准,绩效测量基准）4.项目文偿更新（拄校教训登记册、需求文忤.需求防（踪矩阳）10mrHM1 .活动清单2 .活动度性3 .里程碑清单4 .蛔请求5 .项目管理计划更新（进度SM1成本屋准）1项目进度网络图2 .项目文件更新（活动属性、活动清单、假设日志、里程碑清单）1持持时间彷徵3 .估算依据4 .项目文件更新（活动属性、假设日志、姓mv1fi记册）1.进度基准2项目进度计划3E蹴4 .项目日历5 .at求6项目管理计划更新（进度管理计划.成本基准）7.项目文件更新（活动属性、假设日志.殍期间估方、经验效中援记册、资源需求.风险黄记册）135.6控制范图4.工作

9、续1 .班目管理计划（范围管理计划.需求管理计划.变更管理计划.配售理计甥、范围基准、绩效测量基准）2 .项目文件（母珍教训登记图.需求文件.需求踉踪矩阳）3 .工作绩效数据4 .包阻产I数据分析（偏差分析.趋势分析）146规划送蜡理1项目京程2 .项目管理计划（苑固管理计划.开发方法）3 ./业环境因素4 .但炽过程资产弯好!J断2.数据分析3.S1156.2定知动1项目莒理计划（进度管理计划、范围基准）2.事业环境因素3,组织过程资产1专料蜥2.分解3.滚a成规划4蓟166.3推列活动顺序1项目管理计划（进度管理计划、范国区准）2 .班目文件（活动属性.活斯单.假设日志、里坦瞬用单）3 .

10、事业环境因素4 .组织过程资产1.索前关系绘图法2确定和整合依赖关系3 .提前和滞后量4 .项目Sf理信息系统176.进度维理6.4估算活朝匏:时间1.坛目雷理计划（进度管理计划.范围基准）2项目文件（活动属性、活动清纨假设日志.径始披训Ifi记册、里程理清单.项目团队添工单、资源分解结构、资源日历.资源需求.礴登记册）3 .事业环境因素4 .组织过程资产.sys2 .类3 .叁敢估籁4三点闾|5 .自下而上估H6数据分析（备选方案分析,储蕾分析）7 .决策8 .会议186.5制定进度计划1班目管理计划（进度管理计划.范围基准）2 .项目文件（活动属性、活动清单.假设日志、怙算依据、持续时间估

11、算、授脸教训登记册、里程碑清华.项目进度网络圉、项目团队m工单、资源日历、资源需求、风险矍记fi）3 .协设4 .里业环境因素5 .组织过程资产1迸度网络分析2 .关瞰径法3 .费源优化4数据分析（假设情景分析、模拟）S.提前却滞G6进度压缩7.项目爸理磔系统8aE1196.6控制迸度1项目管理计划（进度管理计划、进度星延范国基准、绩效测量基准）2 .项目文件（姓验放训登记册、项目日历、项目进度计划、资源日历、）3 .工作4 .包织过程资产1 .数据分析（挣值分析、迭代燃尽图、绩效审查、趋势分析、偏差分折、假设情景分析）2 .关Si路径法3 .项目曾理值息系Ift4资源优化5指前却滞日6进度压

12、缩1 .工作绩效信息2 .进度预测3 .变更请求4 .项目管理计划更新（进度管理计划.进度基准、成本基准.细效测基准）5 .项目文件更新（叙设日志、估J1依据、姓险政U11fi记册、项目进度计划.资源日历.风险登记册.迸度数据）207.成本皆理7.1规划成本管理1项目章程2 .项目曾理计划（进度管理计划、风险管理计划）3 .事业环境因素4组织过程资产1.专甜蜥2.数据分析3.被1成本管理计划217.2估算成本1 .项目管理计划（成本管理计划、质管理计划、范图基准）2 .项目文件（经验教训矍记隔、项目进度计划、资源需求、风险暨记册）3 .事业环境因需4 .组织过程资产1专料顺2 .类3 .参数估

13、算4三点依苴5启TiWim6 .数据分析（备选方案分析、储备份析、质成本）7 .决策（投票）8项目管理信息系统1.成本估算24Sw依据3.项目文件更新（线设日志.建脸教训登记册、磁登记fi）227.3制做算1.项目管理计划（成本IS理计划.资源管理计划.色囹基准）2项目文件（估J1依据、成本估项目进度计划、Wfii2ffi）3.项目立项文件（甫业论证.效益管理计划）4助议5 .事业环境因素6 .组织过程资产1专静蜥2jJ3数据分析（储备分析）4历史信息审核S.资源限制平衡6.融资2 .项目资金需求3 .项目文件更新（成本估U、JS目进度计划、风险登记册）2374控制成本1项目管建计划（成本管理计划、成本基准、填效测量基准）2 .班目文件（及睑教训珪记册）3 .项目资金需求4 .工怫效数据5组织过程资产专斜D断2数据分析（冷值分析、触分析、趋势分析、储&分析）3.完J葡!献敏4项目管理信息系统（PMIS）1 .工作绩效2息2 .就耐3 .变更请求4 .项目管理计划更新（成本管理计划、成本SM1纣微测量甚准）5 .班目文件更新（假设日志、估算依据.成本估算.经蛇数那登记册、礴登记AB）248.质H管理8.1规划质量管理1 .项目程2 .项目管理计划（需求管理计划、风舱管理计划、干系人参与计划、范围基准）3 .项目文件（胃没日志、需求文件、需求跟踪矩阵.风险登记用、