工程有限公司管理绩效考评指标参考表.docx

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1、工程有限公司管理绩效考评指标参考表评价等级ABCD超出目标达到目标接近目标远低于目标比值%90以上89-8079-6059-0沟通效果与下属沟通顺畅，人际关系和谐；下属碰到各种问题，愿意主动和上级沟通。与下属保持良好的关系，经常与下属进行有效沟通。能够与下属沟通，但是存在沟通不完全现象。难以和下属沟通，下属不愿意和上级沟通，上级难以了解下属的想法。工作分配合理分派工作，充分发挥下属潜能；对下属工作中的重要问题及时予以指导；能清楚员工完成情况。根据下属的个性和能力合理化的分派工作，并能给予必要的指导；清楚大部分员工工作完成情况。给下属分派工作能让下属满意，满意明显忙闲不均的现象；有时会指导下属工

2、作；基本清楚员工完成情况。给下属分派工作存在较大的问题，严重导致下属不满意，基本不能指导下属工作；不清楚下属完成情况。业务指导对下属的绝大多数问题都能提供比较满意的指导。对大部分问题能够与下属进行有效讨论。对一部分问题能够提供一定指导。仅有一部分问题能够与下属进行有效讨论并指导。下属发展帮助全部下属明确自己的职业规划，并且得到下属的认同；随时指出下属的改进点。关心大部分下属的个人发展，并能够提出改进的要求或建议。对下属的个人发展会提出一些意见，也能偶尔提出改进要求。不能让下属明白自己的发展方向，并基本不能指出下属的改进点。管理力度下属行为成为其他不猛员工效仿的榜样。能够严格规范下属行为。基本能够规范下属行为。难以规范下属行为。