短视频运营经理绩效考核表.docx

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1、短视频运营经理绩效考核表职位揖音短视频运售经理类别KPI指标详细描述打分标准目标分值数据来源自评20%直接上级80%得分（80%）总分100CVR（10分）=1%10运营部/财务部衡里CPA广告效果的指标CVR-（转化量/点击量）x100%1%-=0.5%80.5%-=0.1%5=310运营部/财务部3-=1.881.8-=15=15%10运营部15%-=10%810%-=5%5=50%10运营部50%-=30%830%-=20%5=5%10运营部5%-=3%83%-=2%5=0.5%10运营部0.5%-=3%83%-=2%5=1%10运营部1%-=0.5%80.5%-=0.1%5=1%10运

2、营部1%=0.5%80.5%-=0.1%5=1%10运营部1%-=0.5%873HuUV0u1UV）100%0.5%-=0.1%5=50%5运营部50%-=40%340%-=20%2=30%5运营部30%-=15%315%-=10%210%0管理行为指标（20%）总分100团队管理团队管理及组织能力有组织、有条理，员工积极性高20带领员工圆满完成工作15工作虽不滞后，但组织管理方面欠缺10管人、管事均杂乱无章0员工培养对员工的辅导情况悉心辅导激励全员，不断引导员工进取、成长20关注个别员工需求并给予一定奖励与指导15观念认同，但不太愿意多方培养下属10欠缺分配工作及辅导下属的工作方法0沟通协调

3、与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力对方提出问题能及时答复并迅速协商解决20出现问题不推诿并力求解决途径15出现问题不协调时一般能解决10出现问题推诿解决问题时态度较差0主动性对工作（内容、时间、数量、程序）主动性一直主动工作且工作有计划20主动开展工作15日常工作无需指示，但新任务需督促，10只能照章行事，需不断督促0责任感承担责任的能力竭尽所能并勇于承担责任20了解自己的职责且有责任心15责任心一般，不能主动承担责任10应付工作且经常推卸责任0加减分项投诉内部投诉凡因个人原因如工作不配合或其他原因造成公司其他人员投诉的，经查证属实一次扣5分外部投诉出现客户商家供应商等对

4、服务及态度不满现象，一次扣5分违纪一般违纪行为参见奖惩管理制度一次扣5分严重违纪行为参见奖惩管理制度一次扣10分奖励工作奖励在工作中有突出表现或进行了额外的工作，可由直接上级根据实际情况酌情给予加分合计（最终蹲分=关键绩效考核指标彳考核非零分*80%+管理绩效*20%+力口减分项）绩效分值评级绩效系数分值59D0.060w分值79C0.580w分值99B0.8IOoS分值V120A1.0分值之120SX绩效工资标准统效得分处罚扣分奖励加分综合得分绩效评级绩效系数实发绩效工资评语及建议（宜接上级填写）包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议（附绩效面谈记录表）：签名：日期：督升意见（直接上级填写）依据本次评价，特决定该员工：转正：升职至降职为提薪/降薪为辞退员工签字主管领导签字人力资源总结签字