地铁设计单位履约考评评分表.docx

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1、地铁设计单位履约考评评分表单位:序号考评项目考评内容及依据扣分得分项目负责人、主要设计人员到岗情况（满分10分）1设计单位的项目负责人与合同文件相符、没有更换的，不扣分；更换项目负责人且获得地铁公司书面批准的，扣2分；更换项目负责人没有获得地铁公司书面批准的，扣5分。2设计单位的主要设计人员与合同文件相符、没有更换的，不扣分；更换主要设计人员获得地铁公司书面批准的，每人次扣1分；未获得地铁公司书面批准的，每人次扣2分。3参与地铁项目的实际人数达到合同文件承诺人数，不扣分；人数达60%未满100%的，扣2分；人数不足60%的，扣5分。4项目负责人和主要设计人员因工作不力而被要求更换的，每人次扣2

2、分。设计单位组织机构及管理制度建立情况（满分10分）1组织机构不健全，扣2分。2管理制度不完善，不满足合同要求，影响设计质量和进度，扣1-2分。3管理不善，被总体单位及以上部门发函要求加强管理的，每发一次函，扣2分。4单位或个人获地铁集团和市级以上行政主管部门表扬的，每次加1分。5设计单位设置常驻现场的办公场所且办公设施配备不齐全的，扣1分。6设计单位未配备办公用车的，扣1分。限额设计执行情况（满分5分）1考核时所处设计阶段，投资概（预）算总额未控制在批准的上一阶段概（估）算总额范围内（不含外部因素），扣2分。2方案变化、设计变更审批手续未编制完整的工程数量变化对比表，扣3分。四设计质量情况（

3、满分30分）1由设计单位自身原因造成的I类设计变更或投资增加大于人民币300万元方案变化的，每次扣20分；造成类设计变更或投资增加小于人民币300万元、大于等于人民币50万元方案变化一次的，每次扣10分；造成山类设计变更或投资增加小于人民币50万元方案变化的，每次扣2分。2由设计单位自身原因造成送审图纸被总体单位和审查单位发单退回的，每次扣2分；技术审查意见应改未改的，每条扣1分。3在意见反馈修改图纸时，未能及时识别II类以上变更和重大方案变化并报地铁集团的，每次扣5分。4设计成果被有效投诉，且造成不良后果的，每次扣5分；设计成果被有效投诉，但未造成不良后果的,每次扣1分，扣满10分为止。5高

4、风险专项设计应做未做，扣2分。6由设计单位自身原因出现质量、安全隐患等，被总体单位及以上部门发函通报的，每发一次函，扣2分，扣满10分为止。1设计未按计划或承诺时间完成，每次扣1分。2内审意见单结束时间超过外审意见单时间，每次扣2分。由设计单位自身原因造成I类设计变更或重大方案3变化发起不及时，每次扣10分；造成II、HI类设计进度情况（满分20分）设计变更或一般方案变化发起不及时，每次扣2分;五4设计单位未及时将变更审批结果到各审核单位归档的，每次扣2分。5图纸未建台账，扣5分；台账不规范，扣2分。6变更未建台账，扣5分；对本年未完成变更无跟踪,扣2分。由设计单位自身原因出现进度问题，被总体

5、单位及7以上部门发函通报的，每发一次函，扣罚2分，扣满10分为止。按合同或会议通知要求安排人员参加建设单位、总六设计工作会议、现场服务情况（满分20分）1体单位、设计咨询单位组织的各项会议，相关人员每缺席一次会议的，扣2分；每迟到一人次，扣1分；人员不符合要求，每次扣2分。2汇报方案未按要求准备,每次扣2分，扣满10分为止。3从现场开工开始，现场服务平均每周少于一次（以配合施工通知单为准）的扣3分。配施意见无反馈闭合，每次扣1分，扣满10分为止。4会议纪要、设计交底、图纸会审、配施单填写不规范，每次扣1分；未建台账，扣5分；台账不规范,扣2分。七廉政协议执行情况（满分5分）1设计单位制定廉政制度，组织本项目人员签订廉政协议，得3分。2组织廉政教育学习两次以上，并项目人员全部参与,得2分。3有违反甲乙双方签订的廉政协议相关条款的，设计单位所有参评项目本项均为。分。合计签字：