区财政局副局长述职述廉报告（分管财监科、会计科）.docx

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1、区财政局副局长述职述廉报告（分管财监科、会计科）区财政局副局长述职述廉报告（分管财监科、会计科）区财政局副局长20xx年述职述廉报告（分管财监科、会计科）20xx年度，我任区财政局党组成员、副局长，根据局党组安排，我负责纪检监察、行风和软环境建设工作，分管财监科、会计科工作，协助局长分管预算科工作，协助局长帮办服务重点项目工作。主要工作目标是完成区纪委、监察局布置的各项有关党风廉政建设方面的工作，促进全系统干部职工廉洁从政；在全系统进一步强化服务理念，促进行风和软环境建设取得新的突破；以督杳促进全系统效能提升，树立高效服务的新型财政形象；加强财政监督检查工作，及时跟踪问效财政资金使用情况，促进

2、资金使用效益提升；加强预算管理方式改革，提高财政管理科学化精细化管理水平；服务重点项目，促进项目快建设、早投产。一年来，在局党组的正确领导下，本人紧紧围绕全局中心工作，加强政治理论和业务知识的学习，以严谨细致的工作作风和高效扎实的工作态度，和分管科室的同志齐心协力，较好地完成了各项工作目标任务。一、贯彻落实教育、制度、监督并重的方针，促进全系统干部职工廉洁从政1、落实权力内控机制，实现用制度管人管事。根据区纪委统一要求，进一步组织全系统开展部门内控机制建设，是全面清理规范各科室办事流程和职权流程，印发到各科室,并将办事流程在区政府网站上进行公开，接受社会监督；二是认真梳理职权目录，分行政许可类

3、、处罚类、征收类等对全系统职权进行梳理，根据区纪委统安排，在政府网站上公开;三是落实防范措施，每季度组织内控制度执行情况检查，针对存在的问题，督促相关科室制定整改措施。2、加强廉政教育，做到警钟长鸣。利用全系统每月集中学习的机会，组织学习讨论典型案例，安排观看警示教育片，组织专题党课，认真学习廉政准则，通过不间断的学习教育，在全系统人员中形成抓廉洁从政的浓烈氛围，大家依法办事的意识、廉洁自律意识明显增强。二、加强预算管理改革，努力促进财政管理科学化精细化水平的提高。1、改革预算编制方式，实现财政管理全覆盖。预算编制管理是财政管理之纲，今年在区委区政府主要领导的关心支持下，我区试编了“四本”预算

4、，实现了财政管理的覆盖，作为改革的主要执行者，我积极贯彻局主要领导意图，与其他相关人员一起研究编制方式改革的内容及存在的困难，编印了预算编制工作指导手册，整个预算编制工作按计划顺利实施，实现了预期目标，取得了明显成效。2、狠抓收入管理，财政收入平稳增长。为了保证我区财政收入在全市始终处于前列，每月初都和预算科一起排出当月收入计划，积极调度资金，确保计划的实现。一季度开门红、二季度双过半、三季度冲全年的目标都圆满实现。1-10月份，全区实现财政收入18.3亿元，一般预算收入13亿元。3、抓预算执行管理，努力提升预算执行到位率。每月分析各预算单位预算执行情况,根据情况决定单位经费使用。对单位的专项

5、经费申请，尽可能地安排相关业务科室同志深入项目现场调研，确保财政资金高效使用。同时安排财监科多次对有关专项资金进行检查。三、努力抓好重点项目帮办工作，项目推进快，效果好今年，财政局继续帮办服务顺泰包装印刷和金象减速机两个重点项目。作为项目帮办服务的具体经办人员，基本上做到了每天都深入项目建设现场，督促工程施工方早开工，多上人，检查工程进度，对未达到进度的及时提出明确的时间要求，并跟踪落实。与业主方讨论研究工程建设中存在的困难和问题，及时帮助解决问题，确保工程快速推进。做到了每天检查、每天汇报、每天督办，目前两个重点工业项目建设进度快，基本上按预期进度实施，取得了明显效果。江苏顺泰印刷包装公司，

6、从去年3月份开工建设，11月份已经投产达效,20xx年1-10月份已实现税收3058万元，预计全年可实现税收4500万元，成效明显。二期工程已经完成土地征用、规划设计、施工图审查、厂地平整等前期准备工作，计划12月中旬举行开工仪式，20xx年9月份全部竣工。江苏金象减速机公司二期工程今年1月份开工建设，目前重载车间主体竣工，办公楼主体竣工，装备车间基础完工，德国设备已经起运，确保年底通过南重点项目考核验收。四、加强财政监督检杳，促进财政资金使用效益提高1、制定检查计划，工作目标明确。根据局里制定的年初计划，每个月都和财监科研究，制定当月的检杳计划，确保完成。根据年初计划全年共检杳5次，主要是专

7、项资金检查和会计信息质量检查等方面。2、认真检查，讲求效果。在每次检查前，都能按江苏省财政监督办法的规定，向被检查单位发放检查通知书。同时，针对检杳项目，组织检查组人员认真学习相关政策规定，制定好检查方案，确保检查工作有重点有成效，有序开展。检查中能深入检查现场，发现问题做好记录，根据检查情况及时1 2区财政局副局长述职述廉报告（分管财监科、会计科）第2页解决问题。3、加强检查结果分析，提高管理水平。针对每次检查中发现的问题，除了要求被检查单位及时整改外，都及时和有关职能科室一起讨论研究，查找原因，寻求对策，防止同类问题再次出现。4、认真组织国有企业和社会团体“小金库”专项检查。专项治理国有企业和社会团体